徐洋

摘 要：施工管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目正常運(yùn)作的核心部分，并且能帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚膹墓芾淼慕嵌瘸霭l(fā)，對(duì)建筑工程施工管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行研究，希望能為廣大同行提供一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工作；內(nèi)容

1 施工管理的意義

施工管理是建筑工程中最核心的部分。施工管理需要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整體進(jìn)行合理有效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，包括工程的進(jìn)度、施工過程中的安全問題以及項(xiàng)目的控制成本問題等等。質(zhì)量控制更是涉及到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)乎著整個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否。建筑工程的質(zhì)量，是項(xiàng)目的生命線。良好的施工管理能夠有效提高項(xiàng)目的進(jìn)度與控制項(xiàng)目的成本。①實(shí)行施工管理，可以合理安排各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，滿足施工方所需材料購(gòu)置與儲(chǔ)存存，進(jìn)行合理規(guī)劃并能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。②實(shí)行施工管理，能夠明確各部門的職能劃分以及責(zé)任，有效避免出現(xiàn)施工混亂與事故問題，同時(shí)能夠保證施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求。③實(shí)行施工管理，還可對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使得各工程之間合理進(jìn)行，滿足施工方對(duì)質(zhì)量的要求。④實(shí)行施工管理，有利于項(xiàng)目的整體推進(jìn)，也能夠有效控制項(xiàng)目成本。基于上述分析，施工管理對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃具有很深的影響。

2 工程施工管理原則與目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與安全，則需要通過進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等手段，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，使施工管理到位有效。在各項(xiàng)管理工作中，需要把握好管理原則和目標(biāo)。要分清主次做到有的放矢，施工涉及的范圍較為廣泛，需要進(jìn)一步確保好目標(biāo)，找到主要管理對(duì)象，集中主要力量，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，只有這樣，才能達(dá)到管理效果，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證有限資源達(dá)到最佳效果。不同的工作涉及到不同的，只有形成差異化的目標(biāo)管理，才能全面保證整體目標(biāo)推進(jìn)與完成，施工內(nèi)容的不同決定了管理工作內(nèi)容的不同，各項(xiàng)管理工作高效開展的是明確目標(biāo)與針對(duì)性，管理目標(biāo)的確定，能夠保證其他工作順利推進(jìn)，進(jìn)度控制目標(biāo)為了保證施工如期完成，確保工程按合同推進(jìn)；質(zhì)量控制目標(biāo)是為保證施工項(xiàng)目符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，達(dá)到高質(zhì)高效要求；成本控制目標(biāo)主要是通過資金控制，保證質(zhì)量前提下科學(xué)投入，減少支出，實(shí)現(xiàn)良好利潤(rùn)；安全管理目標(biāo)主要是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全；關(guān)系協(xié)調(diào)目標(biāo)為了提高文明施工、綠色施工做保證，使各方面關(guān)系融洽和諧，保證工程如期推進(jìn)。

3建筑施工管理的主要工作

3.1施工管理中的進(jìn)度管理

根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴(yán)格按照施工的計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，因此需要保證施工的工期?？刂剖┕さ倪M(jìn)度時(shí)需要注意的是事前計(jì)劃以及過程的控制。也就是說事前計(jì)劃要求的是施工單位在施工之前做的計(jì)劃，也就是對(duì)施工的整體進(jìn)度有一個(gè)基本的規(guī)劃，在計(jì)劃完成時(shí)必須交給相關(guān)的部門進(jìn)行及時(shí)的審批，當(dāng)審批合格之后才能進(jìn)行具體的執(zhí)行。另外過程的控制主要指的是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃進(jìn)行逐步的落實(shí)，也就是要對(duì)施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保施工的流程順利并且符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工的的定期檢查以及施工進(jìn)度的額控制。如果有問題出現(xiàn)，就需要提出相關(guān)的解決措施，這樣才能保證實(shí)際施工的進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

