摘 要：伴隨著中國社會經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展進(jìn)步；由于國家采取了發(fā)展基本設(shè)施建設(shè)和引進(jìn)先進(jìn)建筑工程管理的方案，從而帶動了中國經(jīng)濟(jì)的增長和提升了國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭力，為從事建筑行業(yè)的企業(yè)帶來了很好的商機(jī)。在項(xiàng)目工程建設(shè)的整個過程中，建筑工程管理起到了非常重要的作用，利用發(fā)揮管理技能、創(chuàng)建完整技術(shù)體系、全力發(fā)展工程技術(shù)、嚴(yán)格控制過程質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成項(xiàng)目工程建設(shè)的目的。本文介紹了中國建筑工程管理目前的情況，對實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了解析，并提出了對應(yīng)的管理控制方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施

隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，作為重要經(jīng)濟(jì)組分的工業(yè)生產(chǎn)，建筑及零售等基本面發(fā)展勢頭迅猛。這意味著在未來幾年中，經(jīng)濟(jì)勢頭會繼續(xù)保持穩(wěn)增的態(tài)勢。近年來，中國的經(jīng)濟(jì)形勢以更加開放的姿態(tài)迎接國際經(jīng)濟(jì)變化。比如市場主體由單一走向多元，經(jīng)濟(jì)活動與國際接軌等。這種變化推動著社會城市建設(shè)的發(fā)展。在這樣的大背景下，建筑業(yè)作為城市發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也迎來了廣闊的發(fā)展前景。工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展中起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的經(jīng)驗(yàn)漸漸積累起來，面對不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與類型，都形成自己獨(dú)有的管理體系。但是，建筑工程管理仍有許多問題阻礙建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，比如質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)不科學(xué)，事故頻發(fā)等問題成為管理中面臨的一大問題。所以，這需企業(yè)規(guī)范質(zhì)量監(jiān)察，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善安全防范措施，才能減少在施工過程中因質(zhì)量問題造成的損失，提升企業(yè)管理水平。

1.我國建筑工程管理中存在的不足

當(dāng)前建筑工程管理中存在著諸多問題，突出的當(dāng)屬管理模式問題，管理以命令方式為主。建筑工程材料管理中，建筑企業(yè)引進(jìn)許多建筑材料，這種采購形式需要大量成本和場地，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，這與時代發(fā)展不相適應(yīng)。制訂施工時間過程中，企業(yè)不能對工程做出合理規(guī)劃，只依靠傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合實(shí)際情況隨時調(diào)整。管理人員不重視控制手段，施工企業(yè)在生產(chǎn)安全、施工技術(shù)、成本投入等方面不具備控制措施，通常是發(fā)現(xiàn)問題才解決。我國建筑行業(yè)的施工技術(shù)、管理水平、成本投入、施工進(jìn)度都有待提高。政府部門要幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，才能推動現(xiàn)代建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2解決建筑工程管理問題的主要措施

2.1培養(yǎng)管理人才

重視培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)管理人才，建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要利用培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提高管理人員的專業(yè)技能與道德修養(yǎng)，鼓勵其在管理中大膽創(chuàng)新，及時評價不同工作崗位的工作績效，以評價與獎懲結(jié)合來調(diào)動職工的積極性。建筑工程管理人員不但要掌握堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識，還要熟練操作電腦，掌握豐富的經(jīng)濟(jì)知識與管理知識，所以建筑工程人才培養(yǎng)既要重視現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)，還要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。當(dāng)前，工程管理專業(yè)已經(jīng)成為大多高校專業(yè)特色，為建筑工程培養(yǎng)了大量高質(zhì)量人才，高校學(xué)生利用參加系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與參與豐富的實(shí)踐活動提高自己的管理能力，可勝任當(dāng)前建筑企業(yè)管理工作。

2.2轉(zhuǎn)變管理觀念

在建筑工程施工中要合理應(yīng)用工程管理，第一，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注工程管理，使職工明確工程管理的重要性，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與自己的切身利益相關(guān)。及時創(chuàng)新部門設(shè)置，賦予部門新的職能，以市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新項(xiàng)目建筑工程管理部門，建立新型建筑工程管理制度，以往工程管理追求施工進(jìn)度、加大成本投入，沒有認(rèn)識到工程管理與工程核算的重要性。盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，落實(shí)工程管理的創(chuàng)新措施，使其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理要努力協(xié)調(diào)總包、分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各個方面的工作，推動工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。企業(yè)還需制訂完善的人員招聘、分配、服務(wù)、監(jiān)督等制度，保證工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

建筑企業(yè)想實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展，必須盡快實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，有利于推動工程管理的順利進(jìn)行。為了提高施工企業(yè)的管理水平，須利用計(jì)算機(jī)輔助管理工作順利開展。改革開放以來，建筑企業(yè)在施工進(jìn)度、成本投入、施工質(zhì)量方面引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，先進(jìn)的管理技術(shù)使現(xiàn)代化管理思想與管理措施貫徹落實(shí)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，在提高建筑工程管理水平、獲得經(jīng)濟(jì)收益中發(fā)揮了重要作用。引入信息技術(shù)首先要確定實(shí)施信息化管理的主要部門，設(shè)置必要的建筑工程信息化工作崗位，配備專業(yè)的管理人才，創(chuàng)建信息化工程管理平臺，管理人員借助網(wǎng)絡(luò)隨時開展交流溝通，形成網(wǎng)上辦公。工程施工可能處于不同的地區(qū)，因此遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸至關(guān)重要，創(chuàng)建各方信息交流平臺，才能及時傳輸文件與材料。

2.4加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度

工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本造價三方面的控制稱為建筑工程管理的“三控”。為了很好的實(shí)現(xiàn)這“三控”，達(dá)到確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的目標(biāo)，就要利用建全的科學(xué)質(zhì)量管理體系，把企業(yè)各項(xiàng)職能和質(zhì)量管理很好的結(jié)合起來，形成一個質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在建筑工程管理的過程中，要把控制好工程質(zhì)量放在第一位，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，廣泛提升質(zhì)量信息化管理的技能，利用ISO9000系列的科學(xué)管理程序，本著“質(zhì)量第一”的原則，全方位的安排好施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度的目的。在施工過程中，除了控制工程質(zhì)量、進(jìn)度，還要實(shí)施將工程目標(biāo)和個人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，同時也要建立科學(xué)的核算管理體系，控制好施工過程中的成本，讓企業(yè)發(fā)展更有保障。合理的成本控制體系體現(xiàn)在材料成本、勞動力成本、機(jī)械成本的控制，這種控制體系在建筑工程項(xiàng)目中起到非常重要的作用，在加上有效的現(xiàn)場管理、合理的機(jī)械使用周期、較高的勞動生產(chǎn)率等大大的降低了工程成本，提升了建筑工程管理的成效。

3結(jié)語

總之，建筑工程管理在建筑項(xiàng)目中具有不可替代的地位，必須設(shè)置專業(yè)管理部門和人才，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想與時代發(fā)展不相適應(yīng)，不利于建筑業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。所以在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提高建筑工程施工質(zhì)量，才能使工程管理收到較好效果，保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

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作者簡介

黃志剛（1968.02-），男，漢，籍貫：江西贛州，當(dāng)前職務(wù)：項(xiàng)目工程師，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：大專，研究方向：建筑工程管理。

（作者單位：贛州城投工程管理有限公司）