摘要：青年干部憑借較高的學(xué)歷、較高的知識水平、較高的學(xué)習(xí)能力、較高的技術(shù)能力，已逐漸成為鐵路企業(yè)保障安全運(yùn)營，提高科研實(shí)力，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，在鐵路企業(yè)中具有重要的地位。他們通過自己的能力，不斷提高鐵路安全維護(hù)工作效率，不斷提高鐵路安全管理水平，是鐵路保障安全的中流砥柱。事實(shí)上，正確認(rèn)識此類職工的特點(diǎn)，采取有效方法進(jìn)行管理，已經(jīng)成為鐵路企業(yè)人事管理的關(guān)鍵。青年干部作為單位的有生力量，如何健康成長為德才兼?zhèn)涞挠杏弥拧刃枰饔^努力，也需要客觀支撐。

關(guān)鍵詞：青年干部 管理 培養(yǎng)

一、培養(yǎng)使用青年干部的意義

（一）培養(yǎng)青年干部的重要性

隨著高速鐵路迅猛發(fā)展，管理者的觀念也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。青年干部，作為一個關(guān)乎鐵路未來發(fā)展的關(guān)鍵群體，應(yīng)該受到企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。安全是鐵路發(fā)展最為重要的因素，對鐵路企業(yè)來說，設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行尤為重要，因此青年干部已逐漸成為保障鐵路安全運(yùn)營的重要一環(huán)。

（二）培養(yǎng)青年干部的意義

21世紀(jì)，鐵路已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越發(fā)展，但同時(shí)隨著鐵路發(fā)展的步伐，也對鐵路維護(hù)人員提出了更高的要求，迫切需要一批愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、具有創(chuàng)新能力、善于攻堅(jiān)克難、更能擔(dān)當(dāng)起促進(jìn)鐵路發(fā)展與改革重任的青年人才。只有注重抓好老中青階梯式的干部隊(duì)伍，并從培養(yǎng)年輕干部做起，才能保障鐵路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、洞悉青年干部

（一）青年干部的特點(diǎn)

與其他干部不同，青年干部在許多方面都有其顯著的特殊性，主要表現(xiàn)在個人特征、心理需求、價(jià)值觀念以及工作方式等。

（1）個人心理方面。具有較高的需求層次，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望較強(qiáng)烈。他們更加注重實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，強(qiáng)烈渴望得到企業(yè)以及社會的認(rèn)可，成就欲較強(qiáng)，因此他們更希望開展具有挑戰(zhàn)性的工作，期待在開展工作的過程中獲得認(rèn)同感和成就感。

（2）個人能力方面。他們大多具有較高的專業(yè)知識、學(xué)歷教育和素質(zhì)修養(yǎng)；具有較高的能力水平，經(jīng)歷過系統(tǒng)的專業(yè)教育，掌握一定的專業(yè)知識和技術(shù)能力；同時(shí)由于受教育程度較高，他們大多具有較高的個人素養(yǎng)，如求知欲較強(qiáng)烈，視野較開闊，知識層面較寬泛，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)等。

（3）工作表現(xiàn)方面。重視精神和物質(zhì)兩個方面的激勵。在他們看來，工作是否被認(rèn)可才是他們工作成功與否的關(guān)鍵。單位對他們工作的肯定，是他們繼續(xù)奮斗的強(qiáng)心劑，并且必然將更大的熱情投入到事業(yè)當(dāng)中。

（二）青年干部的缺陷

在當(dāng)前青年干部中存在的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）工作上“飄”“躁”。一些青年干部在工作崗位上，工作飄浮，急躁冒進(jìn)。總是說起來比誰都明白，做起來卻一塌糊涂，眼高手低，憑想當(dāng)然干工作。工作不細(xì)致，還總有一股扭轉(zhuǎn)局面的虎勁，工作沒幾天，就想著要提拔。

（2）工作上“傲”“滿”。一些青年干部在工作崗位上心高氣盛，驕傲自滿。在做事情上要求事事強(qiáng)過他人，認(rèn)為自己比誰都強(qiáng)，看不到自己的不足，也看不到別人的長處，不允許也不承認(rèn)別人勝過自己。在取得了些許成績后，容易滋生驕傲情緒，導(dǎo)致氣量狹小，目中無人。

（3）工作上“嬌”“懶”。一些青年干部在工作崗位上嬌里嬌氣，懶于學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己具有一定學(xué)歷，專業(yè)知識不成問題，不愿去學(xué)，不愿去做。沒有一點(diǎn)吃苦精神，又不屑于去做一些小事，貪圖享受，不愿付出。書本知識多而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成說起來比誰都明白，做起來卻一塌糊涂的情況，導(dǎo)致做不來大事又不愿做小事的毛病。

