萬德春

摘 要：工程造價管理在建筑工程管理工作中占據(jù)較為重要的位置，其管理過程涉及的內(nèi)容較多，管理難度較大，對管理人員專業(yè)水平及綜合能力提出了更多更高的要求。為了提升建筑工程造價管理效果需要對其難點(diǎn)進(jìn)行攻克，本文對建筑工程造價管理中難點(diǎn)及對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 難點(diǎn) 對策

前言

目前各建筑單位對工程造價管理工作的重視程度不斷提升，在此項(xiàng)工作中投入了更多的精力和時間，管理效率及效果同以往相比均有所提升，為各單位經(jīng)濟(jì)效益提供了更多的保障。為了充分發(fā)揮建筑工程造價管理的作用，需要對實(shí)際管理工作中的難點(diǎn)進(jìn)行了解和掌握，對難點(diǎn)進(jìn)行著重管控，下面對預(yù)算編制、工程合同以及施工階段的造價管理難點(diǎn)進(jìn)行分析，之后筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合有關(guān)資料提出幾點(diǎn)行之有效的措施，以供管理人員參考。

一、建筑工程造價管理中的難點(diǎn)分析

第一，對預(yù)算編制難點(diǎn)進(jìn)行分析。預(yù)算編制是建筑工程造價管理工作的基礎(chǔ)所在，在預(yù)算編制前管理人員需要親自到施工現(xiàn)場對建筑工程的地形地貌、水文地質(zhì)條件及附近環(huán)境等進(jìn)行嚴(yán)格勘察，在勘察完成后將勘察結(jié)果、建筑工程地質(zhì)地形圖，施工圖紙，施工方案，其他資料及相關(guān)要求作為依據(jù)展開預(yù)算編制工作；與此同時在預(yù)算定額，施工材料預(yù)算及確定預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時需要對建筑工程項(xiàng)目內(nèi)外部施工環(huán)境進(jìn)行充分考慮，根據(jù)當(dāng)前市場情況對建筑工程合同價進(jìn)行明確。由此可見建筑工程預(yù)算編制工作具有一定的復(fù)雜性及難度，屬于工程造價管理難點(diǎn)之一，為了更好的保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性需要對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，加大預(yù)算過程管控力度。

第二，對合同制定難點(diǎn)進(jìn)行分析。建筑工程項(xiàng)目合同主要指對發(fā)包方和承包方在實(shí)際施工過程中的責(zé)任及相關(guān)要求等進(jìn)行明確，其能夠?yàn)楣こ淘靸r管理工作提供可靠的依據(jù)和支持。通常情況下合同中需要包括工程標(biāo)準(zhǔn)范圍，工程量，交工日期，款項(xiàng)階段，工程造價計算，索賠以及設(shè)計變更等等，如果在合同中未對以上內(nèi)容進(jìn)行明確說明，在后期施工過程中建筑工程造價管理出現(xiàn)風(fēng)險隱患的幾率將會明顯增加，進(jìn)而使管理效果有所降低，為了有效解決以上情況建筑單位在制定合同時需要對各方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)，使用專業(yè)術(shù)語進(jìn)行正確表述，禁止出現(xiàn)表述不清的情況。

第三，對施工階段難點(diǎn)進(jìn)行分析。施工階段對建筑工程造價管理效果有一定的影響，下面對此階段難點(diǎn)問題進(jìn)行分析：其一，工程進(jìn)度問題。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中趕工期或者施工進(jìn)度較慢的情況時有發(fā)生，此種情況使工程實(shí)際成本同預(yù)算會存在一定的差異，在追究責(zé)任時各單位會出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，對建筑工程造價管理效果及施工進(jìn)度等均產(chǎn)生一定負(fù)面影響。其二，設(shè)計變更。在實(shí)際施工過程中在內(nèi)外界因素影響下可能會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，如果未做好設(shè)計變更檢查及管理工作將會使工程造價準(zhǔn)確性有所降低。

