文 《法人》特約記者 馬麗

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均瑤集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)裴學(xué)龍：優(yōu)秀的法務(wù)也是行業(yè)專家

文 《法人》特約記者 馬麗

只有與行業(yè)結(jié)合的律師，才能達(dá)到專業(yè)上的成功，而要進(jìn)一步達(dá)到職業(yè)上的成功，則要在做人上下功夫

“我這個(gè)人做事有一個(gè)特點(diǎn)，要么不做，要做就做到專家級(jí)?！迸釋W(xué)龍音色圓潤清亮，盡管發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，依然能聽出淡淡的江南腔調(diào)。

自1992年從中國人民大學(xué)法律系畢業(yè)至今，裴學(xué)龍已經(jīng)工作整整25年。這中間只有一年的時(shí)間做了外部律師，其余的24年他都在企業(yè)從事法律工作，且只服務(wù)過兩個(gè)東家，一個(gè)是位于老家安徽的銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“銅陵有色”），另一個(gè)是現(xiàn)在的東家均瑤集團(tuán)。

公司法務(wù)是一個(gè)流動(dòng)性比較大的職業(yè)，很多法務(wù)人的軌跡三五年就要變動(dòng)一下，換一個(gè)東家，甚至換一種職業(yè)；裴學(xué)龍顯然不是這種類型，他僅有的一次換東家，也是因?yàn)榕畠旱木壒?。為了能夠讓女兒到教育條件更好的上海就讀小學(xué)，他于2000年離開銅陵有色，入職均瑤集團(tuán)，并一手打造了均瑤集團(tuán)的法務(wù)部。

如今，裴學(xué)龍不僅僅是均瑤集團(tuán)的法務(wù)總監(jiān)，還擔(dān)任贛商聯(lián)合股份有限公司（聯(lián)創(chuàng)光電等上市公司管理平臺(tái)）執(zhí)行總裁、上海華瑞銀行股份有限公司董事等職。他的經(jīng)驗(yàn)表明，只有與行業(yè)結(jié)合的律師，才能達(dá)到專業(yè)上的成功，而要進(jìn)一步達(dá)到職業(yè)上的成功，則要在做人上下功夫。裴學(xué)龍?jiān)跇I(yè)界的地位和成就莫不得益于此。

律師的生命力在于與行業(yè)結(jié)合

一年的外部律師工作經(jīng)歷，讓裴學(xué)龍明確了一件事情：“外部律師不是我想要的工作?！边@緣于他很早就形成的判斷，法律是一種思維、意識(shí)，只有與行業(yè)結(jié)合才能成為專家律師。

所以在企業(yè)從事法律工作，成為裴學(xué)龍自然的選擇，經(jīng)過20多年在企業(yè)的實(shí)踐，他更加堅(jiān)定自己最初的判斷。

2000年，他從國有企業(yè)銅陵有色跳槽到民營企業(yè)，雖然企業(yè)性質(zhì)、文化和所屬行業(yè)都發(fā)生了變化，裴學(xué)龍卻沒有感到不適應(yīng)。相反，他覺得在兩家企業(yè)的工作本質(zhì)上是相似的?！吧钊肓私馄髽I(yè)所處的行業(yè)，這是在企業(yè)做好法律工作的根本。唯有如此，你才能清楚風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，如何去控制?！?/p>

裴學(xué)龍有一個(gè)經(jīng)典案例很能說明問題。均瑤集團(tuán)早期從事包機(jī)業(yè)務(wù)，清欠賬款時(shí)，發(fā)現(xiàn)一家分銷代理商有200多萬欠款未結(jié)清，該代理商為美籍華人。財(cái)務(wù)人員問怎么要債？裴學(xué)龍答說要跟著送票員走一圈，“只有了解送票、打欠條的流程，才知道怎么把錢要回來”。搞清楚流程后，通過整理對(duì)方留下的沒有填寫日期的支票，裴學(xué)龍要求對(duì)方在支票上填寫一個(gè)月的日期。一個(gè)月后，對(duì)方還是沒有錢，這相當(dāng)于開了空頭支票，涉嫌金融票據(jù)詐騙罪。裴學(xué)龍于是向公安經(jīng)偵部門報(bào)案，一旦立案對(duì)方就無法回到美國，在這種形勢下，對(duì)方主動(dòng)把欠了兩年多的欠款還上。

