曹德華

摘 要：現(xiàn)階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實踐當(dāng)中取得了較為良好的效果，同時也成為當(dāng)前工作的重點內(nèi)容。所以需要不斷加大力度，實現(xiàn)信息化建設(shè)的投入，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，并加大力度對信息化人才的培養(yǎng)，推行有效的目標(biāo)管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進一步保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章針對于此探索了建筑工程項目管理信息化發(fā)展的問題，希望所得內(nèi)容能夠為相關(guān)建筑企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè) 工程項目管理 信息化 建設(shè)策略

1、程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1我國工程項目管理的軟件開發(fā)相對較為落后

工程項目信息化在一些發(fā)達(dá)國家當(dāng)中已經(jīng)應(yīng)用了很多年，相比來說國外的一些相關(guān)軟件的開發(fā)較為前衛(wèi)，和國外的一些發(fā)達(dá)國家進行比較，我國的工程信息管理技術(shù)，因為起步相對較晚，建設(shè)程度低，在工程項目管理當(dāng)中存在著較多的問題。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進的一些先進的軟件和技術(shù)，在我國進行應(yīng)用的時候面臨著一些問題，無法被直接使用，而同時因為軟件的價格和費用相對較高，也導(dǎo)致一些企業(yè)對于信息化軟件的開發(fā)不能及時進行，所以這是當(dāng)前所面臨的一個重要的問題。

1.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質(zhì)的人才

當(dāng)前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設(shè)過程當(dāng)中，必須要具體建造和打造一支具有高素質(zhì)的人才隊伍，促進工程項目信息化隊伍的建設(shè)工作。從目前我國的工程建設(shè)的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點，人才質(zhì)量參差不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業(yè)沒有認(rèn)識到管理信息人才的重要性，對信息化進行培養(yǎng)的力度不能達(dá)到有效的標(biāo)準(zhǔn)，所以這也導(dǎo)致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質(zhì)人才。

1.3工程項目各參與方無法統(tǒng)籌工作

具體管理過程當(dāng)中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設(shè)計方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會導(dǎo)致整體工程項目的施工進度和施工質(zhì)量都會受到影響，是因為各個參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導(dǎo)致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)M織管理功能產(chǎn)生抑制。

1.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強

當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理并沒有形成正確的認(rèn)識，所以不能夠?qū)π畔⒒芾淼闹匾赃M行深刻的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在進行信息化管理的過程當(dāng)中存在著很多問題。一些企業(yè)的管理人員甚至認(rèn)為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實現(xiàn)信息化管理，而這種錯誤的思想，會對信息化管理起到一定的抑制作用，無法進一步促進信息化的發(fā)展。

1.5 缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

當(dāng)前我國的工程項目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并沒有認(rèn)真地落實。因此有很多企業(yè)的咨詢機構(gòu)也并沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關(guān)措施進行信息互動。因此而產(chǎn)生的結(jié)果就是，一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設(shè)的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對其進行規(guī)范影響，在很大程度上也對工程項目進度產(chǎn)生影響。

2、提高我國建筑工程管理信息化的策略

2.1建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺

通過對建筑行業(yè)建筑當(dāng)下的信息化管理流程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，各級建筑企業(yè)都已使用了信息化管理技術(shù)，所以為了實現(xiàn)彼此之間信息的共享，必須構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺。首先，對工程項目信息化管理平臺和企業(yè)當(dāng)下所用或者即將建設(shè)的系統(tǒng)之間的關(guān)系進行研究，這樣才能更好掌握二者之間的不同，使其可以有效互補。其次，整個項目管理的網(wǎng)上辦公過程都需要建立在信息共享平臺的基礎(chǔ)之上，這樣才能有效提高工程項目的管理水平。網(wǎng)絡(luò)平臺的最大優(yōu)勢在于可以通過網(wǎng)絡(luò)連接，可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程的招標(biāo)、開會、資料共享等工作，進而促進工作效率和準(zhǔn)確度的大大提高。

2.2加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設(shè)

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須重視對人才的引進和培養(yǎng)，強化管理人員的信息化管理意識，使其充分認(rèn)識到信息化管理的重要性和價值。在日常工作中，定期開展相關(guān)的技能培訓(xùn)和知識培訓(xùn)活動，以促進相關(guān)管理工作人員的計算機技術(shù)水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業(yè)信息化管理建設(shè)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3企業(yè)流程重組

定義企業(yè)流程的目的是保證企業(yè)企業(yè)目標(biāo)以及任務(wù)可以順利完成，它的最主要特征就是所有的職能部門都會參與其中。為了確保建筑企業(yè)項目管理信息化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，必須做好企業(yè)流程的重組工作，在具體的重組工作中，可以先整合壓縮各部門的工作，以促進工作效率的進一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用統(tǒng)一信息發(fā)放方式，只有這樣才能確保信息資源共享的有效實現(xiàn)。

2.4提高對工程項目管理信息化的認(rèn)識

只有建筑企業(yè)充分意識到工程項目管理信息化建設(shè)的重要性，加強對工程項目管理信息化建設(shè)的重視，這樣才能為信息化建設(shè)提供了一個良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在日常工作中需要把信息化管理全面融入整個工程建設(shè)之中，強化企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)人員的信息化管理意識，改變以往的管理觀念，為建筑工程項目管理信息化建設(shè)提供足夠的資金和技術(shù)支持，以促進管理效率和質(zhì)量的提高，加快信息化建設(shè)的進程。

2.5完善工程管理一體化的信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)需要改變過去落后的管理模式，對信息化建設(shè)進行進一步的優(yōu)化和完善。積極引用先進的方法和手段，以完成信息一體化體系的建設(shè)，實現(xiàn)建筑工程管理施工流程管理、信息管理和現(xiàn)場管理的一體化。一體化信息管理需要對工程項目中所產(chǎn)生的所有信息進行有效的整合，比如資金規(guī)劃、成本控制、施工設(shè)備管理等多個方面的內(nèi)容。在實際的工程信息化管理研究和應(yīng)用中，要想實現(xiàn)各個部門的資源共享和信息流通，要改變以往的管理體系和制度，將各個部門的員工都有效整合起來，進而來完成一體化信息管理體系的完善和建設(shè)。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點，將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項目管理中，是對原有管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，在最大程度上保證了建筑施工的有序性及科學(xué)性，對提高建筑工程項目管理質(zhì)量具有重要意義。但是從當(dāng)前的建筑企業(yè)工程項目管理信息化情況來看，其中還有很多不足之處，阻礙了工程項目管理信息化的推進和實現(xiàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)市場競爭力得不到有效提高。所以必須對其中存在的問題進行詳細(xì)的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進措施，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目管理信息化。

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