張慧艷

[摘 要]在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)愈發(fā)激烈，這也有可能導(dǎo)致石油價(jià)格出現(xiàn)明顯的被壓低現(xiàn)象，這對于油田基層企業(yè)的運(yùn)行存在重要影響。在油田基層企業(yè)的各項(xiàng)工作開展中，工會(huì)是其中重要的組成環(huán)節(jié)，是油田基層工作人員的依靠，也是基層工作人員各項(xiàng)權(quán)利的保證。在新時(shí)期下，油田基層工會(huì)的工作開展存在相應(yīng)的問題，筆者將對此做簡要分析，并在此基礎(chǔ)上分析如何對工會(huì)工作進(jìn)行優(yōu)化處理。

[關(guān)鍵詞]油田基層工會(huì)；工作優(yōu)化；途徑

在油田基層企業(yè)的工作開展中，工會(huì)是企業(yè)中黨與群眾之間的聯(lián)系紐帶，不僅可以確保黨組織的各項(xiàng)政策在油田基層企業(yè)中有效推進(jìn)，更可以保證基層工作人員的各項(xiàng)利益等。工會(huì)自身的職能就是凝聚油田基層工作人員的力量，并號召基層人員為油田企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)而提高油田基層企業(yè)的發(fā)展競爭力。所以，認(rèn)識和分析油田基層工會(huì)工作中存在的主要問題并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的優(yōu)化對策十分重要，筆者將在下文對此進(jìn)行淺析。

一、新時(shí)期下油田基層工會(huì)工作存在的問題

（一）認(rèn)識程度不夠

一些油田基層企業(yè)在工作中并不重視工會(huì)的重要作用，將工作重點(diǎn)完全放在企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益提高上面。這樣一來，工會(huì)在很多基層油田企業(yè)中形同虛設(shè)，自身職能無法得到切實(shí)發(fā)揮，與企業(yè)內(nèi)部群眾的聯(lián)系也不夠緊密，既無法傳達(dá)上級指示，也無法保障基層員工的利益等。這就導(dǎo)致工會(huì)工作無法順利開展，企業(yè)內(nèi)部也無法形成相應(yīng)的工作氛圍。

（二）工作人員素質(zhì)低

一些基層油田企業(yè)未能為工會(huì)選擇素質(zhì)較高、專業(yè)技能較強(qiáng)的工作人員，而是安排一些即將退休或懷孕的工作人員開展工會(huì)工作。這就會(huì)導(dǎo)致工會(huì)工作的質(zhì)量明顯下降，工作中存在的問題得不到有效解決。

（三）工作手段單一

一些基層油田企業(yè)雖然開展了工會(huì)工作，但是工作人員的工作開展手段十分單一，工作理念也較為落后，沒有貫徹“與時(shí)俱進(jìn)、以人為本”的工作理念。這就導(dǎo)致工會(huì)的工作無法吸引基層工作人員共同參與，造成工會(huì)的工作與實(shí)際脫節(jié)，工作質(zhì)量得不到保障。

二、如何做好新時(shí)期階段油田基層工會(huì)工作

（一）提高科學(xué)認(rèn)識

在新時(shí)期階段，油田基層企業(yè)若想切實(shí)做好工會(huì)工作，首先就需要企業(yè)的管理者認(rèn)識到工會(huì)工作的重要性。管理者在企業(yè)的日常工作開展中，應(yīng)當(dāng)將工會(huì)工作納入工作計(jì)劃體系，在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)工作與工會(huì)工作“兩手抓”，充分運(yùn)用工會(huì)工作給予其他工作堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)的管理者可以向工會(huì)工作開展情況較好的其他企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，并將其與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，并在企業(yè)內(nèi)部營造工會(huì)工作的氛圍，讓所有人可以認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要價(jià)值。此外，企業(yè)的管理者還需要針對工會(huì)工作的開展制定相應(yīng)的制度和方針等，做好工會(huì)工作的撥款等，切實(shí)為工會(huì)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）提高工作人員素質(zhì)

油田基層企業(yè)需要打造一支素質(zhì)較高的工會(huì)工作隊(duì)伍，這樣才能確保工會(huì)工作的最終質(zhì)量，可以說，工會(huì)工作人員的素質(zhì)高低是直接影響工作質(zhì)量的。

