李永康

[摘要]企業(yè)為了應(yīng)對(duì)不斷增加的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)自身的盈利質(zhì)量提出了更高的要求，非上市公司在企業(yè)群體中所占有的比例不斷增加，因此非上市公司如何更好的發(fā)展在整個(gè)社會(huì)的向前發(fā)展中扮演了至關(guān)重要的角色。本文通過(guò)非上市公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中盈利方面存在的問(wèn)題與不足，提出自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解，從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。

[關(guān)鍵詞]非上市公司；盈利質(zhì)量；財(cái)務(wù)指標(biāo)

盈利質(zhì)量是—個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)昕在，—個(gè)企業(yè)要想在日益加劇的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下不斷發(fā)展，首先就要了解本公司的盈利質(zhì)量，非上市公司在當(dāng)今社會(huì)中扮演著日益重要的角色。因此，如何更好地盈利發(fā)展對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)顯得格外重要，目前為止企業(yè)進(jìn)行盈利質(zhì)量分析主要是通過(guò)銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并制定工作計(jì)劃際準(zhǔn)與之比較，來(lái)觀察當(dāng)前企業(yè)的狀態(tài)情況，來(lái)解釋企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，找到企業(yè)發(fā)展存在的不足之處，并為將來(lái)企業(yè)盈利制定更合理的經(jīng)營(yíng)方法。

一、盈利質(zhì)量分析的必要性

盈利質(zhì)量是指企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的質(zhì)量，它將決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展動(dòng)力，通常情況下，企業(yè)都會(huì)根據(jù)四大指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，從中得到企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況。但是，—個(gè)企業(yè)盈利質(zhì)量的好壞，不僅僅體現(xiàn)在這些財(cái)務(wù)指標(biāo)上，同時(shí)也會(huì)在企業(yè)現(xiàn)階段的現(xiàn)金流量中體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)，還能通過(guò)市場(chǎng)等途徑獲得一定質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，這樣的盈利才是值得信賴(lài)保障的，如果企業(yè)的盈利缺少這樣的現(xiàn)金流量來(lái)保障，那個(gè)公司所盈利的部分很有可能像地基沒(méi)打好的蓋樓，隨時(shí)有倒塌的危險(xiǎn)。因此，在分析一個(gè)企業(yè)的盈利質(zhì)量的同時(shí)，一定要從多角度進(jìn)行分析，單方面的考慮是不可靠的，只有從多方面的角度來(lái)觀察，才有可能真正掌握企業(yè)發(fā)展的信息和動(dòng)向，并未將來(lái)的發(fā)展制定合理的計(jì)劃，從而使企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。

二、非上市公司盈利質(zhì)量存在的問(wèn)題與不足

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益劇烈，尤其是在中國(guó)加入WTO組織和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)蔓延的情況下，給企業(yè)尤其是非上市企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力和挑戰(zhàn)，因此，如何在困境中謀發(fā)展成了非上市公司面臨的必不可少的問(wèn)題，一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受外界宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，沒(méi)有考慮市場(chǎng)需求導(dǎo)向，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，企業(yè)安全保障體系不完善，員工沒(méi)有的到良好的生命財(cái)產(chǎn)保護(hù)，致使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流失，成本費(fèi)用控制體系的不健全，生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)效率低下，原材料利用率低，從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)呈下滑趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量低于企業(yè)的利潤(rùn)水平，盈利質(zhì)量不佳，長(zhǎng)此以往，公司會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量負(fù)增長(zhǎng)導(dǎo)致盈利質(zhì)量較差

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要從多方面的角度去發(fā)現(xiàn)調(diào)整，否則不僅會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更嚴(yán)重還會(huì)是企業(yè)損失重大。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是非上市公司現(xiàn)金流量的主要來(lái)源。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)值并目逐年增多，表明現(xiàn)階段該公司的盈利缺少現(xiàn)金流量的支撐，公司的盈利質(zhì)量狀態(tài)較差，需要及時(shí)的去發(fā)現(xiàn)調(diào)整，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞及時(shí)的彌補(bǔ)，落實(shí)提高自身的盈利質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及償債質(zhì)量等質(zhì)量指標(biāo)，為未來(lái)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制的不足

公司主營(yíng)產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于公司開(kāi)辟更廣闊市場(chǎng)以及促銷(xiāo)產(chǎn)品的過(guò)程中具有非常重要的作用，產(chǎn)品質(zhì)量是顧客所最關(guān)注的問(wèn)題，如果產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量控制體系沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，那么就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下滑，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)減少，公司的償債質(zhì)量和盈利質(zhì)量的降低。因此，對(duì)于企業(yè)尤其是以盈利為目的的非上市公司來(lái)說(shuō)，如何更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量非常重要，它是—個(gè)企業(yè)命脈的關(guān)鍵所在，要不斷加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，成立質(zhì)量檢測(cè)小組，切實(shí)提高員工意識(shí)和生產(chǎn)質(zhì)量。

（三）盲目夸大生產(chǎn)

在市場(chǎng)萎縮以及不充分的前提下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，將直接導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售滯納，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的減少，消耗大量的儲(chǔ)物成本，直接降低企業(yè)的償債質(zhì)量以及獲利質(zhì)量，盲目生產(chǎn)導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本損耗增加，生產(chǎn)的產(chǎn)品造成積壓，失業(yè)率上升，間接造成物價(jià)下跌，到時(shí)盈利銳減。因此，有效的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，在合理區(qū)間內(nèi)增加產(chǎn)出，可以增加企業(yè)獲得利潤(rùn)的數(shù)量，獲得長(zhǎng)期生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬、規(guī)模效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)，保證企業(yè)在未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金流量充足，平穩(wěn)較陜的發(fā)展。

