金紹君

摘要：社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使用電人數(shù)與用電數(shù)量不斷提升，電力企業(yè)在經(jīng)濟建設中的地位也越來越重要，電力企業(yè)的內(nèi)部管理體制是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，財務管理是電力管理中重要的組成部分，在新形勢下，逐漸成為電力企業(yè)整體提升的關(guān)鍵，文章首先寫出財務管理對于電力企業(yè)的作用，在分析如何加強財務管理的有效措施，使電力企業(yè)在時代的發(fā)展中不斷提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新形勢；財務管理

引言

在新形勢下，我國的電力建設取得了顯著成就，電力建設的發(fā)展也與市場的聯(lián)系更加緊密，市場化程度的進一步提升，財務管理對于電力企業(yè)來說是重要的管理環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)能否高效運行的基礎(chǔ)。但目前我國電力企業(yè)在財務管理上還存在著一定的漏洞，我國竊電現(xiàn)象的時有發(fā)生也讓電力企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。所以，電力企業(yè)要重視財務管理工作，有效的控制財務成本，才能夠保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀

1.財務管理涉及方面狹窄

一般國有企業(yè)的財務管理不僅在財務預測，財務分析以及財務計戈Ⅱ于決策上都有涉及。但電力企業(yè)的財務管理部門在日常工作時管轄的范圍窄，對財務的理解也比較片面，部分電力企業(yè)員工認為財務管理的工作就是對電力企業(yè)中的資金進行管理，對財務管理工作也不夠重視，使得財務管理在電力企業(yè)的決策中無法發(fā)揮作用。

2.財務管理工作較為簡單

部分電力企業(yè)對財務管理的不重視導致財務管理的工作較為簡單，只是一些簡單的計算企業(yè)成本以及了解企業(yè)資金運作，在全面預算以及提升質(zhì)量這兩方面不列入工作范圍，使得企業(yè)缺乏全面預算，容易造成資金短缺，對預估項目無法實施的結(jié)果。同時，由于我國反竊電的現(xiàn)象猖獗，用電企業(yè)在用電稽查方面花費了大量的人力物力，卻還是沒有得到根本的解決，無形之中增加了財務管理方面的壓力。

3.缺乏對財務風險的預估

在很多電力企業(yè)員工心中，電力企業(yè)是市場中的壟斷行業(yè)，不會因為時代的變遷而發(fā)生改變，電力企業(yè)也依靠著國家的優(yōu)惠政策金屬生產(chǎn)要素的配置，對于市場競爭力以及財務風險的預估上，電力企業(yè)的財務人員不會過多的進行關(guān)注。伴隨著時代的發(fā)展與社會的進步，電力企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的壟斷行業(yè)了，企業(yè)要提高進行風險預估，加強財務工作人員的警覺性，進行全面預算以及財務管理，才能夠在面對市場競爭中保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、完善電力企業(yè)財務管理的有效措施

1.提升財務工作者的工作觀念，轉(zhuǎn)變財務工作意識

部分企業(yè)財務人員對財務管理認知不深，企業(yè)管理層對財務管理不夠重視，不明白財務管理對企業(yè)的重要性。一方面要讓企業(yè)有效的實施全面財務管理，樹立正確、科學的財務管理與全面預算管理的認知。在進行財務管理管理時，能夠以人為本，對企業(yè)的資源以及資金進行合理的分配，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)未來的發(fā)展進行科學的規(guī)劃，通過財務管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠完美實施。企業(yè)決策者應學習財務管理理念，在進行財務管理時實現(xiàn)企業(yè)運行和管理的信息共享化，在企業(yè)中起到帶頭的作用，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

對于電力企業(yè)來說，財務管理不僅僅是對成本的預算以及了解企業(yè)的資金運作，更重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務進行全面預算，對財務風險進行預估，才能在保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、

2.培養(yǎng)企業(yè)進行年度目標的財務管理

部分企業(yè)在進行財務管理時無法對長期目標進行管理，使得短期預算與企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生沖突。在進行財務管理時，可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定相關(guān)的預算計劃。一些成熟的集團企業(yè)都是以年度預算為起點來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在進行財務管理時，會計算出企業(yè)的投資回報率，產(chǎn)品毛利潤以及企業(yè)在可能虧損的前提下的虧損資金，對企業(yè)造成的危害。在進行全方位的財務管理后，通過各部門的分工合作，達到企業(yè)利潤的最大化。在此基礎(chǔ)上，一方面讓讓電力企業(yè)的每一位員工都明白財管管理的意義以及內(nèi)容，將財務管理滲入到員工的日常工作中，培養(yǎng)每一位員工財務管理的意識，提升電力企業(yè)財務管理水平與綜合能力的競爭，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在偷電行為不斷發(fā)生的今天，電力企業(yè)要重視財務管理中計算出來的企業(yè)經(jīng)濟損失，使用有效的方法讓財務管理人員能夠?qū)Y產(chǎn)風險進行預估，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

3.制定完善的財務管理制度

電力市場并非是壟斷市場，也存在著較大的競爭力，而社會的發(fā)展也讓電力企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，企業(yè)可以通過財務管理，來不斷降低電力企業(yè)的成本，能夠保障電力企業(yè)的利益，首先電力企業(yè)的財務管理者應該以身作則，重視財務管理工作的開展，并不斷提升自身的專業(yè)知識與水平，更好地在企業(yè)中進行財務管理。其次，要制定完善的財務管理體系，在原有的財務人員中，增加財務管理人員，例如財務分析員、電算化管理員等，能夠?qū)ζ髽I(yè)真實情況有充分的了解，在制定戰(zhàn)略目標與資金分配時也能在企業(yè)利潤最大化的前提中進行科學、合理的財務管理。最后，讓企業(yè)中財務人員能夠科學高效的完成企業(yè)的財務管理工作，以電力企業(yè)的發(fā)展為己任，促進電力企業(yè)利潤的提升。

4.健全電力企業(yè)全面預算管理工作

全面預算包含著對企業(yè)整體的戰(zhàn)略預算，在企業(yè)原有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)中進行分析提升，根據(jù)企業(yè)目前的管理狀態(tài)，戰(zhàn)略實施進行評價。能夠通過預算找出戰(zhàn)略實行的結(jié)果與偏差。這種從本身戰(zhàn)略中進行預算，又使企業(yè)戰(zhàn)略不斷完善的前提中，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理形成循環(huán)，使得企業(yè)戰(zhàn)略的實施更具高效性。財務人員應積極學習全面預算的方法，加強員工的績效考核，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。

三、結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，我國用電人數(shù)不斷提升，如何保障用電企業(yè)的長久發(fā)展，不僅要求企業(yè)能夠上下一心的拼搏，更要在企業(yè)中進行財務管理。對企業(yè)的真實狀況進行財務管理，達到企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標。我國的企業(yè)還應該認識到自身與發(fā)達國家企業(yè)的差距，通過學習國家國外電力企業(yè)財務管理方法，將自身企業(yè)與國際企業(yè)的差距縮小。在財務管理中將企業(yè)的利潤擴大化，成為行業(yè)中的佼佼者。