王倫

摘要：在中國，職業(yè)經理人的出現，使民營企業(yè)從家族式管理走向兩權分離的現代企業(yè)制度。然而，從近年來民營企業(yè)的實踐看，相當一部分企業(yè)老板和職業(yè)經理人之間的合作未如人愿，一些企業(yè)甚至為此出現糾紛，雙方對簿公堂。究其原因，實際上是民營企業(yè)家和職業(yè)經理人之間產生了信任危機。

關鍵詞：民營企業(yè)家 職業(yè)經理人 信任

一、前言

隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴展和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家日漸衰老，原來行之有效的家族式管理模式遭遇人力資源、資本以及管理機制等瓶頸的困厄。這時候，企業(yè)面臨著一種嚴峻的抉擇，或者力圖讓家族內部成員維持對企業(yè)的控制，這樣就等于選擇了繼續(xù)走小規(guī)模的老路；或者干脆放棄直接控制，成為企業(yè)幕后的股東。如果選擇后者，家族企業(yè)即讓位給現代公司形式的組織，走向了職業(yè)化管理之路。而企業(yè)走向職業(yè)化管理，首先需要面對的就是如何處理企業(yè)家與職業(yè)經理人之間的信任關系。

二、企業(yè)家與職業(yè)經理人之間信任關系的四個方面

（一）職業(yè)經理人

1.道德風險。

個職業(yè)經理人應該具備足夠的職業(yè)道德，才能讓企業(yè)家對其產生信任。如果職業(yè)經理缺乏足夠的、可讓人信賴的職業(yè)道德，會對企業(yè)產生很大的危害，會使民營企業(yè)家走進“雙輸”的境地，同時還有可能對國家造成危害。

2.能力風險。能力，是完成一項目標或者任務所體現出來的素質。職業(yè)經理人應具備足夠的完成

系列復雜管理工作的能力，如職業(yè)經理人應具有專業(yè)化的知識、掌握本行業(yè)的最新進展、溝通能力、學習能力等。拖過職業(yè)經理人能力不足或者能力缺失，此時就會出現“彼得效應”，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)家

企業(yè)家會出現的主要是“放權與放心”的問題。企業(yè)家給予職業(yè)經理人充分的權利，如果職業(yè)經理人缺乏道德，就有可能以公謀私或者職業(yè)經理人存在能力問題，就有可能無法完成任務，影響企業(yè)的績效。由于對職業(yè)經理人不放心，很多民營企業(yè)家都是大權獨握，很少進行授權。

（三）企業(yè)

企業(yè)應該從“人治”轉向“法治”，重視企業(yè)的制度化和規(guī)范化的程度，有一系列的正式規(guī)則和非正式規(guī)則來激勵和約束企業(yè)家和職業(yè)經理人的行為。缺乏合理的制度和規(guī)則，企業(yè)家和職業(yè)經理人之間難以產生真正的信任。

（四）外部環(huán)境

國外的公司制度發(fā)展早，社會規(guī)范化程度比較高。而中國的企業(yè)自改革開放以來，才僅僅發(fā)展了三十多年的時間，整個社會的規(guī)范化和法治化程度比較低。在中國市場經濟發(fā)展的初級階段，整個社會的道德體系都面臨重建。

三、解決企業(yè)家與職業(yè)經理人信任關系的對策

（一）職業(yè)經理人

1.教育。職業(yè)經理人可以參加商學院的MBA、EMBA教育，這些教育教給學生的不僅僅是管理知識，還要教給學生文化，教給他們做一個職業(yè)經理人的道德水準。

2.加強溝通。很多問題都是由于溝通不暢而引起的，職業(yè)經理人應加強與企業(yè)家的溝通，在溝通中磨合出企業(yè)家和職業(yè)經理人之間的邊界，來指導之后的行動。

（二）企業(yè)家

企業(yè)家和職業(yè)經理人之間要相互信任。不僅僅是企業(yè)家信任職業(yè)經理人，而且職業(yè)經理人也要信任企業(yè)家。沒有前一個信任，企業(yè)家不會把企業(yè)交給職業(yè)經理人管理；同樣，沒有后一個信任，職業(yè)經理人也不會為企業(yè)家效力。企業(yè)家應充分信任自己挑選出來的職業(yè)經理人，做到“疑人不用，用人不疑”，對職業(yè)經理人充分授權。

（三）企業(yè)

在企業(yè)層面，要將正式規(guī)則和非正式規(guī)則相結合來建立企業(yè)家和職業(yè)經理人之間的信任關系。

1.正式規(guī)則。（1）內部規(guī)章制度。職業(yè)化的管理是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務主要應該遵循程序化、規(guī)則化的流程來處理，對事不對人。建立了嚴格的內部規(guī)章制度，可以明確企業(yè)家和職業(yè)經理人的權利和義務，不會出現越權的行為。

（2）激勵機制。激勵機制，包括企業(yè)的股權安排。建立合理的企業(yè)激勵機制，可以調動職業(yè)經理人的工作積極性，使職業(yè)經理人有足夠的動力為企業(yè)家服務，將職業(yè)經理人和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，使其二者為了共同的利益而奮斗。

2.非正式規(guī)則。非正式規(guī)則主要是企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。良好的企業(yè)文化可以提升職業(yè)經理人的道德水平，可以強化團體意識，在職業(yè)經理人和企業(yè)家之間形成共同的目標。同時，積極的企業(yè)文化，還可以驅使職業(yè)經理人自主去實現公司目標。

（四）外部環(huán)境

1.法律環(huán)境。應該營造一個良好的法律環(huán)境來對私有財產進行保護。如果這個社會的法律制度對私有產權沒有個明確的有效的保護的話，要建立企業(yè)家與職業(yè)經理人之間的信任是不可能的。如果職業(yè)經理人盜竊了企業(yè)的財產，包括知識資產，受不到應有的法律懲罰，那企業(yè)家就不可能真正信任他。

2.中介機構?，F代社會中中介機構不僅提供信息，而且對建立企業(yè)家與經理人之間的信任也非常重要。民營企業(yè)家可以讓獨立的會計師事務所來審核公司的財務業(yè)績；可以讓可信賴的工程監(jiān)理公司來管理工程建設項目，這樣可以大大提高效率，還可以減輕企業(yè)家對經理人的擔憂。