趙曉鵬

摘 要：建設單位在工程施工全過程中，必須指派相關人員全過程深入工地深入施工現場，全方位全過程參與施工質量的監(jiān)督（包括對監(jiān)理單位是否認真履行職責的監(jiān)督）和管理。只有結合自身的實際條件，嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關行業(yè)條例，制訂行之有效的管理制度，并對工程項目的各項管理工作做到高效、職責明確，才能確保工程項目總體目標的順利實現。本文具體進行了土木工程施工項目管理的探討。

關鍵詞：土木工程；施工；項目管理

一、土木工程施工項目管理的含義

土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，管理的好壞對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全方位的管理，實現按期、優(yōu)質、安全、低耗的項目管理目標。

二、土木工程施工項目管理的特點

1、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設項目管理。

2、施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目多樣性、固定性及龐大性的特點，使施工項月的生產活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投人生產管理，因此，施工項目管理的復雜性和艱難性是其他生產管理所不能比擬的。

3、施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內容差異很大，因此管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

4、施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化。

三、土木工程施工項目管理措施

1、加強工程建設項目質量管理

（1）人、材料、施工機械的有效控制。a）人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念；b）材料是構成建筑產品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質量控制；c）施工機械是實現施工機械化的重要標志，同時也是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量又有直接的影響。

（2）建立質量保證體系。要將施工質量落實到實處，就要建立起切實可行的質量保證體系。此外，施工企業(yè)應依據質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協(xié)調性、可操作性、可監(jiān)測性。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，包括工程地質、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質量的環(huán)境因素加以控制?？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

2、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題。

3、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）對施工人員進行安全教育，使其樹立安全生產意識。受復雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過程中時有發(fā)生，為保障施工的順利進行，施工人員的生命財產安全，必須對施工人員進行安全生產教育培訓，未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。

（2）認真貫徹施工安全管理責任機制。施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進行負責，在施工過程中對筑工程施工現場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監(jiān)督網絡進行嚴格檢查工作，如對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。

（3）注重安全措施的有效落實。例如正在砌筑的墻頂上不準行走；作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性；電焊操作工作地點5 米以內不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業(yè)人員必須遵守有關電氣安全規(guī)定；抹灰工在操作前應檢查架子，多工種立體交叉作業(yè)應有防護設施，作業(yè)人員戴安全帽等等。

（4）制定安全管理措施。加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

四、結束語

綜上所述，建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優(yōu)質的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

（作者身份證號碼：220283199012158010）