摘 要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)具有容量大、產(chǎn)業(yè)涉及范圍廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高等特點(diǎn)。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大，是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。而建筑施工管理是全方位的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，成功的施工管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各參與方的利益、推動(dòng)建筑市場(chǎng)和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。而成功的項(xiàng)目管理方法和體系需要在項(xiàng)目的實(shí)際操作中不斷探索和追尋。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；策略

建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程都離不開施工管理。工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及施工過(guò)程中管理者的管理水平和管理能力都將直接影響工程項(xiàng)目的投資和收益，甚至整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。但就目前而言，我國(guó)的施工管理水平還存在一些問(wèn)題和不足，這將會(huì)影響到建筑行業(yè)的發(fā)展和前景，所以施工單位和建筑企業(yè)要引起足夠的重視，針對(duì)施工管理存在的這些問(wèn)題尋求合理的解決方案，全面提高施工管理水平，推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1施工管理體系不健全

建筑工程在施工過(guò)程中缺乏合理的管理體系，導(dǎo)致工程施工管理混亂，施工管理不善。例如：無(wú)法合理的安置大型施工裝置和施工設(shè)備、施工材料存儲(chǔ)不當(dāng)、對(duì)原材料的檢查和驗(yàn)收不嚴(yán)格等問(wèn)題，這樣造成的結(jié)果就是：原材料的浪費(fèi)、施工過(guò)程中施工以外以及施工風(fēng)險(xiǎn)的增加，施工投資的加大，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度；另外，工程總承包單位和工程分包單位缺乏有效的溝通以及相關(guān)交接過(guò)程不夠完善等也會(huì)造成工程施工投資的增加。

1.2施工管理不完善

施工管理的不完善，導(dǎo)致施工建筑物質(zhì)量品質(zhì)的低下。建筑物質(zhì)量的品質(zhì)直接影響一個(gè)建筑公司未來(lái)的前途，未來(lái)的發(fā)展，建筑物質(zhì)量品質(zhì)的好壞取決于建筑工程施工管理的完善與否，施工管理不完善，將直接影響到建筑物的質(zhì)量品質(zhì)，也阻礙了建筑公司未來(lái)的發(fā)展。

1.3建筑施工質(zhì)量控制問(wèn)題

建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的影響因素有很多，概括來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn)：首先，建筑施工管理控制是一個(gè)綜合性的過(guò)程，里面涉及的工作內(nèi)容比較多，我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中很難做到對(duì)每個(gè)施工過(guò)程、施工人員進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制，所以導(dǎo)致很多建筑施工單位和團(tuán)隊(duì)在平時(shí)的工作中缺乏質(zhì)量安全意識(shí)，相關(guān)施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和能力，不能處理好工程的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，使得工程進(jìn)度和質(zhì)量因此受到影響；其次，施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和施工規(guī)范是有機(jī)結(jié)合的整體，無(wú)法將這三者有機(jī)結(jié)合、充籌兼顧就很難實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管理；最后，實(shí)際工程中工程項(xiàng)目各方都想追求自身利益的最大化，如果無(wú)法處理好各方的關(guān)系也是會(huì)影響到工程整體的工期以及質(zhì)量。

1.4缺乏安全意識(shí)

在實(shí)際的工程案例中，工程事故的發(fā)生往往都是因?yàn)楣こ淌┕し胶凸芾矸饺狈ψ銐虻陌踩庾R(shí)，在實(shí)際工程中自由、散漫、應(yīng)付了事，從而增加工程隱患，導(dǎo)致不幸的發(fā)生。安全意識(shí)是建筑安全施工的根本保障，施工安全又是保證工程按預(yù)期設(shè)計(jì)正常運(yùn)行的根本保障，但是很多施工人員和監(jiān)理人員由于自己本身專業(yè)技能和專業(yè)修養(yǎng)的限制，在利益最大化的驅(qū)使下他們往往忽視建筑安全投資，很少在這方面加以重視，有的甚至為了追求利益直接削減或者跳過(guò)該環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，給企業(yè)和項(xiàng)目使用者帶來(lái)嚴(yán)重危害。

2應(yīng)對(duì)措施以及相關(guān)對(duì)策

2.1優(yōu)化施工管理體系

優(yōu)化施工管理體系、協(xié)調(diào)組織管理工作，靈活運(yùn)用各種管理協(xié)調(diào)手段和方法，提高管理能力和管理水平，從而發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。協(xié)調(diào)工作是施工管理體系優(yōu)化過(guò)程中的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)能夠讓項(xiàng)目各參與方各司其職、各得其所；實(shí)現(xiàn)管理協(xié)調(diào)能夠?qū)⒉煌?xiàng)目參與方有機(jī)結(jié)合，從而避免部門職責(zé)的交叉重復(fù)以及管理混亂。此外，技術(shù)交底也是施工過(guò)程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)人員的意圖，在施工過(guò)程中就可以按設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)意圖精準(zhǔn)施工。在管理協(xié)調(diào)過(guò)程中，還要保證各部門之間的合理分工及協(xié)調(diào)合作，最大程度上的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。

2.2建立健全管理制度

工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也離不開嚴(yán)格、合理的工程管理制度。在實(shí)際工程中，由于缺乏健全的管理體系，嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，所以導(dǎo)致了施工單位在實(shí)際工程中偷工減料，監(jiān)理單位散漫自由的問(wèn)題。所以，建立健全合理的工程管理制度不僅能夠調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，而且各部門的責(zé)任清楚、明晰，避免推委責(zé)任、有效的遏制不規(guī)范和不合理的施工過(guò)程和施工環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目各參與方的安全意識(shí)和責(zé)任心，保證工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)度，建筑業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化，與傳統(tǒng)建筑行業(yè)相比，現(xiàn)代建筑業(yè)以建筑工程項(xiàng)目往往施工負(fù)責(zé)，資源消耗量大，工程涉及領(lǐng)域廣，整體性強(qiáng)。所以，要想合格的完成工程項(xiàng)目，就要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。做好技術(shù)管理工作，首先：運(yùn)用專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)和施工人員，這些團(tuán)隊(duì)和人員應(yīng)該具備合格的專業(yè)技能，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)；其次，制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，而對(duì)于那些技術(shù)含量較高 的工序，要精心做好技術(shù)準(zhǔn)備并充分利用現(xiàn)代科技和施工設(shè)備，從而保證這些工序的施工質(zhì)量。最后，為確保工程施工中操作規(guī)范，每道工序的質(zhì)量都合格，加大施工過(guò)程的監(jiān)管力度，完善監(jiān)管體系，降低主觀風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

2.4加強(qiáng)安全文明管理

建筑施工安全問(wèn)題是目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理普遍存在的問(wèn)題之一。對(duì)施工原材料缺乏嚴(yán)格的檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，缺乏合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)程序等是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全隱患，如果不加以重視就會(huì)造成工程事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)，建立健全安全管理責(zé)任制度和管理體系是保證項(xiàng)目工程安全文明施工的必要措施。

3結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理是涉及多方面、多領(lǐng)域的綜合管理工作，項(xiàng)目任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)造成項(xiàng)目的失敗，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失甚至影響人民生命、財(cái)產(chǎn)安全。我們應(yīng)該高度重視工程施工中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的處理方法，以保證工程的順利施工和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介

毛清云（1986.4-），男，民族：漢，籍貫：江西贛州，當(dāng)前職務(wù)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：建筑工程管理。

（作者單位：贛州城投工程管理有限公司）