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        基于工程項(xiàng)目全過程的施工質(zhì)量管理

        2017-08-02 20:03:20楊建興范建明
        中國綠色畫報 2017年7期
        關(guān)鍵詞:完善措施質(zhì)量控制建筑施工

        楊建興++范建明

        [摘要]:近幾年來,建筑從業(yè)人員的素質(zhì)和社會對工程質(zhì)量要求的提高之間的矛盾日益突出。質(zhì)量管理要求越來越高。筆者從對質(zhì)量問題成因分析研究,并從建筑施工企業(yè)易出現(xiàn)的問題入手,更加認(rèn)識到質(zhì)量管理過程控制的重要性,提出了一些比較完善工程質(zhì)量管理措施。

        [關(guān)鍵詞] :建筑施工;因素分析;質(zhì)量控制;完善措施

        [引言]:

        在時代的要求下,我國對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著越來越嚴(yán)苛的要求,為了不落后于時代要求,國內(nèi)的建筑公司也都爭相提升自己的工程質(zhì)量,優(yōu)良的工程質(zhì)量成了受眾和市場共同的要求。而質(zhì)量工程關(guān)系到施工項(xiàng)目管理的全過程,從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑以及銷售業(yè)等基本情況總體保持良好。作為國家經(jīng)濟(jì)增長的龍頭產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)仍然還有很大的成長空間。然而,整個建筑工程從施工到收尾,最為重要的當(dāng)屬工程質(zhì)量管理,其中科學(xué)有效地實(shí)施質(zhì)量管理將成為該工程是否優(yōu)質(zhì)的重要依據(jù)[1]。

        1工程質(zhì)量管理概況

        質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,是企業(yè)贏得市場、樹立企業(yè)信譽(yù)和形象的重要保證。 今天的工程質(zhì)量就是明天的建筑市場,從某種意義上來講,建筑市場的競爭已是工程質(zhì)量的競爭,已是企業(yè)信譽(yù)的競爭。 建筑施工企業(yè)要想在對手如林的市場競爭中立于不敗之地,就要運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,構(gòu)筑其生存的“基石”──工程質(zhì)量管理。而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,是企業(yè)形象的窗口,工程項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。 如何搞好建筑工程施工質(zhì)量管理,是擺在建筑施工企業(yè)特別是施工項(xiàng)目經(jīng)理部面前的一個永恒的課題。

        2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程

        2.1 可行性研究階段

        工程項(xiàng)目可行性研究階段,對工程項(xiàng)目的構(gòu)思、建議書和項(xiàng)目策劃,使用相關(guān)專業(yè)的科學(xué)原理,對其進(jìn)行多方面的研究,如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和效益等因素,并在此基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目建成投產(chǎn)后在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等,與此同時,對建設(shè)風(fēng)險、投資風(fēng)險等因素進(jìn)行評估和分析論證,以此選擇出最優(yōu)的建設(shè)方案,并將其作為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要參考和實(shí)施依據(jù)。

        2.2 項(xiàng)目決策階段

        總而言之,項(xiàng)目通過可行性研究和預(yù)先評估后,就能夠?qū)?xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)方案作出科學(xué)的決策,這就意味著工程項(xiàng)目進(jìn)入了決策階段。這一階段的重要任務(wù)就是客觀準(zhǔn)確地反映出項(xiàng)目業(yè)主的想法,同時要達(dá)到項(xiàng)目所在地的社會環(huán)境需求,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)投資、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等綜合效益的統(tǒng)一。

        2.3 工程勘察設(shè)計(jì)

        勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量形成過程中的重要階段,勘察設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量具有促進(jìn)作用。主要有兩方面原因,一是地質(zhì)勘查階段,這一階段提出的勘察報告為后期工奠定了質(zhì)量基礎(chǔ);二是按照項(xiàng)目總體需求以及前期的地質(zhì)勘查報告,做出工程內(nèi)部和外部設(shè)計(jì),并進(jìn)行總體籌備、構(gòu)思設(shè)計(jì)、安排施工,最終形成說明書以及施工圖紙等各類資料文件,客觀上保證了工程質(zhì)量的目標(biāo)達(dá)成,同時對施工過程提供了切實(shí)可查的監(jiān)督依據(jù)。因此,從這方面來看,勘察報告的質(zhì)量高低,準(zhǔn)確與否,也是建筑行業(yè)內(nèi)部的科技水平和文化水平的直接體現(xiàn)。除此之外,一份具有嚴(yán)密性和合理性的建筑工程規(guī)劃,也是工程建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵因素,更是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全可靠、實(shí)用經(jīng)濟(jì)、環(huán)保綠色的重要舉措。

