李娜

摘要：績效考核是近幾年我國企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸應(yīng)用的一種對企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)和工作進(jìn)行考核的方式。而企業(yè)薪酬管理制度是當(dāng)前我國企業(yè)管理中最為常見的一種管理方式。隨著績效考核的普遍應(yīng)用，其在企業(yè)薪酬管理中的作用也成為企業(yè)考慮和研究的主要問題。因此，本文中針對績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用進(jìn)行研究，從績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用入手，為其未來應(yīng)用提出改進(jìn)建議，以進(jìn)一步發(fā)揮績效考核在績效管理中的作用，提升企業(yè)的管理能力。

關(guān)鍵詞：績效考核薪酬管理作用對策

引言

績效考核的應(yīng)用進(jìn)一步促進(jìn)了我國企業(yè)薪酬管理的發(fā)展，從整體上提高了企業(yè)薪酬管理的工作效果和工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的管理保障。良好的企業(yè)薪酬管理制度能夠從企業(yè)日常工作中對員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)，從而激發(fā)員工的工作能力，在員工基礎(chǔ)能力上提高企業(yè)的市場競爭能力，最終使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中能夠爭得一席之地。因此，績效考核應(yīng)用在企業(yè)薪酬管理中起到的作用是我國企業(yè)市場發(fā)展和競爭中的重要影響因素，需要進(jìn)一步對其進(jìn)行深入研究和分析。

一、績效考核與企業(yè)薪酬管理

（一）績效考核

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對員工的工作行為和工作業(yè)績進(jìn)行評估，并根據(jù)評估的結(jié)果對員工正面引導(dǎo)的方法。企業(yè)在實施戰(zhàn)略發(fā)展的過程中利用績效考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和維護(hù)，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。績效考核在當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展過程中不僅是有一種單一的績效考核方式，也是企業(yè)管理中的種重要手段?？冃Э己梭w系的建立進(jìn)一步的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間關(guān)系的建立，從而將企業(yè)與員工捆綁成一個利益整體，具有對企業(yè)進(jìn)行實時、具體管理的作用。

（二）企業(yè)薪酬管理

薪酬管理是對員工薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、支付原則、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定的動態(tài)管理過程。當(dāng)前我國企業(yè)在其發(fā)展過程中對員工的福利待遇是影響員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵因素。而薪酬管理正是針對這一現(xiàn)象逐漸在企業(yè)管理發(fā)展中衍生出的一種管理方式。企業(yè)薪酬管理是在企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，利用金錢效益對企業(yè)和員工進(jìn)行整體的管理，實現(xiàn)新的企業(yè)人力資源管理體系的建立。

二、績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用

（一）能夠掌握人員能力，合理薪酬職能分配

在績效考核的過程中利用對企業(yè)內(nèi)部員工工作能力的評分和日常行為的評分，能夠準(zhǔn)確的掌握企業(yè)員工的能力，從而提升企業(yè)薪酬管理中的職位分配效率，最終能夠做到人盡其才的效果。當(dāng)前我國企業(yè)對員工績效考核過程中主要實施的是月度考核和年度考核兩種制度形式。根據(jù)該員工在今年內(nèi)企業(yè)的績效情況，將其半年或一年的工作內(nèi)容和工作成果等進(jìn)行綜合性報表匯總，由部門經(jīng)理或小組隊長進(jìn)行綜合評價，并做出工作總結(jié)。該績效考核內(nèi)容中的綜合評價和工作總結(jié)均是企業(yè)薪酬管理中對人員人力評價的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果，使企業(yè)薪酬管理人員根據(jù)不同員工的能力，對其進(jìn)行薪酬職能的分配，重新調(diào)整企業(yè)在第二年的管理和發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)和應(yīng)用政策的實施。

（二）為合理設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)

績效考核在企業(yè)薪酬管理中另一個重要的作用是能夠為企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供依據(jù)。企業(yè)的薪酬設(shè)定是企業(yè)員工最為關(guān)注的一個問題。麥克丹尼指出“薪資水平和薪資待遇是員工對企業(yè)工作希望的展現(xiàn)，直接影響著企業(yè)員工的工作效率”。因此，在對企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定的過程中需要在滿足員工需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)定。在傳統(tǒng)的企業(yè)考核中只是簡單的對員工在本年度內(nèi)的工作效果進(jìn)行考核，不能夠為薪酬管理中薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供依據(jù)。而應(yīng)用績效考核后，利用信息技術(shù)的考核設(shè)備，綜合性的對企業(yè)的員工在本年度的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展效益和企業(yè)未來發(fā)展需求兩方面對企業(yè)人才進(jìn)行重新定位，進(jìn)一步的明確的員工在企業(yè)中的重要性，為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）監(jiān)督企業(yè)薪酬管理實施公開、公正

