謝煌翔

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷的進(jìn)行改革與發(fā)展。中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要力量，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部管理水平的高低非常重要，特別是財(cái)務(wù)管理，對(duì)于中小企業(yè)能否健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前，中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理還處于不完善階段，各種問(wèn)題逐漸出現(xiàn)，不但不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。需要在管理中不斷創(chuàng)新，不但改革，制定科學(xué)、合理、有效的管理策略，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。為中小企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析討論。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

前言

隨著改革開(kāi)發(fā)的不斷深化，我國(guó)中小企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。然而，中小企業(yè)發(fā)展中也存在著很大的不足，最主要的就是企業(yè)的管理水平不高，特別是財(cái)務(wù)管理，問(wèn)題突出，已經(jīng)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。因此，中小企業(yè)務(wù)必重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的有效策略，逐漸提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的近況

1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能主要是，管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，組織企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)采用財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，管理機(jī)構(gòu)相結(jié)合的組織形式。主要作用是，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，方便投資者對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題決策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的相互監(jiān)督。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本上都是家族企業(yè)模式，管理組織形式也是家族式的。因此，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置上，往往出現(xiàn)重疊的情況，并不科學(xué)、合理。甚至把家族財(cái)務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置失去了其原本的意義和作用。因此，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至虧損，倒閉。

3.財(cái)務(wù)的職能效率

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的處理。但是目前，中小企業(yè)普遍重視追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度教低，更有甚者完全忽略企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，致使其職能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理效率不高，不能為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。中小企業(yè)在發(fā)展中的各種決策都是憑借經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，雖然具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是決策過(guò)程缺乏科學(xué)性、合理性、可靠性，因此，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.融資模式

中小企業(yè)融資，是指金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)推出的定制化融資解決方案。由于企業(yè)自身特征，償債能力弱、融資規(guī)模較小、財(cái)務(wù)規(guī)范性差、缺乏完善的公司治理機(jī)制等問(wèn)題，中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力一般較弱。因此，中小企業(yè)的融資能力明顯不足，模式也比較單一。主要是靠自身的資金積累，親友借貸，私募融資等。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊，項(xiàng)目投資不科學(xué)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是要與企業(yè)的發(fā)展方向相一致的。但是目前中小企發(fā)展目標(biāo)并不明確，盲目跟從，不考慮自身發(fā)展特性，不顧國(guó)家政策，不分析市場(chǎng)動(dòng)向與規(guī)律，認(rèn)為哪些產(chǎn)業(yè)能夠賺錢(qián)，就奔向哪些產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理也就同樣具有盲目性，資金的流動(dòng)方向不明確，缺乏合理的規(guī)劃。此外，對(duì)于項(xiàng)目投資沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)于投資規(guī)模，結(jié)構(gòu)，資金來(lái)源，流動(dòng)等

各方面，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，對(duì)于投資項(xiàng)目中會(huì)遇到的問(wèn)題與障礙，沒(méi)有可靠地預(yù)測(cè)。當(dāng)遇到宏觀調(diào)控或者市場(chǎng)情況變動(dòng)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)及時(shí)的預(yù)警，會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利，資金不到位的情況，甚至?xí)o企業(yè)造成必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)是高投資，高收益，高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)形式，在財(cái)務(wù)管理中，要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。但是，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)疏于管理，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不高。具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。雖然中小企業(yè)的發(fā)展，不可避免的要有一定程度的負(fù)債，但是很多企業(yè)不根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，過(guò)分從銀行貸款，而沒(méi)有優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的資金資源，致使負(fù)債程度過(guò)高，企業(yè)資金利用效率低，從而是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。其次，任意改變貸款用途。一般在國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控時(shí)，企業(yè)想要獲得銀行貸款很困難，在這種情況下，企業(yè)不顧自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，隨意更改貸款用途，把短期貸款用于投資回收效益期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債過(guò)高，使企業(yè)的支付危機(jī)加深。最后，企業(yè)投資項(xiàng)目過(guò)多。為了提高企業(yè)的融資水平，企業(yè)之間相互擔(dān)保借貸，不斷投資新項(xiàng)目，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，使銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的判斷難度增加，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大壓力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力也不斷增加，負(fù)債率提高，支付能力不足，甚至無(wú)法順利進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理的控制力度不夠

