于輝

摘 要：現(xiàn)今社會(huì)快速發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出全新的特點(diǎn)，這也是時(shí)代進(jìn)步的重要表現(xiàn)內(nèi)容，同時(shí)也是需要考量世界一體化進(jìn)程的交互影響，正是在這種市場優(yōu)化和技術(shù)拓新的大時(shí)代中，企業(yè)的發(fā)展也是出現(xiàn)全新的內(nèi)涵，這也是體現(xiàn)在行業(yè)之內(nèi)以及企業(yè)之間的激烈競爭，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，人力資源管理成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)競爭也是體現(xiàn)企業(yè)人才競爭領(lǐng)域，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，這已經(jīng)深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，主要是體現(xiàn)在六大模塊領(lǐng)域里。人力資源管理優(yōu)化操作，將會(huì)提升人才的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 六大模塊 價(jià)值

1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理操作

1.1 規(guī)劃管理

企業(yè)管理的前提條件是體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)劃之中，它具有著戰(zhàn)略導(dǎo)向價(jià)值，這也是涵蓋著企業(yè)人力資源管理，它的規(guī)劃效果將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生踐行作用，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)總體發(fā)展的核心內(nèi)容，這是需要考量企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展預(yù)期，以此構(gòu)建企業(yè)發(fā)展方案。

1.2 招聘配置管理

企業(yè)人才工作的必要前提是企業(yè)招納人才，這是體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)中，更是企業(yè)之間最顯著的競爭領(lǐng)域，要深入了解企業(yè)發(fā)展的最需要元素，掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容，采用行之有效的措施，其具有著動(dòng)態(tài)發(fā)展的流程。

1.3 績效管理

企業(yè)進(jìn)行績效管理時(shí)要從各個(gè)層面對(duì)員工進(jìn)行管理，包括規(guī)劃、審核、優(yōu)化等，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展追求，它成為管理工作的重點(diǎn)。通過績效管理可以有效區(qū)分員工的工作能力，工作表現(xiàn)，通過科學(xué)的評(píng)估方式給出量化的標(biāo)準(zhǔn)，這也是會(huì)決定員工在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，具有著重要的參考效能。

1.4 薪酬福利管理

企業(yè)薪酬管理成為企業(yè)管理中最不可替代的內(nèi)容，它能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)涵，它是非常卓越的激勵(lì)要素。要根據(jù)員工的表現(xiàn)，企業(yè)的章程以及合理分配的參考，做好獎(jiǎng)懲分明的規(guī)管，企業(yè)的福利也是成為薪酬管理的重要構(gòu)成。

1.5 培訓(xùn)管理

企業(yè)的工作內(nèi)容具有著崗位的屬性以及工作的專業(yè)性，企業(yè)已招聘的員工需要通過培訓(xùn)的方式快速融入到企業(yè)的工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)要和員工共生存共發(fā)展，要持續(xù)培養(yǎng)員工職業(yè)技能和職業(yè)道德。培訓(xùn)會(huì)讓員工根據(jù)工作的專業(yè)性，同時(shí)也是會(huì)深刻融入危機(jī)意識(shí)、安全理念，以及品質(zhì)思維等，員工培訓(xùn)可以顯著提升服務(wù)理念，能夠和客戶構(gòu)建出更加和諧的商企關(guān)系。

2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理功用

2.1 提升企業(yè)核心競爭的根本

現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營已經(jīng)逐步替代傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，它更具時(shí)代發(fā)展的特色，它有著不可替代的操作理念，現(xiàn)在企業(yè)越來越關(guān)注人力資源管理，其已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心，能夠更大限度提升人才的優(yōu)勢(shì)和潛能。要想提升企業(yè)核心競爭力，其最有效的突進(jìn)是做好人力資源管理工作，良好的相關(guān)管理運(yùn)作，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的推進(jìn)效果。企業(yè)人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急是要有效激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性，讓員工擁有著更大的精神動(dòng)力，這也是和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)卓越實(shí)力的基礎(chǔ)

