許允平

摘要：我們內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)自從開發(fā)建設(shè)以來，一直以采伐林木為主要生產(chǎn)方式，多年的積累，形成了以采伐為主的思維模式和生活習(xí)慣，隨之形成的企業(yè)文化觀念中，思想解放程度還不夠高，生產(chǎn)方式還比較粗放，企業(yè)文化的靈魂——核心價值觀還不能夠與發(fā)展現(xiàn)代森林經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實需要相適應(yīng)。當(dāng)前，林區(qū)已全面停止天然林商業(yè)性采伐，結(jié)束了60多年以伐樹為主的生產(chǎn)生活模式，全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。在林區(qū)上下正在積極探索新的產(chǎn)業(yè)模式、新的發(fā)展路徑的過程中，我覺得，除了抓住機(jī)遇、具備戰(zhàn)略目光外，更應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，抓住企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在，緊密結(jié)合我們林區(qū)的資源現(xiàn)狀和當(dāng)前改革發(fā)展的實際，塑造和完善我們的企業(yè)核心價值觀，加強(qiáng)內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)森林文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：培育 森林文化 轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、加快建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

我們林業(yè)企業(yè)盡管和其他企業(yè)有所不同，保護(hù)生態(tài)是首要任務(wù)，但是，利潤最大化同樣適用于我們。連續(xù)幾年來，我們林區(qū)一直在開展“爭做知識型職工、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動?？梢哉f，我們已經(jīng)有了這方面的意識和行動，但是，這些距離真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，還只是進(jìn)入了一個起步階段。因為學(xué)習(xí)型組織不是簡單地重復(fù)被“灌輸”的知識，而是企業(yè)要有組織、有計劃、有目標(biāo)、有方法地鼓勵員工學(xué)習(xí)，應(yīng)用學(xué)習(xí)到的知識提升學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)能力，改善行為，推動企業(yè)整體開放式發(fā)展。所以，我們林業(yè)企業(yè)，要加快建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，必須從簡單的辦班培訓(xùn)模式中走出來，盡快提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，用具有個性化和創(chuàng)造性的方法、方式，培養(yǎng)職工主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的興趣，從制度方面進(jìn)行約束，完善獎勵機(jī)制。只有不斷學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，才能保證企業(yè)是開放的、不斷成長進(jìn)步的，從而使企業(yè)具備發(fā)展壯大的根基。

二、把塑造新型企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心

企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)起著決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。綽爾林業(yè)局早在1997年就把“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實創(chuàng)新、拓展時空、追求更好”作為企業(yè)精神，并把“經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益同期發(fā)展，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明同步建設(shè)，多種產(chǎn)業(yè)并舉、多元經(jīng)濟(jì)并存”作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為林業(yè)企業(yè)的未來描繪出一幅生動的愿景。圍繞這一理想和目標(biāo)，多年來綽爾林業(yè)局精心譜寫了催人奮進(jìn)的局歌，制作了象征綠星升起的局徽和代表著綠色、生命和希望的局旗。在產(chǎn)品品牌運作中，打出了獨具特色的“超爾”品牌。把企業(yè)的內(nèi)部報紙命名為《超爾風(fēng)》。并通過豐富多彩的文體活動，反復(fù)描繪。我們大興安嶺林區(qū)也把“無私奉獻(xiàn)”作為大興安嶺人精神，指引廣大務(wù)林人在艱苦環(huán)境中力爭上游，努力工作。

我覺得，今后，在塑造企業(yè)新型價值觀上，我們應(yīng)當(dāng)面對停止天然林商業(yè)性采伐的現(xiàn)實，站在發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)的高度上，把目光放得更高更遠(yuǎn)，志存高遠(yuǎn)，以大視野來引領(lǐng)林區(qū)向更富更強(qiáng)發(fā)展。要全方位努力，使員工更清楚企業(yè)的理想和奮斗目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨，并找出企業(yè)新型價值觀的簡明表達(dá)式，用生動形象、朗朗上口、個性鮮明，能夠引起職工共鳴的口號式語言來支撐抽象的企業(yè)價值觀。更要千方百計培養(yǎng)企業(yè)重視文化建設(shè)的濃厚氛圍。凡是規(guī)定好的有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，就帶頭去執(zhí)行。通過執(zhí)行制度，使企業(yè)文化完成由知到心、從心到行、從行多次到行為習(xí)慣的過程，從而使企業(yè)文化深入人心，企業(yè)精神化為員工的個人信仰。

三、以發(fā)展生態(tài)旅游為契機(jī)，提高環(huán)境品位

環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。每一位來到綽爾林業(yè)局的人，都會感覺到園林式的公園，鱗次櫛比的亭臺，撲面而來的清新文明氣息。一個企業(yè)形象是否良好，其中就包括是否能給員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)，是否能讓員工健康、快樂、和諧、有品位地生活。所以，企業(yè)要員工敬業(yè)愛崗、激發(fā)創(chuàng)造意識，就必須加大環(huán)境建設(shè)力度。

我們內(nèi)蒙古森工集團(tuán)這幾年，通過爭取政策投入，進(jìn)行棚戶區(qū)改造，加大了以環(huán)境建設(shè)為主要內(nèi)容的“樹立新形象、建設(shè)新林區(qū)”戰(zhàn)役。林區(qū)各地也積極主動，抓住新林區(qū)建設(shè)的契機(jī)，在環(huán)境建設(shè)上大做文章，主動到黑龍江林區(qū)、吉林森工去學(xué)習(xí)，取人之長，并成立專業(yè)旅游公司，請專家做好旅游方案設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，林區(qū)還應(yīng)在繼續(xù)整體環(huán)境綠化、凈化、亮化和美化工作上努力，從林業(yè)生態(tài)入手，更加注重抓特色，全面強(qiáng)化、提升寒帶生態(tài)林業(yè)特有環(huán)境文化品牌意識，用最短的時間，把內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)打造成一個美好、文明的現(xiàn)代森工企業(yè)。

四、通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展

任何企業(yè)的最終目標(biāo)，都是利潤的最大化，企業(yè)職工素質(zhì)再高，也要面對實實在在的生活。所以加強(qiáng)企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)建設(shè)的內(nèi)核，外在表現(xiàn)就是要增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供源源不竭的動力。

林業(yè)企業(yè)由于各種歷史原因，發(fā)展相對滯后。但近些年來，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)克服重重困難，理順了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，不但剝離完成了林區(qū)所有學(xué)校、醫(yī)院、電視、公安等企業(yè)辦社會職能，還進(jìn)行了中小企業(yè)改制，為林業(yè)職工辦理了醫(yī)療、工傷等五項保險，和地方政府積極協(xié)調(diào)，把林業(yè)困難職工納入地方低保范疇，在全林區(qū)范圍內(nèi)開展了棚戶區(qū)改造工程，使林業(yè)職工面對的各種實際困難，都在逐一解決。而且黨的十八大把建設(shè)生態(tài)文明作為“五位一體”提出來，黨的十八屆三中全會更進(jìn)一步細(xì)化了各項制度，今年，黨中央和國務(wù)院又出臺了國有林區(qū)改革指導(dǎo)意見，所以，林業(yè)企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前最有利的時機(jī)，全面加強(qiáng)企業(yè)森林文化建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，盡快使我們的企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)制度完善、企業(yè)發(fā)展科學(xué)化、管理制度化、資產(chǎn)明晰化的現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)，企業(yè)真正又好又快向前發(fā)展。