績效考核制度不僅能夠為企業(yè)的薪酬管理提供促進(jìn)作用，還能夠?qū)ζ淦鸬奖O(jiān)督管理的作用。績效考核制度不僅是對企業(yè)底層員工的考核，而是對整個企業(yè)內(nèi)部所用員工的考核，其中包含基礎(chǔ)層、技術(shù)層和管理層等不同層次的員工。因此，與傳統(tǒng)企業(yè)考核相比較，績效考核更具有全面性，能夠從整體上對企業(yè)進(jìn)行評價。我國企業(yè)實施薪酬管理制度后進(jìn)一步的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體管理，以宏觀的角度將企業(yè)各個部門之間緊密的聯(lián)系到一起，從而實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。在其過程中受到部門之間工作性質(zhì)和工作目標(biāo)的不同往往會造成其管理指標(biāo)不一。此外，受到管理部門層級的不同，在實施薪酬管理中也會出現(xiàn)有失公允的現(xiàn)象?？冃Э己酥贫鹊膶嵤?，是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將部門之間的考核制度直接以文字、圖標(biāo)的形式呈現(xiàn)出來，從而降低了中間環(huán)節(jié)的操作，避免了有失公允現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，績效考核在企業(yè)薪酬管理中具有監(jiān)督管理的作用。

三、績效考核在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用建議

（一）設(shè)定企業(yè)績效考核部門

績效考核制度的應(yīng)用能夠更好的促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度的實施。但是，在其應(yīng)用過程中不應(yīng)該將績效考核建立在薪酬管理制度的內(nèi)部，應(yīng)該進(jìn)一步對企業(yè)績效考核進(jìn)行考核部門的建立，這樣才能夠更好的發(fā)揮績效考核的監(jiān)督管理作用，為企業(yè)薪酬管理提供專業(yè)、準(zhǔn)確的員工數(shù)據(jù)。在進(jìn)行績效考核部門設(shè)定的過程中首先，可以利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的形成結(jié)構(gòu)框架，從開展工作內(nèi)容的角度，明確績效考核部門的工作目標(biāo)；其次，對該部門的員工的使用進(jìn)行預(yù)期效果評價，從而合理的對企業(yè)內(nèi)部薪酬管理部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)和人員的構(gòu)建，使其在企業(yè)薪酬管理中發(fā)揮重要的作用。

（二）定量和定性績效考核結(jié)合發(fā)展

定量和定性績效考核制度的綜合發(fā)展能夠進(jìn)一步促進(jìn)績效管理在企業(yè)薪酬管理中的發(fā)揮作用。其中定量績效考核主要是指對企業(yè)內(nèi)部整體或各個部門之間考核指標(biāo)的建立。而定性績效考核主要是指針對企業(yè)內(nèi)部員工的表現(xiàn)能力進(jìn)行針對性考核。未來我國企業(yè)在績效考核的過程中可以以定量績效考核為企業(yè)的基礎(chǔ)績效考核，以定性績效考核為企業(yè)的輔助考核內(nèi)容，通過二者之間的結(jié)合發(fā)展，更好地為企業(yè)薪酬管理提供數(shù)據(jù)支持，使其更加具體的掌握企業(yè)員工的能力，制定合理的薪酬管理方案。

（三）建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)

為更好的發(fā)揮績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用，未來在其發(fā)展過程中需要進(jìn)一步對企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，制定更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使其在企業(yè)薪酬管理中的作用更大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。在其具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立過程中可以從以下幾方面對其進(jìn)行完善：第一，在分級制定考核分配方案的基礎(chǔ)上增加同一級別統(tǒng)一的考核分配方案。例如，在員工各部門分級別績效考核上，增加該部門的總體績效考核，從而更加完整的制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)；第二，在現(xiàn)有績效考核的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，增加精神績效考核、風(fēng)險績效考核等考核標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)員工工作動力提升，強(qiáng)化企業(yè)績效考核作用。

（四）完善員工考核培訓(xùn)機(jī)制

完善員工考核培訓(xùn)機(jī)制能夠從根本上保障企業(yè)內(nèi)部績效考核制度的實施，從而提升企業(yè)績效考核的效率，進(jìn)一步促進(jìn)其在企業(yè)薪酬管理中作用的提升，為企業(yè)開創(chuàng)新的管理模式。在完善企業(yè)員工考核培訓(xùn)機(jī)制上可以從以下兩方面對其進(jìn)行完善：第一，建立科學(xué)的員工考核體系和考核指標(biāo)。在員工考核培訓(xùn)機(jī)制中需要建立科學(xué)的員工考核體系和考核指標(biāo)課程內(nèi)容，從而針對企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，對企業(yè)進(jìn)行績效考核體系和指標(biāo)的建立，滿足企業(yè)發(fā)展的需求；第二，建立專業(yè)的考核官團(tuán)隊。在完善員工考核培訓(xùn)機(jī)制的過程中應(yīng)該設(shè)定專業(yè)的考核官團(tuán)隊，從而為企業(yè)績效考核制度的實施提供專業(yè)的實施、監(jiān)督、管理的人才。

四、結(jié)語

績效考核制度的應(yīng)用從員工的基本能力和基本素養(yǎng)上，掌握企業(yè)內(nèi)部整體水平，根據(jù)員工的能力合理分配職能，更加有效地提高了企業(yè)薪酬管理的工作效率，為其提供了管理依據(jù)和管理方案。因此，未來我國企業(yè)在應(yīng)用績效考核的過程中可以從其績效考核機(jī)構(gòu)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，以進(jìn)步發(fā)揮績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用，提高其應(yīng)用價值和應(yīng)用效果。