在這個(gè)問題的解決上，裴學(xué)龍并沒有創(chuàng)新，只是把風(fēng)險(xiǎn)防范的策略嵌入原有的流程里，避免了耗時(shí)耗力，結(jié)果又有不確定性的訴訟。這也是他從業(yè)20多年來，一以貫之的思路：“盡量避免訴訟，將問題解決于‘無形’?！?/p>

這些年來最讓裴學(xué)龍感到自豪的是，從來沒有因?yàn)樽约旱闹饔^原因出現(xiàn)過問題。如果你為集團(tuán)企業(yè)服務(wù)過，會(huì)懂得這并不容易。僅僅服務(wù)過兩家集團(tuán)企業(yè)，裴學(xué)龍努力鉆研過的行業(yè)兩只手已經(jīng)數(shù)不過來，從有色金屬、乳業(yè)、航空業(yè)，再到金融業(yè)、國際貿(mào)易和投融資等。

對(duì)這些行業(yè)相關(guān)知識(shí)裴學(xué)龍可以掌握到什么程度？以在銅陵有色時(shí)為例，他曾經(jīng)獲得過有色金屬行業(yè)知識(shí)競賽三等獎(jiǎng)，還曾入選銅陵市國際談判專家人才庫。

悟性很重要，學(xué)習(xí)也很重要

在裴學(xué)龍看來，粗淺地了解一個(gè)行業(yè)需要一個(gè)月，而要成為這個(gè)行業(yè)的法律專家，對(duì)該行業(yè)的了解至少需要一年，若想成為這個(gè)行業(yè)的頂尖人才，則要花費(fèi)幾年甚至數(shù)十年的實(shí)踐和摸索。裴學(xué)龍今天的地位與影響力，正是其20多年在行業(yè)中摸爬滾打的結(jié)果。

律師是一個(gè)需要悟性的職業(yè)。每個(gè)人的悟性不同，不同的人花同樣的時(shí)間去了解行業(yè)，他的收獲是不一樣的。裴學(xué)龍向記者表示：“每一個(gè)環(huán)節(jié)存在什么風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任主體是誰，這些人可以落實(shí)嗎？頭腦中沒有幾個(gè)問號(hào)，法律悟性就不強(qiáng)。”

除了先天的悟性，后天的學(xué)習(xí)也很重要。裴學(xué)龍指出，法律人容易出現(xiàn)的兩個(gè)問題，一個(gè)是急于下結(jié)論，另一個(gè)是知識(shí)匱乏。作為公司法務(wù)人員，你所服務(wù)的企業(yè)往往是跨行業(yè)發(fā)展，即使是集中于某一個(gè)行業(yè)，也會(huì)面臨技術(shù)更新帶來的很多新問題，同時(shí)法律本身也會(huì)隨著社會(huì)變遷和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步不斷修訂和完善。在這種形勢下，只要停止學(xué)習(xí)，你的知識(shí)儲(chǔ)備隨時(shí)會(huì)面臨匱乏。

這么多需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，你可能會(huì)擔(dān)心不知道從哪里入手。其實(shí)很簡單，裴學(xué)龍遵循兩個(gè)原則——“因事而發(fā)”和“因興趣而發(fā)”?！耙蚴露l(fā)”是根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，均瑤集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及乳業(yè)、航空業(yè)、銀行業(yè)、投融資等領(lǐng)域，這些都是需要裴學(xué)龍?jiān)诠ぷ髦醒杆僬莆盏闹R(shí)領(lǐng)域?！耙蚺d趣而發(fā)”，顧名思義，是基于興趣的學(xué)習(xí)，比如近期通過的《民法總則》，裴學(xué)龍抽時(shí)間專門學(xué)習(xí)了一遍。

學(xué)習(xí)的途徑不外乎自學(xué)和請(qǐng)教他人。裴學(xué)龍非?？粗貋碜酝械慕?jīng)驗(yàn)分享，私下定向的請(qǐng)教或者小型的交流研討會(huì)，都是他很喜歡的形式。從業(yè)20多年，裴學(xué)龍?zhí)寡宰约哼€是會(huì)經(jīng)常遇到不是很懂的問題，這個(gè)時(shí)候他就會(huì)建議請(qǐng)外部專家到公司答疑。他告訴記者，均瑤集團(tuán)的外部顧問一直很多，既有法律專家，也有行業(yè)專家，他們與均瑤集團(tuán)一直保持長期合作的關(guān)系。

