劉蔚芹

摘要：當今的社會科學技術(shù)迅猛發(fā)展，已經(jīng)進入到了知識經(jīng)濟時代，面對激烈的市場競爭，企業(yè)唯有對其知識資源進行充分的運用，才能使得企業(yè)得以發(fā)展和進步，才能在市場上占據(jù)一席之地。本文對于當前時代背景下，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的不足進行了分析，并且提出了針對性的改進意見，通過本文的研究能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提高提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；探討

一、引言

企業(yè)應該轉(zhuǎn)變其以往的經(jīng)濟管理理念，實現(xiàn)管理思想的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要源動力，只有經(jīng)過不斷的創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭實力才能夠不斷的提高進步，才能使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下，能夠得以生存發(fā)展。因此，在當前的知識經(jīng)濟社會下，企業(yè)應該創(chuàng)新其經(jīng)濟管理理念，以促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、高效發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的不足

1.科學的經(jīng)濟管理理念還未形成

當前階段，企業(yè)將其主要精力放在經(jīng)濟利益的追求上，而對于經(jīng)濟管理沒有形成足夠的重視。這就導致當前企業(yè)的經(jīng)濟管理方面的管理理念、管理方法還不夠規(guī)范、科學，這就極大的阻礙了企業(yè)的進步與發(fā)展，對企業(yè)的整體效益也產(chǎn)生了影響。由于缺乏科學的管理理念，導致其經(jīng)濟管理職能也未能充分的發(fā)揮，對企業(yè)的整體發(fā)展都產(chǎn)生了阻礙。

2.健全的經(jīng)濟管理制度還未形成

當前，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還未建設完善，企業(yè)相關(guān)部門的職責權(quán)限還不夠明確，這就對企業(yè)的整體運行效率產(chǎn)生了影響。并且，企業(yè)設置的崗位管理制度還存在缺陷，導致員工對自己的崗位職責認識模糊，這就影響了經(jīng)濟管理職能的執(zhí)行效力，對于企業(yè)長遠、健康發(fā)展都是極為不利的。

3.完善的內(nèi)控管理機制還未形成

當前，很多企業(yè)對于內(nèi)控建設沒有清楚的認識，其戰(zhàn)略管理思想還未形成，這就導致這些企業(yè)的管理只是停留在表面層次，對于其應該實現(xiàn)的內(nèi)在精神缺乏清楚的認識，沒有對企業(yè)的內(nèi)控管理進行有效的、統(tǒng)一的規(guī)劃，這就導致其經(jīng)濟管理職能發(fā)揮存在了較大的局限性。

三、知識經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的對策建議

1.經(jīng)濟管理的理念進行創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)得以不斷前進的重要動力，而創(chuàng)新是通過人才來實現(xiàn)的，因此企業(yè)應該加強對管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，積極發(fā)展其創(chuàng)新思維。企業(yè)應該對管理的重要作用形成清楚的認識，應該意識到這是推動企業(yè)進步的重要生產(chǎn)力，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)的高效運行提供保障。企業(yè)應該重視管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和形成，進而推動企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)管理技術(shù)的改革進步，使得創(chuàng)新理念能夠貫徹到企業(yè)的管理實踐中。想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新，應該從以下兩點展開，一是應該創(chuàng)新其戰(zhàn)略管理理念；二是應該創(chuàng)新其危機理念。該就要求企業(yè)能夠樹立正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且對該目標進行有效的規(guī)劃，保證其順利的執(zhí)行。同時應該不斷的改進其執(zhí)行手段，并且能夠根據(jù)執(zhí)行手段的變化對其實施方法進行調(diào)整。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理的制度進行創(chuàng)新

員工是企業(yè)經(jīng)濟管理的直接對象，通過經(jīng)濟管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進行適當?shù)南拗萍s束，更重要的是對企業(yè)員工進行有效的行為引導、思想引導，以保證員工的行為是符合企業(yè)整體發(fā)展需求的。制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本前提，通過完善的制度建設，能夠強化企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在不足和問題，以便及時的進行解決。

可從以下三點實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新：一是企業(yè)應該結(jié)合自身發(fā)展實踐，制定明確的崗位責任機制，明確各崗位的職責權(quán)限，應該保證這種責任機制是能夠落實到全體員工上的。二是企業(yè)在健全其管理制度的同時，還應該增強對其內(nèi)部監(jiān)督機制的建設。以對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作履行情況進行監(jiān)督管理，端正其工作態(tài)度，減少員工懈怠、疏忽導致的工作失誤。三是企業(yè)應該加強其內(nèi)控機制的建設完善。將一體化的企業(yè)管理機制作為其管理目標，構(gòu)建有效的內(nèi)控機制，以降低企業(yè)的管理風險，推動企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

3.吸引非正式的組織加入到創(chuàng)新工作中

企業(yè)應該對非正式組織在經(jīng)濟管理的重要作用形成清楚的認識，企業(yè)應該從中引入民主思想，將其存在創(chuàng)新精神與企業(yè)的經(jīng)濟管理有效的結(jié)合起來，進而推動企業(yè)管理工作的有序進行。作為企業(yè)的領導層，應該廣泛聽取不同層次的員工意見，對于其中正確的、合理的意見進行分析整理，將其應用企業(yè)的經(jīng)濟管理中。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理要求企業(yè)首先需要具有明確的創(chuàng)新目的，能夠有效的吸引非正式組織參與其中。同時，創(chuàng)新實踐的進行需要對相關(guān)思想進行有效落實，并能夠?qū)崿F(xiàn)矛盾的積極轉(zhuǎn)換，并且對可能遇到的阻力進行分析，以為新型措施的順利推進提供保障。最后，應該采取科學授權(quán)機制，對于非正式組織進行適當?shù)男湃畏艡?quán)，以有效的減少各種阻力的作用，以推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新的深入開展。

4.企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新

當前社會處于知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，知識在提升企業(yè)綜合競爭實力方面具有的作用越來越突出。企業(yè)應該從長遠角度出發(fā)，對知識力量形成清楚的認識，肯定知識對企業(yè)的積極推動作用，并且能夠通過多種形式，實現(xiàn)對知識力量的有效運用，進而能夠借助知識力量推動企業(yè)的發(fā)展。因此，對于企業(yè)而言，應該積極創(chuàng)新其人力資源管理機制，鼓勵員工的知識創(chuàng)新活動。當前的時代，企業(yè)的競爭更多的是人才的競爭，企業(yè)通過對其人力資源管理的不斷創(chuàng)新，能夠更加充分的發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入活力，同時也能夠有效推動企業(yè)綜合競爭實力的提高，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中，仍然能夠不斷地發(fā)展前進。

四、結(jié)語

綜上可知，在當今時代，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐中，要想企業(yè)具有更好的發(fā)展，，應對經(jīng)濟管理的理念進行創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理的制度進行創(chuàng)新，同時吸引非正式的組織加入到創(chuàng)新工作中，企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新，進而提升團隊整體的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)不斷發(fā)展。