□ 馮漢奎 徐寧

肥礦黨建抓鐵有痕

□ 馮漢奎 徐寧

山東能源肥礦集團(tuán)董事長、黨委書記朱立新（右一）帶隊檢查基層黨（團(tuán)）支部日常工作開展情況（攝影 夏秀華）

山東能源肥礦集團(tuán)黨委注重加強“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，建設(shè)堅強黨組織，引導(dǎo)廣大黨員增強“四個意識”，勇于擔(dān)當(dāng)、敢作敢為，在改革轉(zhuǎn)型的生動實踐中當(dāng)先鋒打頭陣，交出一份靚麗答卷。

危難時刻，黨委核心作用充分發(fā)揮就不難

回顧2016年以來所經(jīng)歷的改革重組歷程，肥礦集團(tuán)董事長、黨委書記朱立新體會深刻：“去年，我們真正體會到了什么是苦，什么是難。最多的時候10余家銀行“封殺”要賬，所有賬戶都被封，10個多月開不出工資，老人藥費報不了，孩子學(xué)費交不上，車貸房貸還不起。在這種極度困難情況下，員工看著干部，群眾看著黨員，基層看著機關(guān)?！痹谏綎|能源集團(tuán)的指導(dǎo)下，肥礦工作團(tuán)隊頂著巨大壓力，經(jīng)過40多輪談判，中間和對方“拍了桌子，摔了杯子”，債務(wù)重組方案得以順利簽訂。每個班子成員都落實包礦機制，走基層，進(jìn)區(qū)隊，到班組，傾聽員工知心話，指導(dǎo)基層抓好改革重組實施。離退休老同志都說：“這屆班子不容易，困難面前不低頭，肩上有責(zé)任，心中有擔(dān)當(dāng)?！?/p>

再苦再險，支部勇于擔(dān)當(dāng)就不險

改革重組就像滾石上山，沒有旁觀者。每周一下午下班之后，肥礦機關(guān)人員雷打不動參加支部學(xué)習(xí)，大家正確處理工學(xué)矛盾，把學(xué)習(xí)作為研究工作、討論思路、啟迪思想的過程，以一顆感恩的心抓工作。為了保證分流人員分得了、穩(wěn)得住，肥礦集團(tuán)堅持對癥下藥、靶向治療，建立駐礦專員制度，把支部建在分流項目上，出臺了“十要十不準(zhǔn)”和“六項紀(jì)律”規(guī)定，確定了黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“八個帶頭”，深入談心交心，支部書記與委員、普通黨員談心，并接受群眾約談，和群眾話家常。每周四集中接訪，實施“5+1”維穩(wěn)機制，保證了分流方案員工知情率100%，在集團(tuán)公司及礦兩級職代會都是全票通過。經(jīng)過市場化選聘、競爭上崗，肥礦集團(tuán)機關(guān)形成8部室、126人的格局。針對業(yè)務(wù)骨干缺失問題，實施“百名后備人才”工程，舉辦兩期后備人才培訓(xùn)班，辦班期間，成立臨時黨支部，研究采場布局難題、改革重組難題等；這批優(yōu)秀青年在不同崗位掛職鍛煉，為改革重組帶來了新生力量。

壓力山大，黨員帶頭攻堅就不大

改革重組就是一場攻堅戰(zhàn)，時間不等人。肥礦集團(tuán)黨委分不同層次、不同群體制定合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，劃定不能觸碰的紅線，畫出“標(biāo)準(zhǔn)像”，提出具體“參數(shù)”，依托“三會一課”等基本制度，發(fā)布微黨課、微動漫、微視頻2000余個，引導(dǎo)黨員按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”，拿出“攻山頭”的戰(zhàn)斗姿態(tài)。集團(tuán)堅持嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程，“三個月看副職、半年看正職”，問責(zé)46人，經(jīng)濟(jì)處罰44.22萬元。今年1～5月份，肥礦新公司大幅超利、老公司大幅減虧，實現(xiàn)了“五連超”，月度利潤月月超預(yù)算。

（作者單位：山東能源肥礦集團(tuán)黨委宣傳部）

□ 責(zé)任編輯 姜海霞