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，首先，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，或出現(xiàn)不足，或出現(xiàn)浪費(fèi)閑置，導(dǎo)致資金沒(méi)有優(yōu)化配置。其次，賒銷(xiāo)政策不規(guī)范，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過(guò)慢，資金回收出現(xiàn)障礙。再次，企業(yè)存貨控制不嚴(yán)格，出致使存貨占用大量資金，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，不利于企業(yè)的再生產(chǎn)。最后，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有明確財(cái)務(wù)職能，對(duì)原料，產(chǎn)品，資產(chǎn)的管理不規(guī)范，不嚴(yán)格，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)工作缺乏制度化水平低

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，但是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作嚴(yán)謹(jǐn)度并不高，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不符，缺乏可靠性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)工作沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，沒(méi)有根據(jù)資金，資源的消耗及配置情況進(jìn)行綜合分析，形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性。不能給企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)可靠地依據(jù)。此外，企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，致使財(cái)務(wù)工作更多的是流于形式，缺乏一定的規(guī)范。

5.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平低

財(cái)務(wù)管理工作最終是由管理人員完成的額，因此，管理人員的素質(zhì)水平直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的水平。由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不高，也沒(méi)有注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培新，更沒(méi)有注意財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引進(jìn)，致使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，甚至無(wú)法勝任崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)管理工作效率非常低，自然無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到該有的促進(jìn)作用。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)管觀念，做好資金控制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)觀念是否正確，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和投資方向。財(cái)務(wù)管理的重要職能就是要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行理財(cái)專業(yè)培訓(xùn)，使其保持一個(gè)正確的理財(cái)觀念，確立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)管理要做好資金控制工作。財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是管理資金整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程。資金是企業(yè)的血液，要對(duì)企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來(lái)源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施全面的財(cái)務(wù)控制。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)管理工作同樣需要一個(gè)完善的管理制度作為其管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)，報(bào)表制作，經(jīng)營(yíng)核算，企業(yè)稅收，成本預(yù)算，員工工資等具體財(cái)務(wù)工作，都要嚴(yán)格納入制度之中，按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違規(guī)操作，要給與嚴(yán)厲的處罰。從而，保證財(cái)務(wù)管理工作有序，規(guī)范進(jìn)行。

3.加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)

中小企業(yè)要建立對(duì)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)或者審計(jì)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。要對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行一定控制，保證存貨資金與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，避免資金呆滯的情況發(fā)生。此外，要定期核查應(yīng)收賬款，對(duì)拖欠的賬款進(jìn)行綜合分析，制定收款措施，對(duì)于賬齡過(guò)長(zhǎng)沒(méi)有還款意識(shí)的行為，或者對(duì)于賴賬行為，要積極收集證據(jù)，進(jìn)行妥善的處理，積極保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。

4.提高融資能力

企業(yè)發(fā)展需要大量資金，中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，提高企業(yè)的融資能力。主要是要拓寬企業(yè)的融資渠道。首先，要鼓勵(lì)個(gè)人積蓄投入企業(yè)發(fā)展之中。其次，提高證券融資的水平。最后，引導(dǎo)銀行寬融資渠道，獲得銀行的支持與幫助。這是通過(guò)改善外部融資環(huán)境來(lái)獲提高融資水平。此外也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革，降低生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造良好內(nèi)部融資環(huán)境。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低對(duì)財(cái)務(wù)管理工作影響重大，因此企業(yè)要對(duì)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，先從領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。全體人員共同努力，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，我過(guò)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著很多問(wèn)題，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取有效的措施，不斷進(jìn)行改革，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)管理能力，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。