丁浩

摘 要：現(xiàn)代社會，伴隨著人們對生活質(zhì)量、居住質(zhì)量的不斷追求，園林工程也在不斷向前發(fā)展，更加注重人與自然的和諧相處。其中，園林施工管理作為園林工程中的重要組成部分，在很大程度上決定著園林工程的質(zhì)量，本文主要針對當(dāng)前園林施工管理過程中存在的問題加以分析和討論，同時提出合理、具有操作性的對策，以期加速我國園林事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林 施工管理 問題

1、園林施工管理中存在的問題

1.1 施工隊伍素質(zhì)不高

從目前我國園林景觀施工的發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多的施工單位過于重視經(jīng)濟效益，從而忽略了園林施工的管理工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量出現(xiàn)較大的差異，無法滿足人們對園林工程的需求。此外，施工隊伍中的施工人員經(jīng)驗不足，專業(yè)技能水平低下，也是導(dǎo)致施工園林質(zhì)量低下的重要原因。此外，由于施工隊伍中缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，因此一些高水平的科學(xué)技術(shù)無法有效的應(yīng)用于工程中，從而影響了園林施工的整體質(zhì)量。

1.2 建設(shè)單位在施工管理中的問題

園林工程作為一項耗資巨大的民生工程，投資小則上百萬元，大則高達上千萬元，但是由于園林工程投資較大，施工企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟效益，只能通過不斷降低施工投資的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就是為何在園林項目施工過程中，常常會出現(xiàn)資金短缺，無法及時補上的現(xiàn)象，對園林施工的順利進行造成了極大的影響。除此之外，一些建設(shè)單位對于園林施工的安全問題并不重視，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患。與此同時，在施工過程中，施工人員常常對對設(shè)計圖紙隨意進行更改，按照自身的意志進行施工，導(dǎo)致園林施工效果差強人意。另外，施工單位為了節(jié)約成本，提高收益，使用低劣的施工材料，并在施工過程中偷工減料，簡化處理工程的結(jié)果，不僅大大降低了園林施工的效果，同時也埋下了安全隱患。

1.3 監(jiān)督力度不夠

我國相關(guān)的監(jiān)督管理部門在實行自身職能過程中，并沒有將相關(guān)工作落實到位。例如說，相關(guān)監(jiān)督部門在對某園林項目進行檢查時，并沒有落實實時的動態(tài)監(jiān)督，更多的是抽個時間去檢查幾次。這樣的檢查工作不僅在質(zhì)量和數(shù)量上不符合要求，同時也無法發(fā)揮監(jiān)督的智能。此外，許多監(jiān)理部門的監(jiān)督工作流于形式，相關(guān)工作落實不到位，使得許多施工單位有機可乘，采用非正規(guī)的手段犧牲園林施工的質(zhì)量來謀取更多的經(jīng)濟利益。

1.4 對設(shè)計交底以及圖紙會審不予重視，材料采購有待嚴格

設(shè)計圖紙作為園林項目施工的重要指導(dǎo)方針，其不僅是工程實施與建設(shè)效果的具體表現(xiàn)，同時也是園林施工質(zhì)量的重要保證。因此在設(shè)計圖紙過程中，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計單位以及建設(shè)單位一起參與相關(guān)的研究設(shè)計工作，在確保設(shè)計圖紙的合理性以及可行性的條件下，將設(shè)計圖紙應(yīng)用于施工中。然而就目前我國設(shè)計圖紙設(shè)計的情況來看，許多的建設(shè)單位以及設(shè)計單位并沒意識到設(shè)計交底工作以及圖紙會審工作的重要性，導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量低下，進而影響到園林施工的整體質(zhì)量。此外，園林的建設(shè)材料，其質(zhì)量的好壞在一定程度上決定了園林施工的整體效果，然而在實際施工中，施工隊伍并沒有做好相關(guān)的材料選購和管理工作，使得劣質(zhì)的施工材料進入施工現(xiàn)場，進而降低園林施工的質(zhì)量。

2、加強園林施工管理的對策

2.1 實行工程項目的監(jiān)理機制，嚴把土壤、苗木質(zhì)量關(guān)