3.2施工管理中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)實(shí)施

質(zhì)量監(jiān)測(cè)是保證建筑工程施工質(zhì)量、為提高工程效益奠定基礎(chǔ)的必要管理環(huán)節(jié)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃制定施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)計(jì)劃，包括材料監(jiān)測(cè)、施工過程監(jiān)督以及施工質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容與方法；其次，與工程施工技術(shù)小組合作，對(duì)工程的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行定期與不定期的質(zhì)量抽查，及時(shí)指出存在漏洞與隱患的環(huán)節(jié)并加以改善；最后，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立起實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)，保證所有施工場(chǎng)地、環(huán)節(jié)得到嚴(yán)格、有效的把控，為管理工作提供全面、真實(shí)的依據(jù)。

3.3 施工管理中的安全管理

在施工過程中要一直提醒施工安全的思想，工程施工時(shí)每件事都需要派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于可能發(fā)生的事故要第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生。施工單位制定規(guī)范制度，對(duì)監(jiān)管的體系進(jìn)行完善，確保安全控制的有效實(shí)行。嚴(yán)格遵循施工前期的設(shè)計(jì)要求，提高施工人員的施工素質(zhì)和安全防護(hù)意識(shí)，做好對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作。建筑施工材料、器械種類繁多，施工程序復(fù)雜，技術(shù)種類豐富。施工人員不可避免會(huì)因?yàn)橐恍┘夹g(shù)問題造成資源浪費(fèi)或施工不合理。這就需要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，以保證施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。技術(shù)人員在工程施工前需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在施工工程中也要相互交流，使自身的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。

施工管理中的成本控制

施工的成本控制也是施工管理過程中工作內(nèi)容之一。如果不按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而是盲目的加快施工的進(jìn)度，雖然能夠降低成本，但是卻無(wú)法保證施工的質(zhì)量，因此施工成本的控制需要在控制施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，也就是要求施工的質(zhì)量和成本控制的有機(jī)結(jié)合。在控制施工成本的時(shí)候需要注意很多的問題，需要保證施工成本控制的效果，要求企業(yè)的施工管理部門建立合適的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)成本的問題進(jìn)行合理的控制，因?yàn)樵谔岣吖ぷ餍实耐瑫r(shí)，能幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，因此有效的成本控制能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.5施工管理中的各部門的協(xié)調(diào)合作管理

建筑工程涉及的范圍較廣、對(duì)象較多，只有全面做好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，才能如期推進(jìn)，保證工程順利實(shí)施。建筑工程中涉及到的關(guān)系主要有當(dāng)?shù)卣?、周圍居民、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理部門、消防單位等，各個(gè)層面的關(guān)系均影響到工程進(jìn)度與質(zhì)量。譬如：要與當(dāng)?shù)卣３至己脺贤?，?xiàng)目建設(shè)過程中，需要依靠所在地政府部門支持與理解，全面協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系至關(guān)重要，為了保證下一步計(jì)劃的實(shí)施，則需要做好各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，提前做好施工預(yù)案設(shè)計(jì)，把相關(guān)計(jì)劃上報(bào)到管理單位，征求意見、拿出解決對(duì)策。為了保證施工順利，需要對(duì)周邊居民進(jìn)行安頓，確保不影響當(dāng)?shù)鼐用裆睿姹苊馐┕ぶ械臎_突，保證企業(yè)良好社會(huì)形象，及時(shí)化解出現(xiàn)的各種矛盾，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

3.6施工管理中的合同管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過程中，而且貫穿于整個(gè)施工過程。要全面強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)涉及到的分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等進(jìn)行嚴(yán)格管理，特別是需要對(duì)訂立、變更、違約和索賠方面嚴(yán)格約定，根據(jù)《合同法》規(guī)定，形成權(quán)責(zé)分明的合同，確保合同管理科學(xué)有效。提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度，并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

3.7施工管理中文明施工管理

文明施工管理，需要注意在施工的過程中產(chǎn)生的一些不文明行為進(jìn)行及時(shí)的檢查以及警告，糾正不符合文明施工的行為。施工的過程中一般會(huì)有噪聲以及空氣的污染，因此在施工的時(shí)候需要注意周邊環(huán)境，減少施工對(duì)交通以及社會(huì)的影響，在施工的時(shí)候也可以選擇一些環(huán)保材料，做好施工過程中的節(jié)能減排，保護(hù)人類的家園。

4 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程施工離不開管理，只有在建設(shè)過程中全面實(shí)施科學(xué)管理，明確管理原則與目標(biāo)，才能確保建筑質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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（作者身份證號(hào)碼：321027198906150315）