何智頻

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)中的財物管理存在著一定的風險，因此企業(yè)必須對財務管理的風險給予足夠的重視，并且運用內(nèi)控體系提高防范財務管理風險的能力。本文通過對電力企業(yè)中財務管理存在風險的原因進行分析，并有針對性的提出了防范電力企業(yè)賬務管理風險的對策，希望能給電力企業(yè)中的財務管理提供一些幫助。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；管理風險

引言

電力企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中的地位是不言而喻的。而電力企業(yè)在經(jīng)營中的活動對財務管理的影響是非常巨大的，因此電力企業(yè)中的財務管理必須對財務管理的風險提前做好防范措施，才能對未來可能發(fā)生的風險進行化解。

一、電力企業(yè)賬務管事中存在的風險

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境的危險

隨著各行各業(yè)改革的進行，電力企業(yè)為了打破壟斷，引入競爭機制并且建立起市場監(jiān)督機制也在進行著不斷的改革。電力企業(yè)的改革給企業(yè)帶來活力的同時也帶來了巨大的風險。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，縣級供電企業(yè)改革以及農(nóng)電體制改革也跟著推進，這樣使得電力企業(yè)面臨的風險進一步增大，而且這種風險是無法控制的。

2.外部環(huán)境帶來的危險

臺風、地震等自然災害的發(fā)生都會對輸配電線路、電力設備造成嚴重的損壞，這樣就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此電力企業(yè)為了將自然災害造成的影響降到最低，只有提高風險防范的技術水平和抵御自然災害的能力。

3.產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境的危險

任何國家政策的變動都會給企業(yè)帶來影響。近幾年國家提出的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，使電力企業(yè)在短期內(nèi)的負債和資產(chǎn)劇增，使得電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率急劇上升。而電力企業(yè)由于經(jīng)營成本和付息的增加，使得電力企業(yè)的負擔增加。而企業(yè)的財務管理面臨的風險也由于政策的改變而加大。

4.投資經(jīng)營帶來的危險

在經(jīng)營過程中，企業(yè)資產(chǎn)的負債率如果過高就代表企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險越大，但是也不能說企業(yè)資產(chǎn)的負債率越低風險就越低。根據(jù)調(diào)查表明，如果企業(yè)的負債率高于80%，企業(yè)就會面臨嚴重的經(jīng)營風險。據(jù)調(diào)查，目前我國的五大發(fā)電集團的資產(chǎn)負債率都高于85%，這樣意味著電力企業(yè)面臨的經(jīng)營風險大大增加。而這些企業(yè)由于投資規(guī)模大，而固定資產(chǎn)的比重較大，回收周期又長，因此導致在投資建設的過程中負債率呈逐年上升趨勢，因此必須采取有效的措施對其進行控制，同時要加強對成本的管理，進行多渠道融資，才能降低企業(yè)的經(jīng)營風險。在電力企業(yè)中，財務資金結(jié)構(gòu)的不合理的也會給電力企業(yè)帶來一定的影響，而電力企業(yè)中的賬務管理中就會出現(xiàn)籌資風險。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了虧損，無法按時償還債務，電力企業(yè)就只能動用自有資產(chǎn)償還利息與借款，如果電力企業(yè)無法償還這些債務，就會給電力企業(yè)的賬務管理帶來風險。此外，利率變動帶來的風險也是電力企業(yè)需要面臨和解決的問題。由于電力企業(yè)賬務系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)不合理，金融市場利率的變動就會對電力企業(yè)籌資過程中帶來被動的損失。

二、電力企業(yè)財務風險防范措施

1.增強營運能力，提高管理水平

對電力企業(yè)公司機構(gòu)進行治理完善是防范財務風險管理的最重要的措施。企業(yè)監(jiān)督層、董事會以及股東要認真履行自己的職責，遵照制度和規(guī)范，使權(quán)力的使用做到科學合理，對企業(yè)管理人，董事會要進行有效的監(jiān)督，對股東和其他得益主體的權(quán)力進行維護，只有這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展。我國的電力企業(yè)通常設有許多子公司，子公司自負盈虧，也承擔民事責任，且子公司均由總公司進行集中管理、監(jiān)督和管理。因此電力企業(yè)需要進行責任權(quán)利分明的治理結(jié)構(gòu)，并且建立健全管理制度，提高企業(yè)的管理水平進而防范風險的發(fā)生。

2.優(yōu)化資源配置，強化成本控制

電力企業(yè)需要對投資成本進行嚴格的控制，并且對各項財務預算進行優(yōu)化，并且對企業(yè)的內(nèi)部薪酬制度進行完善，減少不必要的資金的使用，提高支出成本的實際效益。同時電力企業(yè)還要對資金的計劃加強管理，提供資金支持，防止出出資金中斷的現(xiàn)象，同時還要對資金進行動態(tài)監(jiān)視，降低資金成本，保證資金安全。

3.建立財務預警機制，提高風險意識

財務部門的主要管理要不斷進行進行法律知識以及財經(jīng)知識的培訓，通過培訓提高他們的業(yè)務水平和專業(yè)知識水平。防止出現(xiàn)違規(guī)操作和主觀臆斷的現(xiàn)象，同時提高他們的風險管理意識。經(jīng)過培訓的財務管理人員可以在財務管理的活動過程中加入風險管理，使整個部門的員工的財務風險意識得到提高。同時對他們在工作過程中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時采取相應的措施進行解決。同時還要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將風險管理措施落實到位，進而提高企業(yè)的知名度。

4.降低財務風險，完善控制體制

為了將財務風險降到最低，在內(nèi)部控制體系完善的過程中，可以借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，建立風險約束機制，使企業(yè)的經(jīng)濟效益以及管理水平得到提高。在制定財務決策的過程中，可以采取分散風險策略，轉(zhuǎn)移風險策略等方法來降低風險。

5.加強財務信息建設

在信息化技術越來越先進的今天，電力企業(yè)要對財務信息加大信息化建設?？梢圆捎眉谢呢攧展芾砟Ｊ?，在企業(yè)內(nèi)部形成高度集成化的信息調(diào)配、控制以及管理的模式，這樣就可以使財務管理人員在短時間內(nèi)就得到大量的信息，并能夠利用相關的方法與手段進行處理，使財務決策更加科學化。在對企業(yè)進行信息共享的建設中，可以實現(xiàn)信息共享的實時化，同時還可以使企業(yè)能夠適應多變的市場環(huán)境，進行科學合理的決策。

三、結(jié)語

為了實現(xiàn)電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，電力企業(yè)對自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境要有正確的認識，并且能夠運用風險管理理論對財務管理體制進行完善。同時還要針對電力企業(yè)財務管理過程中存在的問題采取有針對性的防范措施，加強財務監(jiān)督機制，面對內(nèi)外部環(huán)境給財務管理帶來的挑戰(zhàn)，使企業(yè)能夠順利的發(fā)展。