丁兆琰

摘? 要：在形式多變且復雜的市場中，國有企業(yè)除了要追尋更高的經(jīng)濟效益之外，還要在原有的基礎上提升人力資源管理質量，并針對人力資源管理建立新的管理結構，以此實現(xiàn)企業(yè)內部穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)今后的發(fā)展與進步奠定堅實基礎。本文就對目前國企人力資源管理工作中存在的一些問題進行探究，以期進一步優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理水平和質量，進而保證各個國有企業(yè)能夠得到良性發(fā)展。 關鍵詞：新形勢;國有企業(yè);人力資源;問題與對策

近些年，基于人資管理的進一步發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸顯露出來。在國民經(jīng)濟發(fā)展中，國企是重要的經(jīng)濟支撐，對人才的引入及培育，以及人資管理水平，都會對國民經(jīng)濟發(fā)展產生一定的影響。國企的人資管理不但對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，還同我國經(jīng)濟及政治發(fā)展存在密切的關系。對此，國企應革新落后的用人意識，健全相關的用人制度，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，從而推動國企的健康發(fā)展。

一、完善評估方式以及激勵制度 提升企業(yè)在市場中的競爭力度，需要結合企業(yè)實際發(fā)展模式創(chuàng)建完善的評估制度以及激勵模式。在人力資源管理工作中，國有企業(yè)需要結合自身工資水平和國家經(jīng)濟發(fā)展實況，將評估制度以及績效考核制度相適應。同時在相應的管理體制中納入所有工作人員的工作效率和質量，以此不斷完善企業(yè)工資制度和相關福利，保證較為完善的績效考核和激勵制度。不管是各項評估還是績效考核都與員工的技術職務和行政職務晉升息息相關，進而提升員工工作的積極性，為企業(yè)今后發(fā)展貢獻自己最大的力量。比如，某家國企在對員工進行考核時使用了百分百制度，結合崗位基本工作內容以及各個員工的主要職責，從而細化了考核指標，任何一個工作細節(jié)都要保證與員工自身利益相關。并在考核檔案中記錄下所有員工的獎懲細節(jié)和原因，使其成為員工晉升以及漲薪的主要依據(jù)，全面激發(fā)員工的工作熱情，以此保證各項工作可以有效進行和開展。

二、創(chuàng)建有效的人力資源制度 在新形勢下，國企管理人員需要不斷進行創(chuàng)新，管理中要將企業(yè)員工視為企業(yè)管理的主要核心。秉承以人為本的管理模式，保證正確處理員工以及企業(yè)短、長期經(jīng)濟效益之間的關系，以此實現(xiàn)企業(yè)文化建設，讓每個職工對自身的工作與職能了如指掌，認識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要作用。為了避免在人才選拔時出現(xiàn)“關系戶”或者“走后門”現(xiàn)象，企業(yè)還要創(chuàng)建全面的人力資源規(guī)劃和管理制度，將其運用至崗位績效考核制度的基礎上，使用考試等一些形式將候選人名單進行公布，并對符合企業(yè)發(fā)展和要求的人才加以選拔。積極鼓勵工作人員主動加入到企業(yè)人才選拔活動中，對整個活動過程進行監(jiān)督，及時預防關系戶或者是管理者獨裁的一些事情發(fā)生，從而保障競爭過程中的公平性以及公開性。

三、優(yōu)化人力資源結構 新形勢背景下，守舊式的人力資源管理模式已然不能適應現(xiàn)代社會市場競爭條件對管理結構和模式提出的要求。所以，國企在優(yōu)化人力資源制度的過程中，還要保證人力資源結構的有效性，重新組合崗位機構。不斷擴充人才規(guī)模，保證可以留住大量人才，淘汰不符合企業(yè)發(fā)展和工作要求的人員，以免出現(xiàn)人力資源管理機構呈現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，避免人員的持續(xù)擴充。比如，某個企業(yè)為了提升自身競爭力度，除了要有效管理企業(yè)結構，還要組織崗位，將崗位職責作為切入點，對其實現(xiàn)統(tǒng)一管理和優(yōu)化，并撤銷了20個長期虧損以及發(fā)展無望的部門。此外，沒有對企業(yè)資源進行統(tǒng)一規(guī)劃，該企業(yè)提出了相關規(guī)定，除了一些大型項目或者是新增的項目之外，在兩年內不能增加新的機構編制，同時還要結合市場競爭實況，對每個機關加以革新，且實現(xiàn)統(tǒng)一平臺管理人力資源制度，集中人力資源管理工作。國有企業(yè)在實際發(fā)展過程中，還要針對以人為本創(chuàng)建國有企業(yè)文化，不管是企業(yè)員工的職業(yè)道德還是工作意識都能達到企業(yè)發(fā)展的要求。對國有企業(yè)發(fā)展而言，要想實現(xiàn)國企的長期發(fā)展，就要創(chuàng)建完善的國有企業(yè)文化。在建設文化體系的過程時，需要對每個員工都做到平等對待，全面發(fā)揮國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢，保證人與人之間能夠和諧共處。這樣除了可以加強企業(yè)凝聚力，還能強化員工對企業(yè)的認同感。

四、創(chuàng)建信息共享平臺 新形勢下，除了社會經(jīng)濟得到了有效發(fā)展之外，信息技術也同樣得到了一定程度的發(fā)展。在信息時代的影響下，企業(yè)在對人力資源進行管理時，必須要彰顯這一優(yōu)勢，結合當前企業(yè)管理模式，除進一步優(yōu)化企業(yè)管理制度之外，還要創(chuàng)建高效的信息共享平臺，以此提升企業(yè)管理效率。尤其是在國有企業(yè)人力資源管理過程中，為其搭建信息共享平臺，可以對刪減、收集數(shù)據(jù)等一些工作變得更加簡單，同時還有益于控制人力成本，對企業(yè)之間的溝通進行強化和協(xié)助，實現(xiàn)企業(yè)人力資源部門管理效率的提升。

五、樹立科學的人力資源管理理念 我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展是不斷變化的，企業(yè)要想能夠在各個時期下的市場環(huán)境中立足，最重要的就是實現(xiàn)人力資源管理策略以及概念發(fā)展。在人力資源管理中，要始終保持以人為本的管理觀念，使用科學的發(fā)展觀念對企業(yè)發(fā)展提出指導，全面意識到在新形勢下人力資源管理對國企發(fā)展的積極作用。國企人力資源部門領導還要對自我認知進行轉變，對現(xiàn)代化企業(yè)管理方向加以尊重，積極創(chuàng)建面向市場人力資源管理的良好氛圍。要想實現(xiàn)國企基層的典型標桿，國有企業(yè)首先要積極樹立一切為人民服務的理念，進而提高自我素質的思想觀念。國企管理人員要對基層員工工作中遇到的一些問題進行尋找，其中包括其思想上的問題和實踐上的困難，深入各個員工的內心中，竭盡全力為員工解決各項問題。

六、結語

國有企業(yè)是關系國家穩(wěn)定、國家經(jīng)濟發(fā)展好壞的重要表現(xiàn)，基于傳統(tǒng)觀念及機制原因，企業(yè)對人資管理還沒有全面的認識，這也在一定程度上限制了國企的發(fā)展。國企發(fā)展同國民經(jīng)濟存在密切的關系，對此，國企應革新傳統(tǒng)的人力管理理念，增強人資管理戰(zhàn)略定位，對人力管理機制進行創(chuàng)新，強調人性化管理，持續(xù)健全企業(yè)人才引入制度，以促進企業(yè)健康發(fā)展，從而推動國民經(jīng)濟健康發(fā)展，為其奠定夯實基礎。

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