某市一油田基層企業(yè)為了更好地開展工會(huì)工作，著重提高了工作人員的素質(zhì)。該企業(yè)專門為工會(huì)工作選拔了一批高素質(zhì)、責(zé)任心較強(qiáng)、工作細(xì)致認(rèn)真的工作人員，而不是將一些將要退休或已經(jīng)懷孕的工作人員安排到工會(huì)工作崗位上，也沒有讓工會(huì)工作人員兼職其他工作，以免分散工會(huì)工作人員的精力。在挑選好工作人員之后，該企業(yè)對工會(huì)工作人員進(jìn)行了科學(xué)培訓(xùn)，在具體的培訓(xùn)中該企業(yè)讓所有工作人員認(rèn)識到工會(huì)工作的重要性，真正從思想意識上認(rèn)識到該項(xiàng)工作的價(jià)值。之后，該企業(yè)會(huì)讓所有工作人員掌握先進(jìn)的工會(huì)工作理念及工作方法，并且將其與實(shí)際工作相結(jié)合。該企業(yè)的工會(huì)工作人員在接受培訓(xùn)之后，還會(huì)接受必要的考核，在考核中，該企業(yè)主要考核工作人員的理論知識掌握情況及實(shí)踐工作能力，還會(huì)考察工作人員在工作中的靈活性及面對相應(yīng)問題時(shí)的解決能力。只有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的工作人員才會(huì)切實(shí)參與到工會(huì)具體工作中，考核情況不達(dá)標(biāo)的工作人員則需要繼續(xù)接受培訓(xùn)與考核。正是由于該企業(yè)對工會(huì)工作開展了科學(xué)的培訓(xùn)與考核，才切實(shí)提高了工作人員的整體素質(zhì)。

（三）豐富工作手段

新時(shí)期，油田基層企業(yè)如果想確保工會(huì)工作的開展質(zhì)量，還需要工作人員不斷豐富具體的工作手段。工會(huì)工作人員需要改變傳統(tǒng)工作中單一的工作方法，摒棄陳舊的工作理念。工會(huì)工作人員需要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部工作人員的溝通，宣傳工會(huì)工作的基本理念，并且切實(shí)了解工作人員自身存在的困難等，這樣才能保證工會(huì)工作的針對性，及時(shí)提供給工作人員幫助。在具體工作開展中，工會(huì)工作人員可以利用新媒體方式，包括微博、微信等，在新媒體上宣傳工會(huì)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且可以利用新媒體加強(qiáng)與工作人員之間的聯(lián)系。與此同時(shí)，工會(huì)工作人員可以定期在企業(yè)內(nèi)部開展豐富多樣的工會(huì)活動(dòng)，邀請企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員參與進(jìn)來，確保工作順利開展。

結(jié)語

在油田基層企業(yè)的發(fā)展中，工會(huì)具有極為重要的地位，只有做好工會(huì)工作，才能確保企業(yè)內(nèi)部黨的路線、政策得到正確落實(shí)，并且可以有效保證基層員工的福利待遇等。在諸多因素的影響之下，油田基層企業(yè)內(nèi)工會(huì)工作開展存在相應(yīng)的問題，影響了企業(yè)的順利發(fā)展。因此，油田基層企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工會(huì)工作給予高度重視，并且對相應(yīng)的工作思路進(jìn)行革新，不斷豐富工會(huì)工作的基本內(nèi)涵，探索新的工作渠道，并且積極擴(kuò)展新的工作領(lǐng)域，還要在工會(huì)工作中貫徹以人為本的工作思路。只有這樣，才能保證工會(huì)工作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田基層企業(yè)的深化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金紅.論新時(shí)期下油田基層工會(huì)工作

優(yōu)化建議[J].化學(xué)工程與裝備，2015（01）.

[2]付相春.油田基層單位工會(huì)管理工作要

點(diǎn)及相關(guān)問題闡述[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016

（10）.

[3]王興國，牛朝陽，王娜娜，魏博.油田基層

工會(huì)“六小之家”機(jī)制建設(shè)[J].今日科苑，

2011（22）.

（編輯/劉佳）