郝順江

如何推進(jìn)企業(yè)文化培育建設(shè)，使其成為激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的助推器、營(yíng)養(yǎng)劑，是每一個(gè)企業(yè)工作人員需要積極思考面對(duì)的重大問(wèn)題。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要的精神力量和激發(fā)員工干事敬業(yè)的營(yíng)養(yǎng)劑，對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展和管理能力、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正處在困難疊加、風(fēng)險(xiǎn)增加、改革進(jìn)入深水區(qū)的發(fā)展階段，企業(yè)如何在這個(gè)大環(huán)境背景下，積極作為，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，值得每一位企業(yè)管理者和企業(yè)工作人員認(rèn)真思考。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)適應(yīng)新情況、激發(fā)新動(dòng)能、戰(zhàn)勝新困難提供了很重要的途徑和方向。

企業(yè)培育企業(yè)文化的必要性

企業(yè)氛圍需要積極先進(jìn)的企業(yè)文化渲染。積極先進(jìn)的企業(yè)文化不僅能夠讓員工感到和諧、融洽，還能增進(jìn)員工間的友誼，使其相互間的配合更加默契，員工與管理層之間的關(guān)系也更加和諧，企業(yè)生產(chǎn)效率自然會(huì)大幅提升。企業(yè)管理者及時(shí)與所屬員工進(jìn)行溝通與交流，支持其培育文化興趣，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，營(yíng)造良好的溝通氛圍，幫助員工樹(shù)立積極、健康的文化素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)形成和諧、愉快的工作氛圍，這讓員工有一種主人翁的感覺(jué)，從而增加了對(duì)企業(yè)的信賴感和忠誠(chéng)度，并能激發(fā)員工熱情度，促進(jìn)自我能力提升。

積極先進(jìn)的企業(yè)文化有助于激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新性能力。沒(méi)有文化的積極引領(lǐng)，企業(yè)就容易停滯前進(jìn)，缺乏創(chuàng)新。積極先進(jìn)的企業(yè)文化能夠企業(yè)員工激發(fā)潛能，提高工作融合度，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，推進(jìn)生產(chǎn)、生活效率提升。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)培育，倡導(dǎo)創(chuàng)新、挑戰(zhàn)精神，幫助企業(yè)職工樹(shù)立敢于拼搏的創(chuàng)新精神，并潛移默化，形成企業(yè)永恒的傳承，將有助于企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)員工主動(dòng)接受改革觀念，積極投身到改革發(fā)展大潮中去。如此，不僅對(duì)人力資源改革與創(chuàng)新起到重大的推動(dòng)作用，還有助于員工加強(qiáng)自身職業(yè)能力提升，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，最終提升企業(yè)整體效益。

積極先進(jìn)的企業(yè)文化有助于規(guī)范企業(yè)職工的行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的內(nèi)容包括規(guī)章制度，而規(guī)章制度就是一種約束，使員工不致于出“規(guī)”越“矩”。但這僅僅是一種約束，企業(yè)文化更注重的是內(nèi)在約束，一種由內(nèi)心心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制。積極先進(jìn)的企業(yè)文化容易獲得員工認(rèn)可和支持。因?yàn)?，其是“以人為本”的真?shí)體現(xiàn)，是考慮了員工的感受，對(duì)員工的幫助巨大，能讓員工心悅誠(chéng)服，積極工作。所以，員工會(huì)主動(dòng)服從企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使企業(yè)人力資源管理工作效率大幅度提升。

培育建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)方向

堅(jiān)持以人為本，突出員工主體地位。企業(yè)文化培育建設(shè)的關(guān)鍵是尊重人、理解人和關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，首先必須樹(shù)立起“以人為本”的戰(zhàn)略思想，把員工主體地位擺在第一位。事實(shí)上，基層員工如果理解企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)其富有興趣，愿意合作，愿意當(dāng)擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)新，他們可以使已有秩序的管理更加出色，使管理失誤和管理不善得到緩解和改善；反之，如果基層員工總是處于被支配、被壓抑、被懷疑、被驅(qū)使的狀態(tài)，充滿對(duì)立情緒和反感，則再好的計(jì)劃、行動(dòng)、方案也實(shí)現(xiàn)不了，再好的組織和指揮也難以控制，再好的人力資源也將一事無(wú)成。只有調(diào)動(dòng)員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性、參與度，企業(yè)文化建設(shè)才能如魚(yú)得水，事半功倍。

以制度規(guī)范人，以文化凝聚人。企業(yè)文化培育建設(shè)必須把重點(diǎn)放在教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵(lì)和熏陶的方法上，逐步培養(yǎng)和形成員工的價(jià)值觀念、企業(yè)觀、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，讓員工做一名明事理的人、有文化、守規(guī)矩、懂制度的人。企業(yè)文化培育建設(shè)不是通過(guò)強(qiáng)制行政手段，也不是自上而下的說(shuō)教，而是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以規(guī)則、條例等制度服人，以文化、教育等手段推進(jìn)，既可以組織員工小型多樣、形式活潑、大眾參與的文化娛樂(lè)、演講、體育等競(jìng)賽活動(dòng)，寓教育于娛樂(lè)之中，也可以對(duì)員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)管理制度，并把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)制度中，促進(jìn)制度與文化的相統(tǒng)一。

突出個(gè)性，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化培育建設(shè)，需要共性，考慮大眾都需要的、都愛(ài)好的文化內(nèi)容，但更需要突出個(gè)性，需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、員工素養(yǎng)、男女性別比例等因素綜合考慮，培育符合本企業(yè)特色、個(gè)性的企業(yè)文化，而不是人云亦云。事實(shí)上，在企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏個(gè)性、過(guò)于抽象和雷同、沒(méi)有特色，所提口號(hào)不外乎是“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓”、“奮進(jìn)”等趕時(shí)髦的詞語(yǔ)，……因而在企業(yè)文化培育建設(shè)中的作用可能并不突出。但如果結(jié)合其自身特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，即由傳統(tǒng)的文化項(xiàng)目，也有反映時(shí)代特色、特點(diǎn)的文化項(xiàng)目，如依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的文化培育等，則更能調(diào)動(dòng)所以員工的參與性。

領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。實(shí)踐證明，企業(yè)文化的培養(yǎng)建設(shè)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行動(dòng)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其個(gè)人的信念、愛(ài)好、氣質(zhì)和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品取向、經(jīng)營(yíng)管理方式和行為規(guī)范，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)廣大員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)，并對(duì)企業(yè)文化培育建設(shè)帶來(lái)重大影響?？梢哉f(shuō)，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。如果領(lǐng)導(dǎo)重視技能文化培育，那企業(yè)在教育培訓(xùn)等方面的文化建設(shè)內(nèi)容就比較多，如果領(lǐng)導(dǎo)重視文藝娛樂(lè)，那么企業(yè)在文化演出、文藝晚會(huì)等方面的文化建設(shè)內(nèi)容就比較重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要在道德風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則上高于一般員工，成為企業(yè)精神的代表，成為企業(yè)文化率先垂范的模范。