袁鑫鑫

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，伴隨著城鎮(zhèn)居民人口將越來(lái)越多的趨勢(shì)下，建筑行業(yè)前景廣闊。為確保工程進(jìn)度還有工程的質(zhì)量，建筑工程管理顯得尤為重要，建筑工程管理的引進(jìn)使我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，在項(xiàng)目工程建設(shè)的全過(guò)程都存在著建筑工程管理，然而建筑工程管理又受到來(lái)自方方面面的因素的影響，建立健全完善的管理制度，提升建筑質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑工程項(xiàng)目又快又好的完成，本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探究，并分析了建筑工程管理實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 現(xiàn)狀 措施

前言

在建筑企業(yè)管理工作過(guò)程中，工程管理起著決定性作用，由于工程管理受到來(lái)自各種外界因素的影響，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整體性的工作內(nèi)容，再加上建筑施工隊(duì)的不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，造成管理難度大，建筑事故頻發(fā)。我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀是水平較低，存在諸多問(wèn)題，因此，要想建筑行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，就必須規(guī)范加強(qiáng)建筑工程管理的工作人員，制度，材料監(jiān)管等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的措施改進(jìn)，確保建筑工程順利有效且保證質(zhì)量的完成[1]。

一、建筑工程管理工作的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）人員管理工作比較混亂

建筑行業(yè)要求大量的勞動(dòng)力，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中起著關(guān)鍵性的作用，是建筑工程的主力軍。所以說(shuō)合理科學(xué)的規(guī)范管理勞動(dòng)者隊(duì)伍對(duì)建筑工程是至關(guān)重要的。建筑工程中的其他人員，諸如工程管理人員、技術(shù)人員更是肩負(fù)著無(wú)可替代的責(zé)任。然而在真正的現(xiàn)實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)，情況卻并不能使人滿意。大部分的施工企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)合理的人員管理隊(duì)伍，人員混亂，調(diào)配不當(dāng)，勞動(dòng)力浪費(fèi)問(wèn)題尤為突出，管理機(jī)構(gòu)冗余[2]。施工隊(duì)伍的問(wèn)題更為嚴(yán)重，當(dāng)前大多采用外包制，施工人員多為農(nóng)民工，且臨時(shí)拼湊居多，他們專業(yè)水平不高，對(duì)彼此也不熟悉，工作默契度不夠，合作效率低，加之農(nóng)民工文化水平普遍比較低，因此工程質(zhì)量也就堪憂。

（二）建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

建筑工程離不開(kāi)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)理，而監(jiān)理的依據(jù)便是建筑工程管理的體制和法規(guī)，隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷加大，原先的管理體制和法規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的建筑工程管理，再加上許多部門(mén)的監(jiān)理工作不到位，讓部分建筑企業(yè)有機(jī)可乘，造成偷工減料的現(xiàn)象，就會(huì)造成不可挽回的后果。當(dāng)前落后地管理體制和法規(guī)甚至在一定程度上阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展，再者就是一個(gè)良好的管理機(jī)制未形成的情況下就會(huì)造成管理的不規(guī)范。不標(biāo)準(zhǔn)以及其他問(wèn)題。

（三）缺失對(duì)材料的質(zhì)量管理

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，如果建筑材料都是質(zhì)量不合格的，那么再好的技術(shù)，再好的施工都無(wú)濟(jì)于事，所以說(shuō)材料的質(zhì)量監(jiān)管起著舉足輕重的作用，另外機(jī)械和人員問(wèn)題也是突出的問(wèn)題。工程機(jī)械化程度低，生產(chǎn)效率低，性能差。人員參差不齊，導(dǎo)致創(chuàng)新性不夠，一直古板的按照原有的行業(yè)規(guī)定工作，不符合新時(shí)代的趨勢(shì)。采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)候不規(guī)范，走后門(mén)現(xiàn)象嚴(yán)重，往往是熟人交易，就會(huì)造成建筑材料質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，采購(gòu)到的建筑材料也沒(méi)有科學(xué)的儲(chǔ)存，降低了使用壽命，進(jìn)而影響建筑工程整體的質(zhì)量，給建筑工程埋下了安全隱患。