        3影響工程質(zhì)量的因素

        影響建筑工程質(zhì)量的因素也就是人民常說的人、機(jī)、料、法、環(huán),即人(Man) ,材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)、環(huán)境((Environment),簡稱4M 因素[2]。

        3.1人的因素

        人是建筑活動的執(zhí)行者,也是項(xiàng)目施工的主體,整個施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮中決定性作用,不僅是項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)者,是施工過程的管理者和操作者,從工程項(xiàng)目啟動到實(shí)現(xiàn),人員在每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著主觀能動作用。當(dāng)然影響工程質(zhì)量除了人本身能力之外,人的職業(yè)素質(zhì)也是重要的一個方面,不同的人具有不同的思想行為、文化程度、技術(shù)能力、管理水平、工作能力及身體健康條件等。工質(zhì)量控制過程中,人不僅是主體也是客體,并在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中起著核心作用,因此只有增強(qiáng)人的責(zé)任意識,提高質(zhì)量至上的觀念,才能發(fā)揮出應(yīng)有的管控作用,才能激發(fā)工作的積極性。影響因素還包括決策者的失誤,計(jì)劃的不周全,指揮方式不當(dāng),控制能力不夠,協(xié)調(diào)意識不到位,自身職責(zé)不清楚,工作行為出現(xiàn)失誤等。

        3.2材料的因素

        建筑材料是建筑組成的基礎(chǔ),也是工程質(zhì)量的前提和保障,從當(dāng)前建材市場分析發(fā)現(xiàn),各類建筑材料琳瑯滿目,質(zhì)量良莠不齊,但是對于建筑企業(yè)來說,要保證工程質(zhì)量必須要選擇好的建材,尤其是涉及到結(jié)構(gòu)施工時,建材的質(zhì)量高低對工程產(chǎn)品有決定性作用,使用劣質(zhì)材料會嚴(yán)重影響到工程安全。從影響影響來看,主要有物資供應(yīng)速度較慢,材料價格不合理,材料驗(yàn)收過程中存在問題,材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等沒有達(dá)到相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

        3.3機(jī)械設(shè)備的因素

        現(xiàn)代化的機(jī)械是建筑施工環(huán)節(jié)不可或缺的設(shè)備,也是保證工程質(zhì)量的重要工具。齊全的機(jī)械設(shè)備能夠?qū)こ踢M(jìn)度產(chǎn)生積極的推動作用,節(jié)省人力成本,提高工作效率,最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。從以往經(jīng)驗(yàn)來看,引起工程質(zhì)量的也有其他因素,如設(shè)備過于老化,沒有第一時間檢修更換,及時對設(shè)備進(jìn)行校對、核準(zhǔn)等。導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題,如操作失靈、機(jī)械癱瘓、效率低下等,最終的結(jié)果就是造成工程質(zhì)量不合格,甚至引起重大安全事故。

        4結(jié)語

        企業(yè)管理層要使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為施工現(xiàn)場的總指揮, 并使其權(quán)、責(zé)、利有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)質(zhì)量教育,提高各級管理人員的質(zhì)量意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從抓工程實(shí)物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全,抓質(zhì)量體系運(yùn)行,抓全體員工的工作質(zhì)量。 同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現(xiàn)代管理知識的骨干隊(duì)伍,并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復(fù)合型人才充實(shí)到施工企業(yè)和各個項(xiàng)目部中進(jìn)行實(shí)際管理,長期堅(jiān)持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才,這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關(guān)鍵所在。

        [參考文獻(xiàn)]:

        [1]黃慧.探討建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理[J].科技資訊. 2009(10)

        [2]江華斌.施工企業(yè)工程質(zhì)量管理[J].廣東建材. 2009(03)

        [3]阮冠華.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].中國建設(shè)信息. 2009(10)

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