裴學(xué)龍還非常重視法務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。均瑤集團(tuán)全部法務(wù)人員有20多人，總部只保留3～4名，其余的下沉到各個(gè)行業(yè)中，雖然不同行業(yè)的法務(wù)隸屬于相應(yīng)的子公司，但是總部會(huì)組織他們進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，而且還會(huì)制訂有針對(duì)性的閱讀計(jì)劃。

站位準(zhǔn)確，才能處理好各種關(guān)系

裴學(xué)龍一直認(rèn)為，任何企業(yè)的核心都是生產(chǎn)經(jīng)營和銷售，法務(wù)起到的是保駕護(hù)航的輔助作用。

“但輔助地位并不意味著你在企業(yè)中得不到尊重，同樣地，強(qiáng)勢的地位也不表示你在企業(yè)中一定會(huì)受到尊重。一個(gè)人在企業(yè)中受到大家的尊重一定源于他在自身崗位上的能力和表現(xiàn)?！睆你~陵有色到均瑤集團(tuán)，裴學(xué)龍一直很受尊重，這番感悟也是他20多年經(jīng)驗(yàn)所得。

在他看來，做好法務(wù)工作，有三方面的關(guān)系必須處理好——與公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門以及部下的關(guān)系。

不論是在銅陵有色還是均瑤集團(tuán)，裴學(xué)龍與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都建立了良好的互信關(guān)系。他和銅陵有色曾經(jīng)的一任董事長可以“稱兄道弟”，和均瑤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過十幾年的共事，也變得像家人一樣。你以為這些是裴學(xué)龍情商高的結(jié)果，那就錯(cuò)了。他很清楚領(lǐng)導(dǎo)是“唯結(jié)果論”的，他們所關(guān)心的問題，你能否幫助解決，這是你被信任認(rèn)可的最終標(biāo)準(zhǔn)。

在企業(yè)里裴學(xué)龍是有名的會(huì)“頂撞”領(lǐng)導(dǎo)說不的人，“我說話從來不唯領(lǐng)導(dǎo)是從，這件事我基于專業(yè)判斷覺得不能做，就一定不能做”。裴學(xué)龍表示，通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)尊重他的意見。前提是把事情的利害關(guān)系、邏輯清晰地跟領(lǐng)導(dǎo)講清楚。記住，領(lǐng)導(dǎo)往往比你想象的還要聰明。

與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系經(jīng)常讓很多法務(wù)頭疼，似乎業(yè)務(wù)和法務(wù)之間是一對(duì)矛盾的關(guān)系。裴學(xué)龍認(rèn)為，這是錯(cuò)誤的。在維護(hù)企業(yè)利益上，業(yè)務(wù)和法務(wù)的目標(biāo)是一致的。如果法務(wù)和業(yè)務(wù)部門在具體問題上出現(xiàn)了分歧，那么一定要厘清哪一些是原則性問題，哪一些是利益問題，如果是利益多寡問題，交由業(yè)務(wù)部門決定；如果是原則問題，則交由法務(wù)來處理。

在處理與部下的關(guān)系上，裴學(xué)龍是一個(gè)可以放開手讓他們?nèi)オ?dú)當(dāng)一面的部門領(lǐng)導(dǎo)?！霸谄髽I(yè)工作切忌畫地為牢，覺得這個(gè)位置就是你的，企業(yè)里職責(zé)不是因你而設(shè)，而是因崗位設(shè)?！迸釋W(xué)龍表示，作為法務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)于法務(wù)同人要做到兩點(diǎn)，一是尊重他的人格，二是尊重他的業(yè)務(wù)水平。在這種情況下，如果法務(wù)人員的表現(xiàn)仍然不符合崗位要求，就要反思機(jī)制問題，或者要調(diào)整崗位。

“我現(xiàn)在40多歲，一些道理也是逐漸領(lǐng)悟到的。30多歲的時(shí)候，我跟你講話，可能就不是這個(gè)語氣?！迸釋W(xué)龍?zhí)寡?。?jīng)過20多年的淬煉，他的臉上看不出一絲疲憊，有的只是篤定和從容。