三、盈利質(zhì)置的改善措施

（一）加大對(duì)現(xiàn)金流量的管理

切實(shí)改善企業(yè)的現(xiàn)金流量?jī)纛~至關(guān)重要，首先要加陜企業(yè)的機(jī)制體制改革，完善公司體質(zhì)，盡量避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不必要的支出，適當(dāng)?shù)木?jiǎn)員工，保留優(yōu)秀人才，降低運(yùn)營(yíng)成本；最大限度的提高經(jīng)營(yíng)成效，在有限的資本情況下實(shí)現(xiàn)收入最大化，降低應(yīng)收賬款的占比數(shù)，可以使企業(yè)擁有更多的流動(dòng)資金，降低增強(qiáng)企業(yè)的償債能力、支付能力從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，賬面利潤(rùn)很高，并不能就因此說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)低，由于存在大量的應(yīng)收賬款，存在的許多壞賬集體的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金不能及時(shí)收回，企業(yè)隨時(shí)都有可能破產(chǎn)倒閉。

（二）提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題成為企業(yè)不可或缺的問(wèn)題之一，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞能直接體現(xiàn)該企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低；因此提高產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成為—個(gè)企業(yè)保持市場(chǎng)領(lǐng)先位置以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要措施。

無(wú)論一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小，要向讓自己做大做強(qiáng)，就必須種豬產(chǎn)品的質(zhì)量保障，不斷地增強(qiáng)創(chuàng)新質(zhì)量?？偣芄沤裰型猓恳患易龃笞鰪?qiáng)的公司，無(wú)不在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，都靠著過(guò)硬的質(zhì)的保障。因此，只有追求質(zhì)量的公司，才能滿(mǎn)足顧客真正的需求，做到腳踏實(shí)地，精益求精，并在發(fā)展中不斷增加企業(yè)的商譽(yù)，為未來(lái)的多元化經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于寧夏共享集團(tuán)來(lái)說(shuō)如何才能在競(jìng)爭(zhēng)壓力下得到更好的發(fā)展？

首先，從小事做起，提高質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體質(zhì)，是產(chǎn)品做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建起獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量監(jiān)督體系。其次，切實(shí)加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量觀念，努力做到不偷工減料，精益求精的工作作風(fēng)。最后，顧客是最佳的質(zhì)量維護(hù)改善者，也是對(duì)產(chǎn)品自身質(zhì)量問(wèn)題最有發(fā)言權(quán)的人，因此，對(duì)于顧客主動(dòng)提出來(lái)有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，我們必須予以積極的回應(yīng)，這樣不僅可以在銷(xiāo)售過(guò)程中找到自我產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足之處，以便于在今后的生產(chǎn)過(guò)程中注意調(diào)整這些問(wèn)題，提高公司的商譽(yù)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。

（三）了解市場(chǎng)導(dǎo)向、避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)高度商品化、市場(chǎng)化的社會(huì)，組織依存于頤客，任何企業(yè)組織都要密切關(guān)注和理解顧客的需求，能否滿(mǎn)足顧客需求將決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡，市場(chǎng)需求是一個(gè)企業(yè)不可避免的一個(gè)話(huà)題，只有充分了解市場(chǎng)的總體供求關(guān)系，才能判斷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，尤其是以獲利為目的的非上市企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)可以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，了解顧客的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量，按照顧客的需求去生產(chǎn)和銷(xiāo)售，返現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并促使企業(yè)關(guān)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從而達(dá)到更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者。只有這樣，企業(yè)才能更加了解市場(chǎng)足球，避免盲目生產(chǎn)造成的產(chǎn)品積壓，減少不必要的成本支出，從源頭上消除生產(chǎn)隱患，從而增強(qiáng)企業(yè)的獲利質(zhì)量，提高企業(yè)的償債質(zhì)量，抵抗外界帶來(lái)壓力。

強(qiáng)化優(yōu)化安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)保障員工的利益，提高員工的技能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、制度、構(gòu)建企業(yè)組織戰(zhàn)略模式體系，建立共同價(jià)值觀體系，才能盡可能的使收最大化，降低應(yīng)收賬款的壞賬率，增加企業(yè)現(xiàn)金流量?jī)纛~，提高企業(yè)的盈利質(zhì)量。

盈利質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，特別是規(guī)模較小的非上市公司，盈利質(zhì)量收到多方面因素的影響，要想使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，必須從多角度思考解決問(wèn)題，不斷提高企業(yè)自身的盈利質(zhì)量，盡可能的規(guī)避阻礙企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素，寧夏共享集團(tuán)的案例表明，非上市公司由于經(jīng)濟(jì)質(zhì)量較小，償債質(zhì)量，盈利質(zhì)量方面存在許多不足之處，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了一定的阻礙，這就要求，非上市公司在發(fā)展過(guò)程中，要不斷健全管理機(jī)制，資源整合，優(yōu)化配置，了解市場(chǎng)情況，切實(shí)提高管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理模式，更好的應(yīng)對(duì)外界帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

綜上所述，非上市公司在發(fā)展過(guò)程中存在著許多妨礙企業(yè)活力的因素，如何有效的規(guī)避的解決這些問(wèn)題對(duì)于非上市公司尤其重要，只有提高自身的獲利質(zhì)量，才會(huì)更有實(shí)力的去面對(duì)外界帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。