二、提高建筑工程管理的措施

（一）健全完善政策法規(guī)

從國(guó)家政策法規(guī)的角度出發(fā)，健全建筑工程管理的法律法規(guī)，并通過(guò)制定相關(guān)的控制措施要求，來(lái)保證建筑工程實(shí)施過(guò)程中有效。為工程管理的有效評(píng)估提供可靠的依據(jù)和強(qiáng)制性措施。除此之外，還要規(guī)定考核和方法及時(shí)調(diào)整不合格的建筑工程，考核實(shí)際管理的強(qiáng)度，考核工程質(zhì)量，考核從業(yè)人員資格，改善管理機(jī)制，提升專業(yè)化和可行性，保證管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)能有條不紊的進(jìn)行，盡量避免管理中可能出現(xiàn)的漏洞[3]。

（二）提高生產(chǎn)質(zhì)量與安全性

安全生產(chǎn)是所有企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容，在建筑工程施工中，提高安全管理與質(zhì)量控制意識(shí)，是促進(jìn)安全管理與質(zhì)量控制工作的先決條件。管理人員具備較強(qiáng)的安全觀念，就會(huì)加大安全方面的投入，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，建立健全完善的安全管理體系，并采取切實(shí)可行的措施。施工人員安全意識(shí)強(qiáng)、安全操作水平高，會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)則。首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對(duì)安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，安全第一”的思想，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，克服建筑施工隊(duì)伍人員膽大、蠻干、冒險(xiǎn)的心理特點(diǎn)，堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章操作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)制定安全施工方案，實(shí)行分級(jí)審批。

（三）強(qiáng)化工程管理意識(shí)

隨著進(jìn)入了信息時(shí)代，現(xiàn)代化管理思想和方法逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代化建筑日常管理中去，工程管理存在著諸多益處，不僅能夠有效保障工程質(zhì)量，而且還能為企業(yè)帶來(lái)收益[4]，對(duì)社會(huì)認(rèn)知和認(rèn)可項(xiàng)目具有重要價(jià)值，施工過(guò)程中應(yīng)該注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不光是管理層需要學(xué)習(xí)，施工者也需要學(xué)習(xí)專業(yè)技能，切實(shí)提高施工水平，提高施工質(zhì)量，科學(xué)的規(guī)劃施工項(xiàng)目，提升管理者自身的水平。

（四） 加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)向更高層次發(fā)展，受到人們的關(guān)注，工程價(jià)值分析的主要目的就是用最少的資源獲得最大的實(shí)際效果，表現(xiàn)在建筑工程上便是用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，通過(guò)對(duì)實(shí)際工程的支出作具體分析后，節(jié)省掉不必要的支出，加以改進(jìn)和完善，降低建筑項(xiàng)目成本，以最小的經(jīng)濟(jì)投入實(shí)現(xiàn)工程利益最大化，這一活動(dòng)具有很強(qiáng)的組織性與領(lǐng)導(dǎo)性。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程的管理是比較繁瑣復(fù)雜的，從最開(kāi)始的環(huán)節(jié)到最后竣工，要一絲不茍，競(jìng)標(biāo)等的環(huán)節(jié)，需要精心規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)算、監(jiān)控施工等。項(xiàng)目系統(tǒng)性比較強(qiáng)，建筑工程管理存在的諸多問(wèn)題都需要解決，需要建設(shè)單位盡心竭力投入實(shí)際精力分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施來(lái)規(guī)避問(wèn)題。

目前，我國(guó)的建筑工程管理水平與時(shí)代的要求還有一定距離。因此，針對(duì)各種現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出解決措施已經(jīng)刻不容緩。

參考文獻(xiàn)

[1]張淑琴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，4：293-294.

[2]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居旬刊，2013，4：178-179.

[3]陳玉崗.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術(shù)：文摘版：00251-00251.