（三）青年干部的需求

青年干部的需求主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）自主創(chuàng)新意識較強(qiáng)。經(jīng)過專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，青年干部有迫切參與重要工作的需求。他們往往自主性非常強(qiáng)，對重點(diǎn)和難點(diǎn)問題有敏銳的直覺，并且將此作為一種樂趣。青年干部希望在實(shí)踐中深入學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是最快提高自己，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法。

（2）期待得到企業(yè)認(rèn)可。青年干部希望通過自己勤懇地工作，幫助企業(yè)和單位在某一領(lǐng)域取得明顯的進(jìn)步。這樣不光為自己開闊一片事業(yè)，更能得到單位和企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)而獲取企業(yè)和單位更多人力和資金等形式上的幫助。通過自己的努力獲取企業(yè)其他人員的尊重和欽佩。

（3）渴望得到學(xué)習(xí)機(jī)會。青年干部為了保持自己的技術(shù)領(lǐng)先地位，他們渴望獲得學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會，并且與更高層次的人進(jìn)行交流。企業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)對他們來說有著非常重要的意義，他們會盡力爭取到這一機(jī)會。

三、青年干部的培養(yǎng)管理

（一）思想上重視

一是樹立人才為鐵路事業(yè)蓬勃的發(fā)展積累寶貴的財(cái)富，愛護(hù)人才促進(jìn)鐵路發(fā)展、保障鐵路安全的理念。二是要解放思想，更新舊觀念，形成不拘一格且有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。三是及時(shí)關(guān)注、準(zhǔn)確把握思想動態(tài)。定期召開青年干部座談會，及時(shí)解決提出的困難。

（二）培訓(xùn)上完善

一是加強(qiáng)培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合不同層次、崗位等所需求的政治素質(zhì)、管理能力和專業(yè)技術(shù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，做到干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。二是改進(jìn)培訓(xùn)形式，推展多樣化培訓(xùn)交流。綜合運(yùn)用單位培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等，采取集中學(xué)習(xí)、一對一指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流等形式。三是拓寬培訓(xùn)主體，優(yōu)化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。整合各類可以利用的教育培訓(xùn)資源、師資力量完善的三級培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)建高層次人才培養(yǎng)模式。

（三）政策上激勵

一是采取有效激勵措施，進(jìn)一步加強(qiáng)政策激勵，善于為青年干部提供發(fā)展的平臺，提高青年干部學(xué)習(xí)、工作的積極性，激勵他們勇于創(chuàng)新、勇于探索、勇當(dāng)先鋒的精神。二是建立人才激勵體系，依托技術(shù)比武、科技攻關(guān)等平臺，鼓勵其參與，體現(xiàn)自身價(jià)值。三是充分使用激勵機(jī)制。讓更多專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)水平拔尖、技術(shù)夯實(shí)的青年干部脫穎而出。為他們提供更為合適的職位，充分鍛煉他們，激發(fā)他們的潛能，讓他們在工作中快速成長。有青春的激情去為祖國的鐵路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（四）制度上健全

一是完善競爭選拔方式，建立健全動態(tài)后備干部人才庫。后備人才的培養(yǎng)要作為一項(xiàng)重要的工作來抓，要做到任意崗位都有后備人才可以使用。結(jié)合業(yè)務(wù)需要，增加選人范圍，對特殊人才要給予特殊的政策，引入競爭機(jī)制。采取民主推薦、專家考察、組織確定等方法，靈活地培養(yǎng)能夠?yàn)樽鎳F路事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。使他們成為具備政治素質(zhì)過硬，技術(shù)能力突出，有才干有激情的青年后備干部。同時(shí)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以形成有進(jìn)有出的動態(tài)管理。二是完善崗位交流機(jī)制。實(shí)行多崗位輪換制，擇優(yōu)選取部分成長能吃苦、能攻關(guān)的優(yōu)秀青年干部，到管理或其他關(guān)鍵崗位上掛職鍛煉，積累不同層級、崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。三是考核指標(biāo)上更加科學(xué)。從企業(yè)的角度看，考核是單位人事管理的必需，青年干部在此方面也有賴于合理有效的考核機(jī)制，以規(guī)范他們的履職行為、提高履職質(zhì)量，可以更好地培養(yǎng)他們成才，為鐵路事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

珍珠的光芒是磨礪出來的，青年干部就如同企業(yè)的一顆珍珠，要想發(fā)出璀璨的光芒，就需要靠管理者來有效地進(jìn)行“磨礪”，成為企業(yè)可靠的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。促使廣大青年干部立足崗位、刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)、持續(xù)提高管理能力，全面提升青年干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)青年干部增加責(zé)任心，有利于安全保障工作的開展。

（作者簡介：郭文靜，女，本科，北京鐵路局北京通信段，工程師，研究方向：人事管理）