劉威

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)取得巨大的進步。建筑企業(yè)的競爭也日趨激烈，在這樣適者生存的經濟大背景下如何讓自己的企業(yè)成為業(yè)內翹楚，當務之急的是提升建筑工程施工技術的管理水平。利用技術提高建筑施工的效率，減少意外事故的發(fā)生，從而提高經濟效益，增加市場的占有率。本文依據建筑工程施工的實際現狀，并結合技術管理水平的現狀，首先系統(tǒng)說明了建筑工程施工技術管理的相關內容和重要性，然后根據出現的問題，提出了具體詳實的措施。

關鍵詞：建筑工程施工；技術管理；重要性；措施

1 建筑工程施工技術管理的重要性

1.1 建筑施工技術水平

建筑工程施工技術水平的好壞直接關系到整個建筑單位的收益以及在未來同行業(yè)中信譽以及發(fā)展方向等。目前我國的建筑行業(yè)不僅要擁有先進的機械設備等，同時也要具備一些優(yōu)質的管理人員及技術等作為一個建筑行業(yè)支撐。

1.2 建筑行業(yè)的特殊性

建筑的種類以及結構種類十分多，同時建筑的施工規(guī)模大小也不一，建筑施工特別容易受到自然因素的影響，同時施工過程中許多的工作經常一起交叉進行，工序繁多。這些作業(yè)在施工過程中需要建筑施工單位的技術作為指導，從而能夠保證每道工序都能夠正常的展開，進而達到最初預期的效果。

1.3 新設備、材料的研發(fā)

隨著時代的進步，許多的機械設備以及技術施工工藝等以及飛速的引進來。同時施工過程中，新工程的要求以及結構、規(guī)模等可能會提出新的要求。這就要求有新的指導技術理念等作為依托來完成，管理技術將能直接的決定建筑的質量效果。

2施工的技術管理在建筑工程中所存在的問題

2.1缺乏管理意識

在我國建筑項目施工技術的管理中，主要存在的問題就是管理者管理意識的缺乏。在當今這種大的環(huán)境下，隨著國民經濟的迅猛發(fā)展，使建筑相關的行業(yè)也產生了重大的改革。即使已經有大量的企業(yè)對施工中技術的管理工作逐漸的給予了一定的重視，但是，也仍有不少企業(yè)忽視了這項工作的開展，導致管理意識的匱乏。在有些建筑企業(yè)中，領導層面的工作人員在理念上就沒有對施工技術管理進行重視，認為其并不重要，致使其價值以及作用在施工過程中都無法被完全的發(fā)揮，這又導致管理人員更加忽視對其的管理。長此以往就出現了惡性的循環(huán)。

2.2 建筑施工管理責任劃分不明確

當前很多建筑施工單位對工程的責任劃分并不是很明確，工程立項及規(guī)劃考察的過程也非常繁瑣，最重要的是后續(xù)的圖紙設計與施工現場考察都需要進行反復研究和探討，最后的竣工環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)程序。但是從我國施工建筑的整體情況來看，大部分的建筑企業(yè)并沒有真正的組織人員去進行項目的規(guī)劃和考核，使得前期的施工人員在進行責任劃分的時候會出現責任不清楚、任務不明確等問題。等到后來的施工中，施工人員在施工設備的調度以及安排上都會十分混亂，如果此時出現了工程問題，責任劃分就會非?；煜?，就容易出現互相推脫責任的情況，最終導致延誤了建筑施工的工期。如果一個建筑企業(yè)沒有按照規(guī)定的工期完成工作，對這一建筑企業(yè)的整體聲譽影響非常大，今后的建筑施工工作也會非常難開展。

2.4 不被重視的監(jiān)督審查職能

工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察和工程項目順利竣工后的交接驗收是工程過程中非常重要的部分。建筑工程施工技術是根據工程圖紙來進行的，一份高質量的圖紙會使整個項目的整體成本降低，利潤提升。但是，由于沒有一個合格科學的評判標準，人們對于圖紙的重視程度也不夠。所以對于圖紙的監(jiān)督審查力度遠遠不夠。在工程最后的交接驗收環(huán)節(jié)，它是建筑施工技術的非常重要的收尾部分。

