劉賓

摘 要：目前我國建筑工程行業(yè)存在著更多發(fā)展機遇，但同時建筑工程也面臨著諸多挑戰(zhàn)。各地建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，在當(dāng)前階段傳統(tǒng)管理模式與施工質(zhì)量控制方法已然無法滿足如今的建筑工程需求。加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑，是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的有效保障，也是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟收益與社會影響力的重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；工程管理

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中常出現(xiàn)的問題

1.1缺乏對工程管理和質(zhì)量控制的高度重視

當(dāng)前，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是建筑企業(yè)整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象。但施工主體卻更加注重施工進(jìn)度，忽視工程管理和質(zhì)量控制，沒有深刻認(rèn)識到這一工作的價值。

1.2管理體系缺乏科學(xué)性

建筑工程是一個大型工程，需要專業(yè)的知識和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，也不利于對工程成本的控制。

1.3施工技術(shù)問題

跟隨時代前進(jìn)的步伐，在中國的建筑工程施工技術(shù)水平得到了全面的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也可以進(jìn)一步拓展相關(guān)領(lǐng)域的范圍。因此，施工質(zhì)量要求越來越高。從目前的情況來看，建筑工程施工技術(shù)在工程項目本身由于特定的時間和空間要求而有許多不同的矛盾和問題，成為制約施工技術(shù)難度增大的主要因素。和建設(shè)的運行模式，在現(xiàn)代工程項目傳統(tǒng)相比仍然處于主導(dǎo)地位，施工人員水平普遍較低，綜合能力，施工機械設(shè)備不夠先進(jìn)和落后的施工方法，這些缺陷的特性將直接導(dǎo)致施工質(zhì)量存在各種隱患。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1 完善建筑工程管理制度

在實際建筑工程施工過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)管理者的職權(quán)范圍并沒有明確規(guī)定，在管理工作中存在權(quán)力交叉的現(xiàn)象，由此造成了管理工作秩序比較混亂。造成這一現(xiàn)象的主要原因則是目前建筑工程管理制度不夠科學(xué)。另外，我國建筑行業(yè)中大多數(shù)實行分包管理模式，這種模式現(xiàn)已無法適用于建筑行業(yè)新形勢的需求，因此建筑企業(yè)應(yīng)盡快完善建筑工程管理制度，以此滿足工程管理及質(zhì)量控制的要求?；谫|(zhì)量目標(biāo)的承包制是十分科學(xué)有效的分包制度，其是傳統(tǒng)的分包制度的升級版，這種責(zé)任制分包制度可以激發(fā)工程工作人員的積極性，同時也增強了工作人員的責(zé)任感，使分包出去的部分工程能夠保質(zhì)完成。

2.2提升項目各方的協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代建筑工程項目中，分包情況十分常見。因此，在項目建設(shè)的各個階段，工作人員需要依據(jù)項目的具體情況，做好相應(yīng)的銜接工作，對各方的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，對材料的具體供應(yīng)情況、工序交叉、人際關(guān)系以及施工過程中涉及到的具體技術(shù)內(nèi)容等多項內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。一方面，要構(gòu)建一套科學(xué)合理的項目管理結(jié)構(gòu)，在項目涉及到分包情況時，需要注意，不得對項目工程進(jìn)行過分分解，否則將會給協(xié)調(diào)工作帶來較大困難。另一方面，在建筑企業(yè)內(nèi)部，需要構(gòu)建協(xié)調(diào)管理程序，對施工中涉及到的各項內(nèi)容進(jìn)行客觀分析與控制，最大程度弱化，對工程施工中個人能力的依賴程度，更加突入程序和組織的作用，從而避免因為人為操作誤差，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題。

2.3提高施工技術(shù)和方法

在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強對新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項目的順利完成。

2.4建筑工程中施工進(jìn)度的控制力度要加強

相關(guān)工作人員在編制施工進(jìn)度計劃時，要從實際情況出發(fā)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，同時施工進(jìn)度在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和編制時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，從而保證進(jìn)度計劃的可行性。

（2）在設(shè)計施工進(jìn)度方案時，必須要充分了解建筑工程的設(shè)計圖。對設(shè)計圖紙越了解，設(shè)計的施工進(jìn)度方案越容易貼近實際，最終才能編制出具有針對性的建筑工程的施工進(jìn)度的方案，從而保證建筑工程能夠在預(yù)計的時間內(nèi)得以完成。

（3）在規(guī)劃和編制建筑施工的進(jìn)度計劃時，要注意將土建工程和安裝工程結(jié)合在一起，達(dá)到既能有效減少施工時間，還能夠減少建筑工程施工工序的良好效果。這就要求土建人員和安裝人員都要參與到建筑工程施工進(jìn)度的規(guī)劃和編制工作中去，這樣在施工進(jìn)度的計劃中能更夠全面考的慮到人員、材料以及設(shè)備的合理配置問，從而實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效控制。

2.5重視對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在整個工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實施者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要。首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平。其次，制定科學(xué)的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴(yán)謹(jǐn)性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情。另外，施行質(zhì)量管理責(zé)任制度，責(zé)任到人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，保障各個崗位都責(zé)任明確各個崗位都責(zé)任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度，切實提高工作質(zhì)量。

3 結(jié)束語

對中國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，只有協(xié)調(diào)好施工項目管理和施工質(zhì)量控制，可以有效地提高經(jīng)濟效益和社會效益的建設(shè)單位。目前的項目管理理念在一定程度上還存在很多問題，所以我們需要在實踐中不斷改進(jìn)和維護，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)中國建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱露敏.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J] 住宅與房地產(chǎn)，2017，22（24）：169.

[2]黃映娜.建筑工程管理與施工質(zhì)量有效提高的措施分析田.門窗，2015（3）：72+77.

[3]陶文林.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].低碳世界，2015（1）：176～177.

（作者身份證號碼：430781198706190516）