王平祥

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)要素，它的一舉一動都影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，隨著我國企業(yè)中人力資源越來越重要，那么對于人力資源的管理工作也受到越來越多的企業(yè)重視。本文通過了解目前企業(yè)的人力資源管理中的問題，利用統(tǒng)計學(xué)的思想和方法來進(jìn)行管理，希望能夠幫助企業(yè)解決人力資源管理問題。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計學(xué)；企業(yè)管理；人力資源

當(dāng)今社會不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，而企業(yè)之間的競爭實際上也就是人才的競爭，人才是企業(yè)實現(xiàn)自我戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵因素，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理才是現(xiàn)代化企業(yè)的管理核心。我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的完善和發(fā)展，企業(yè)中的人力資源管理問題也越來越明顯，影響和限制了企業(yè)的發(fā)展。

一、統(tǒng)計學(xué)在人力資源管理工作中的重要作用

企業(yè)人力資源在進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)管理時，要結(jié)合其他的管理方式進(jìn)行，還要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，才能夠真正有效地發(fā)揮出統(tǒng)計學(xué)在人力資源管理工作中的作用和價值，每一項工作的開展都要不斷的完善，基于統(tǒng)計學(xué)的人力資源管理也不例外，在實際的工作過程中，要充分的利用統(tǒng)計學(xué)的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計學(xué)的不足，保障統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，這樣才能夠有效的保障統(tǒng)計學(xué)能夠在企業(yè)的人力資源管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)人力資源管理主要問題

1.人力資源管理觀念陳舊

目前很多的企業(yè)還是把人力資源看成是企業(yè)的人員分布，關(guān)注的更多的是在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)來配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，對于企業(yè)中員工的工作能力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力還有高難度工作的處理情況關(guān)心不夠，大部分的企業(yè)把目標(biāo)定在了生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)上，沒有重視企業(yè)員工的后期發(fā)展，在一定程度上，企業(yè)的人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

2.沒有統(tǒng)一的管理制度

企業(yè)在發(fā)展和人員管理中，沒有建立完善的人才評測、績效考核制度還有薪酬管理制度等，企業(yè)中的工作人員選拔、聘用、培訓(xùn)還有謹(jǐn)慎工作沒有科學(xué)依據(jù)，同時很多企業(yè)中普遍存在著重要崗位的薪資跟一般員工的薪資差距不明顯的問題，不能夠充分的便顯出薪資的激勵性，同時一部分企業(yè)被傳統(tǒng)的發(fā)展思路束縛，認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理跟企業(yè)的核心競爭力無關(guān)，從而忽視了企業(yè)人力資源管理的重要作用。

3.管理手段單一

大多數(shù)的企業(yè)想要調(diào)動員工的工作積極性，一般就是工資獎金福利，突出了物質(zhì)獎勵，但是在員工的工作分配中，卻沒有跟自身的工作貢獻(xiàn)掛鉤，分配還是講求了平均主義，降低了員工們積極性和創(chuàng)造力的培養(yǎng)。同時企業(yè)并沒有定期針對員工的工作能力進(jìn)行培養(yǎng)和再提高，面對市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工的自身工作水平卻停滯不前，無法共工作中獲得精神滿足，導(dǎo)致了人才的流失，企業(yè)也失去了很多至關(guān)重要的發(fā)展人才。

三、統(tǒng)計學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.建立完善的評價體系

在企業(yè)的人力資管原理工作中使用統(tǒng)計學(xué)，能夠幫助企業(yè)更加清晰地了解人力資源的實際情況，對于日常的工作和生活進(jìn)行統(tǒng)計，能夠幫助企業(yè)更加清楚地了解到人力資源對于企業(yè)的重要作用，從而把人力資源更加公平公正的發(fā)揮出實際應(yīng)有的作用。在人力資源管理工作中加入統(tǒng)計學(xué)內(nèi)容能夠引起員工的足夠重視，同時反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，為企業(yè)出具客觀的整體評價體系。

2.制定企業(yè)管理規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中，需要通過制動規(guī)范化、合理化的發(fā)展目標(biāo)和路線，才能夠充分利用員工的工作潛能，把員工的最佳工作狀態(tài)調(diào)動起來。首先根據(jù)統(tǒng)計學(xué)，把企業(yè)的實際經(jīng)營水平和狀態(tài)一一列出，然后通過目前企業(yè)發(fā)展的實際需求，針對企業(yè)的現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理化配置調(diào)整，讓每個人都能再合適的崗位上發(fā)揮出光和熱。在實際工作過程中，去也由于在市場經(jīng)營過程中受到了外部環(huán)境還有內(nèi)部環(huán)境的因素影響，所以人力資源在進(jìn)行配置過程中，也需要根據(jù)企業(yè)的變化采取多種不同的分配模式來進(jìn)行。

3.優(yōu)化資源配置

人力資源管理不管是管理方還是被管理方都是實際的工作個人，所以對于每一個獨(dú)立的員工來說，情感要素很重要，它在一定程度上決定了員工的實際具體工作行為。所以加強(qiáng)員工和企業(yè)的彼此關(guān)系緊密程度，能夠有效地提升企業(yè)人力資源的管理效果。所以在企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過程中，要多方面的考慮企業(yè)發(fā)展要素，通過統(tǒng)計學(xué)的管理模式，多方面的進(jìn)行分析和預(yù)測，從而為企業(yè)找到更好的資源配置方式。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源在企業(yè)中的越來越重要，憑著自身的優(yōu)勢，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)甚至是社會中一種重要而稀少的資源，只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)人力資源的高效開發(fā)，才能不斷推動我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)還有國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展。在企業(yè)中適當(dāng)?shù)囊媒y(tǒng)計學(xué)進(jìn)行人力資源管理，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)量身制定人力資源發(fā)展計劃，幫助企業(yè)掌握已有的人力資源，所以說掌握統(tǒng)計學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用非常重要，對于提升企業(yè)的管理水平有重要意義。