3提升建筑工程施工技術管理水平的方法以及手段

3.1 加強筑工程施工技術管理的過程管理

建筑施工中的材料與設備是開展施工的基礎。因此，必須要加強對施工過程中的材料與設備的監(jiān)管，防止出現問題。材料成品與半成品要嚴格區(qū)分，工期的安排要以各項實際情況為基礎，人員設備調度要隨機應變，對于施工環(huán)境要進行安全檢測，這是加強過程管理的具體措施。另外，合理控制材料的成本也有利于降低整個項目的施工成本。因此，就需要有效地計算控制材料，整合企業(yè)的資源，促進設備、人員資源得到最大限度的發(fā)掘。

3.2注重基礎管理工作的落實

在技術管理工作中，涉及到很多的基礎工作，比如檔案記錄工作。工程建設需從多方面入手，既要購買材料、機械設備，又要進行施工考察、設計圖紙、還要進行施工維護等。這些工作的開展都是非常重要的，而開展這些工作的基礎是做好相應的檔案記錄。對施工材料進行檔案記錄可為后期的工程維護提供信息，對人力、機械等配置進行檔案記錄可為后期會審工作奠定基礎，無論是哪一項基礎工作，都有其存在的意義。所以說想要提高技術管理水平，就應提高對基礎工作的重視程度，以小見大。

3.3施工技術管理結構體系構建

建筑工程項目施工技術管理過程中，制度的重要性尤為明顯，完善管理制度可在一定程度上為后續(xù)建筑工程施工技術管理起到相應保護作用，所以建筑企業(yè)內部需要及時建立較為正規(guī)的建筑工程項目施工技術管理結構體系，通過施工技術管理制度完善與整改來全面促進工程項目效益提升。建筑工程項目施工技術管理制度波及范圍需要有力拓展，將各個施工流程均納入管理范疇之內，對施工技術管理規(guī)則進行科學細化，對可能出現的各種狀況加以預測，將建筑工程項目施工技術管理作用有力彰顯出來。施工技術管理結構體系構建環(huán)節(jié)，需要落實管理責任制，做到權責到位，防止責任出現時的互相推卸狀況出現，確定責任歸屬主體，在制度管轄內要對施工技術管理工作負起責任，在此基礎上充分發(fā)揮出原有監(jiān)管效用，以至有效提升建筑工程項目施工技術管理水平。

3.4注重審查職能

審查職能的嚴格執(zhí)行是提升建筑施工技術管理水平的最直接、最有效的方法之一，嚴格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測建筑工程的整體質量，并對工程進行科學合理的評估，這樣就能夠進一步保證工程的竣工時間，在工程的工期內完成相關的施工工作。除此之外，監(jiān)督審查也是對建筑企業(yè)施工經驗的一次總結，建筑工程施工技術在這次施工中有哪些全新的突破，引入了哪些新的技術手段，這些都是監(jiān)督審查過程中需要去發(fā)現和解決的問題。建筑工程施工技術也是在建筑工程項目完成的基礎上，對其中的技術管理水平進行提升。

3.5加強對人才的培養(yǎng)

在項目的施工過程中，管理人員是進行技術管理的重要執(zhí)行者以及管理者，想要使管理工作的質量得到保障，就要使管理人員的能力以及素質得到提升。因此，在建筑企業(yè)中，應該重點加強對管理人才的培養(yǎng)，對企業(yè)中從事管理工作的員工進行教育以及培訓，使其專業(yè)化的技能以及素質得到提升，同時還要注重創(chuàng)新思想的培養(yǎng)，讓工作的需求得到滿足。

結語

建筑工程施工技術管理是現代化施工的一個關鍵要素，較高水平的管理系統(tǒng)能夠充分利用建筑資源省時省料且保質保量的完成建筑工程，能夠綜合調度大規(guī)模的施工任務，確保不同施工進程之間相互有效配合，最終保證建筑企業(yè)的整體利益。因此，應全面加強現代化的建筑工程施工技術管理工作，完善施工技術管理系統(tǒng)的建設，充分發(fā)揮科學管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，以促進建筑企業(yè)的健康、全面、快速發(fā)展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320104198606111218）