鄭勝偉

水利工程施工安全管理分析

水利工程施工安全管理分析

鄭勝偉

水利工程施工安全管理分析

隨著我國水利工程現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與保障水利工程安全運行之間存在著必然的聯(lián)系。文章從多角度分析水利工程安全運行的必要條件，就如何進一步推進水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化進行了相應(yīng)的分析與探討，通過研究對水利工程安全風險進行分析，發(fā)現(xiàn)安全管理對水利工程管理水平的提升具有非常重要的意義和作用。

水利施工管理; 安全風險; 改進建議; 途徑

1 水利施工管理中安全風險控制的作用

水利施工管理中關(guān)于安全風險控制是近年來施工單位較為關(guān)注的問題，這主要是近幾年施工安全事故的增加，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，提高了水利工程施工成本，進而不利于水利工程經(jīng)濟效益和社會效益的提升。除了施工單位的損失之外，施工安全風險對施工人員的人身安全造成極大的威脅，一旦發(fā)生施工安全事故，缺乏完善的應(yīng)急處理，施工人員的生命安全將得不到保障，進而不利于水利工程的長久可持續(xù)發(fā)展。對此，為了提高水利工程綜合質(zhì)量和管理水平，要重視水利施工管理中安全風險控制，結(jié)合水利施工實際情況，如圖，我們可以進行預壓實驗，無論是從大氣壓還是土壤基石等，都應(yīng)該制定科學有效的安全風險控制體系，進而提高水利施工管理的安全程度，促進水利工程的可持續(xù)健康發(fā)展。

以大氣壓作為預壓示意圖

2 水利施工管理中常見的安全風險

2.1 管理體制風險

在進行水利施工管理中，大多數(shù)施工單位將重點落在水利工程質(zhì)量方面，以保證水利工程施工進度，反而忽略了水利施工過程中的安全管理。在日常樹立施工安全管理工作中，管理人員沒有根據(jù)水利工程實際建設(shè)需要進行制定安全管理制度，導致水利工程施工安全管理體制存在一定的缺失，進而給水利工程施工管理帶來較大的安全隱患，不利于水利工程的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 現(xiàn)場監(jiān)督風險

在水利工程施工管理過程中，由于施工單位沒有給予安全管理足夠的重視，再加上安全管理人員數(shù)量少、素質(zhì)低等問題，嚴重影響水利施工安全風險控制水平。在實際安全管理工作中，由于缺乏完善的現(xiàn)場監(jiān)督機制，管理人員沒有遵循現(xiàn)場管理制度進行現(xiàn)場監(jiān)督，無法及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，進而為水利工程施工帶來較大的安全風險。

2.3 應(yīng)急管理風險

由于安全管理體系的缺失，管理人員綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力不足，在發(fā)生水利工程施工事故的時候，由于管理人員應(yīng)急能力的缺失，使得水利工程的安全隱患得不到及時的處理和解決，造成工程安全事故，進而為水利工程建設(shè)形成巨大的經(jīng)濟損失，直接威脅著施工人員的人身安全，不利于水利工程經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

3 控制水利施工安全風險的有效途徑

3.1 完善管理制度，優(yōu)化管理模式

為了防止水利工程安全事故的發(fā)生，要進一步完善水利工程安全管理制度，根據(jù)水利工程實際建設(shè)需求，優(yōu)化安全管理模式，進而實現(xiàn)對安全風險的有效控制。首先，制定有效的安全管理目標，明確和優(yōu)化安全管理流程和相關(guān)規(guī)定，保證水利工程安全管理工作的順利開展，不斷完善和優(yōu)化施工安全管理體系，進而實現(xiàn)對水利施工管理中安全風險的有效控制。其次，優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位需求合理配置管理人員，強化責任意識，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使得管理人員嚴格按照相關(guān)管理制度進行安全管理工作，落實各項安全管理制度，不能讓水利工程出現(xiàn)一定的水分，因此提高管理水平就顯得尤為重要。

3.2 完善監(jiān)督制度，預防安全事故

在進行水利施工安全管理的過程中，要對現(xiàn)有現(xiàn)場監(jiān)督制度進行分析、研究，明確現(xiàn)場監(jiān)督制度的不足與漏洞，結(jié)合水利工程實際建設(shè)需求，完善和優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)督制度，保證各項安全管理工作的具體實施。同時，施工單位要提高安全意識，給予水利工程安全管理一定的重視和關(guān)注，重視安全管理工作，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，配備專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督人員，并加強現(xiàn)場監(jiān)督人員與管理人員的溝通協(xié)作，提高水利工程安全管理水平，進而實現(xiàn)對施工安全風險的有效控制。除此之外，為了提高水利工程安全管理工作效率和質(zhì)量，施工單位要建立科學合理的獎勵制度和激勵制度，激發(fā)出管理人員的工作熱情和工作積極性，做好崗位任務(wù)，嚴格遵守相關(guān)制度開展管理工作，進而有效預防施工安全事故，為水利工程施工任務(wù)的開展與實施提供重要的安全保障。

3.3 提高人員素養(yǎng)，完善應(yīng)急措施

為了將安全事故損失降到最低，施工單位要分析可能發(fā)生的施工安全事故，并結(jié)合水利工程建設(shè)實際情況和建設(shè)需要，建立完善的安全事故應(yīng)急措施，明確管理人員的應(yīng)急任務(wù)與職責，在發(fā)生安全事故時可以及時采取措施搶救與救援，進而降低人員傷亡或者是工程經(jīng)濟損失。同時，施工單位要組建應(yīng)急小組，安排專業(yè)的應(yīng)急人員，定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好日常清理工作，及時清理施工現(xiàn)場中的雜物與垃圾，保證現(xiàn)場施工環(huán)境的整潔，以避免發(fā)生火災事故。施工單位要定期對施工人員開展安全教育工作，提供工作人員的安全意識和控制風險意識，加大施工安全知識宣傳力度，邀請專家進行講座教育，提高安全管理人員和施工人員的責任意識與安全風險防范意識，樹立正確的安全理念，進而有效預防安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語：

本文通過對水利施工中安全管理風險與改進建議的研究，在分析以水利施工管理中安全風險控制作用與風險內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出完善管理制度，優(yōu)化管理模式、完善監(jiān)督制度，預防安全事故、提高人員素養(yǎng)，完善應(yīng)急措施等有效措施，不斷完善和優(yōu)化施工安全管理體系，水利工程管理單位應(yīng)當高度重視與安全運行相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，確保水利工程安全運行，才能逐步推進水利工程管理的現(xiàn)代化。在此背景下，文章從水利工程軟硬件、管理隊伍、單位文化等角度分析了保障水利工程安全運行的必要條件，與此同時，在分析水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化關(guān)系的基礎(chǔ)上，探討了確保安全運行與促進管理現(xiàn)代化的相關(guān)對策，進而實現(xiàn)對水利施工管理中安全風險的有效控制。

[1]趙展鋒，孫建鋒.水利工程施工安全管理探討[J].科協(xié)論壇(下半月)，2011，01：33-34.

[2]李翠芝，鄺霞.水利工程施工安全管理問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，23：114-115.