二、建筑工程造價管理中難點(diǎn)解決對策分析

第一，對建筑工程造價管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。為了使建筑工程造價管理效果同預(yù)期目標(biāo)相一致，建筑單位需要對工程造價管理理念進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)行全過程管理，對建筑工程決策時期、設(shè)計時期，施工時期，竣工驗(yàn)收時期以及后期維護(hù)時期的造價工作均進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時可以使用計算機(jī)技術(shù)及信息化技術(shù)對建筑工程造價管理信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，借助此系統(tǒng)對以上不同時期的造價工作進(jìn)行更好的管理，此外需要根據(jù)時代發(fā)展及要求對造價管理方法及方式等進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)提升建筑工程造價管理效果的目標(biāo)。下面以建筑工程設(shè)計時期為例進(jìn)行分析：在設(shè)計時期管理人員需要對建筑工程施工目的、各方面需求，投資情況及方案等進(jìn)行充分考慮，使用計算機(jī)技術(shù)及相關(guān)程序生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)、指標(biāo)，為實(shí)際造價管理工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。

第二，對預(yù)算編制工作產(chǎn)生足夠重視。在預(yù)算編制工作開始前管理人員需要對建筑工程項(xiàng)目各方面信息進(jìn)行全面收集，前往現(xiàn)場做好施工調(diào)查工作，將施工圖紙及施工方案作為依據(jù)對工程量進(jìn)行明確，在以上工作準(zhǔn)備工作完成后選擇適宜的方法展開預(yù)算編制工作，在實(shí)際工作過程中需要設(shè)置相應(yīng)的價格差，在價格發(fā)生變動時立即根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，將價格變動對工程造價準(zhǔn)確性的影響降至最低，進(jìn)而提升建筑工程造價管理效果。

第三，加大設(shè)計及施工時期造價管理力度。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，建筑單位需要對設(shè)計時期及施工時期造價管理工作產(chǎn)生足夠重視，下面分別進(jìn)行說明。其一，對設(shè)計時期進(jìn)行說明。在實(shí)際設(shè)計過程中管理人員需要對建筑工程投資估算，設(shè)計概算，設(shè)計方法及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格管控，對設(shè)計圖紙及方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時制定有效措施進(jìn)行調(diào)整，提升設(shè)計圖紙及方案的準(zhǔn)確性及可行性，減少后期施工過程中設(shè)計變更情況出現(xiàn)的幾率，同時需要根據(jù)設(shè)計圖紙及方案對建筑工程造價限額進(jìn)行合理設(shè)置，為后期造價管理提供更多的依據(jù)和支持。其二，對施工時期進(jìn)行說明。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中管理人員需要對各環(huán)節(jié)資金、材料的具體使用情況進(jìn)行了解和掌握，減少資金及材料浪費(fèi)的情況，在保證施工質(zhì)量的情況下可以有效控制施工成本，將實(shí)際施工成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，進(jìn)而使工程造價管理效果有所提升。

第四，提升工程造價管理人員的專業(yè)水平及綜合能力。管理人員是建筑工程造價管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)及綜合能力等對管理效果有較大的影響，為此建筑單位需要做好如下幾方面工作：其一，對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇。建筑單位在組建管理隊(duì)伍時需要對應(yīng)聘者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平、素質(zhì)以及臨場應(yīng)變能力等進(jìn)行考核，選擇符合要求的人員加入管理隊(duì)伍，為管理隊(duì)伍注入新鮮的血液，提升整體專業(yè)水平；其二，做好培訓(xùn)工作。在日常管理工作中建筑單位需要根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中其可以了解和學(xué)習(xí)到更多的管理知識及技巧，能夠應(yīng)用至實(shí)際管理工作中提升管理效果。

結(jié)束語

此篇文章針對建筑工程造價管理中的難點(diǎn)提出對建筑工程造價管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、對預(yù)算編制工作產(chǎn)生足夠重視、加大設(shè)計及施工時期造價管理力度、提升工程造價管理人員的專業(yè)水平及綜合能力等對策，各大建筑單位可以根據(jù)自身需求及存在的問題參考以上措施展開工程造價管理工作，從而更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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