若是分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特色，其重要表現(xiàn)是體現(xiàn)在相互促進(jìn)和互相共生的環(huán)節(jié)中，其一方面是要求企業(yè)不斷的發(fā)展，同時(shí)也是要求員工的不斷轉(zhuǎn)變，在此進(jìn)程中達(dá)到互相支撐和互相推進(jìn)的效果，要將員工個(gè)人利益最大化和企業(yè)利潤最大化進(jìn)行緊密融合，用共同的目標(biāo)指引企業(yè)和員工的發(fā)展。要將企業(yè)的人力資源管理成本支出看成是企業(yè)發(fā)展的投資項(xiàng)目，這種成本支出將會(huì)帶來企業(yè)利潤的幾何式增長，這樣可以打造良好的企業(yè)形象、經(jīng)典品牌，提經(jīng)營活動(dòng)升盈利持久性，達(dá)成企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。

2.3 聚集企業(yè)凝聚力的途徑

企業(yè)員工在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)環(huán)節(jié)中起到支撐作用，它能夠展現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)起到的難以替代效果，企業(yè)管理者要改變?cè)械墓芾硭季S，用先進(jìn)的創(chuàng)新思維促進(jìn)本職工作的開展，同時(shí)要做好人力資源管理的各個(gè)內(nèi)容。所以，企業(yè)管理者有何做好人力資源管理的職責(zé)要求，也是需要從企業(yè)整體管理的層面思考，也是需要在企業(yè)管理者中構(gòu)建出一體化戰(zhàn)略。

市場發(fā)展和企業(yè)運(yùn)作都是有著動(dòng)態(tài)進(jìn)程，這也是有著很對(duì)低概率實(shí)踐的出現(xiàn)。因此，企業(yè)要及時(shí)了解公司現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r，如果出現(xiàn)相應(yīng)的問題，這些現(xiàn)象都是和企業(yè)人力資源管理有著密切關(guān)聯(lián)，但同時(shí)也是可以借助于企業(yè)人力資源管理這個(gè)媒介，進(jìn)行高效的運(yùn)作和解決，這也是能夠?qū)⒑芏嗥髽I(yè)問題在萌芽狀態(tài)中解決。在具體分析進(jìn)程中，這是要將工作細(xì)致到其發(fā)展的每一處環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，譬如員工的溝通以及協(xié)調(diào)工作，企業(yè)氛圍的營造，企業(yè)文化的有效宣傳，以及企業(yè)精神的有效深入等等，這些都是會(huì)多方面多占企業(yè)發(fā)展，讓員工在企業(yè)工作中能夠找到歸屬感，更是可以通過齊心協(xié)力的努力。

2.4 創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌的保障

企業(yè)員工所具有著專業(yè)綜合素養(yǎng)將會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展提供保障，同時(shí)也是可以提升企業(yè)的高端素養(yǎng)，這也是成為企業(yè)發(fā)展中的捷徑?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)員工的戰(zhàn)略規(guī)劃從某種程度上也是展現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是要從全局性進(jìn)行統(tǒng)籌，也是要從長遠(yuǎn)角度思考，要使其具備著可行性、科學(xué)性以及規(guī)范性，企業(yè)員工既要能夠滿足現(xiàn)行發(fā)展的需求，同時(shí)也是滿足未來發(fā)展需求。正是通過企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作，可以有效提升員工的綜合素養(yǎng)以及外在形象，同時(shí)也是會(huì)強(qiáng)化員工的職業(yè)道德感。

3 結(jié)語

企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)這也是一門企業(yè)管理的藝術(shù)，通過多元化的操作，可以有效提升企業(yè)核心競爭力，打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)文化品質(zhì)。人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)在人才投資的過程中，此種投資的效果將會(huì)產(chǎn)生爆炸式發(fā)展的作用?，F(xiàn)在企業(yè)人力成本在顯著的提升，這也是有著企業(yè)發(fā)展的共性，也是要考量技術(shù)引入過程中所存在的高端人才引用的價(jià)值。上述方面的綜合考量，都是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來新的考驗(yàn)和新的啟迪，其中的核心要點(diǎn)正是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)中。這種成本的支出，這也是會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的收益，值得關(guān)注。

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