在園林建設(shè)過程中，若監(jiān)管人員不能有效地對生態(tài)景觀園林施工的項目進行監(jiān)督管理，就無法及時發(fā)現(xiàn)問題，更不能在第一時間有效的解決問題，從而影響了整個工程項目的施工效率和質(zhì)量。為避免苗木花草不適應(yīng)土壤環(huán)境而受到損壞，必須實行見證抽樣制度，提前了解土壤和苗木的匹配問題，若不合適，可以對土壤進行改良，能有效的提高苗木花草的成活率。

2.2 苗木花草必須嚴格選用

土壤的預(yù)處理工作和施工前的定點放線問題不容小覷，這些都需要專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)。首先，在栽植植物前，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，多與設(shè)計人員、監(jiān)理人員一起溝通，探討可能出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對措施。其次，要明確植物栽植的區(qū)域是否適合該植物的生長習(xí)性，因地制宜，適地適樹，才能提高所栽植苗木的成活率。另外，選苗時需派選經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，對影響苗木存活率的因素進行分析，進而選擇適當(dāng)?shù)拿缒?。例如，陽光直接照射與間接照射對植物的影響，植物本身的生長特性是否符合即將栽植的生長環(huán)境，苗木花草種類不同對生長環(huán)境的要求也不相同，施工技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)實際情況考慮是否應(yīng)該對土壤進行改良。

2.3 簡化管理程序，加強管理力度

項目的施工單位要不斷地提高自身的管理水平。管理模式主要分為兩種，一種為“矩陣式”，另一種為“直線式”。前者是指從項目各個相關(guān)部門中挑選合適的專業(yè)技術(shù)人員，就猶如一個矩形，可以把各項目和部門完美的結(jié)合在一起，這種管理模式主要運用于大型的綜合性的園林工程。后者與前者截然不同，就像一條直線，是從上至下進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，總公司分屬到分公司，分公司又派遣經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場的項目經(jīng)理，此管理模式則主要運用于小型的園林工程。

2.4 大力加強園林工程項目的養(yǎng)護工作和管理工作

園林工程竣工后，施工單位必須派遣專業(yè)技術(shù)人員對園林后期的養(yǎng)護工作進行嚴格管理，正所謂三分種七分養(yǎng)，園林工程的后期養(yǎng)護至關(guān)重要，關(guān)系到園林工程項目的整體效果和質(zhì)量。園林的養(yǎng)護工作需認真執(zhí)行，除雜草、病蟲害防治、施肥、澆水、修剪、種植、清潔衛(wèi)生、草坪養(yǎng)護和管理等每一方面都應(yīng)兼顧到位。只施工不養(yǎng)護，園林工程的質(zhì)量無法達到預(yù)期效果。建設(shè)管理單位需不定時對竣工工程的后期的養(yǎng)護工作進行監(jiān)督管理。

2.5 提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

園林施工管理的質(zhì)量與施工人員的綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。園林的施工管理人員在提高自身專業(yè)素質(zhì)和知識的同時還應(yīng)對一線施工人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高施工人員的整體素質(zhì)，兩者需同時進行相輔相成，做到所有人員共同進步，如此不僅園林施工管理水平得到提高，施工過程也更加順利。

2.6 加強現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是施工中重要的組成部分，能夠及時解決出現(xiàn)的種種問題，有效排除隱患，有利于施工的安全和順利進行。因此，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場管理隊伍的組織和建設(shè)，保證其在具有豐富的專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，還擁有合格的管理經(jīng)驗，能夠快速有效的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。此外，員工的監(jiān)督工作也必須要進行強化，保證各個員工都能夠保持積極向上、認真負責(zé)的職業(yè)態(tài)度，把本職工作做好。在具體開展中可以采取小組制的方式，對各小組進行績效考核并打分，根據(jù)分數(shù)情況進行相應(yīng)的激勵，不斷激發(fā)員工的工作動力和熱情。

3、結(jié)語

作為城市綠化的重要組成部分，園林工程建設(shè)的質(zhì)量直接決定著城市的市容市貌，需要給予高度的重視，園林施工管理作為重要基礎(chǔ)，通過對園林施工管理中暴露出來的問題的深入討論以及相應(yīng)措施的提出，必將有利于我國園林施工管理整體素質(zhì)的提升，為園林質(zhì)量提供可靠保障。

參考文獻

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