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        一個(gè)基層官員的官場親歷

        2017-08-02 18:02:05解永敏
        齊魯周刊 2017年28期
        關(guān)鍵詞:規(guī)則基層

        解永敏

        “其實(shí),基層官員的形象很多時(shí)候是被‘誤讀。”

        “什么叫‘誤讀?活生生的事例擺在那里,還不說明問題?”

        “那也是只知其一,不知其二?!?/p>

        ……

        這是兩位基層官員的對話。他們一個(gè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十五年,一個(gè)在縣委組織部工作二十年,卻因“出身”不同,對基層官場生態(tài)理解也存在差異。不過總體認(rèn)識(shí)還算一致:基層官場政治生態(tài)復(fù)雜,在治理理念、權(quán)力觀念和官員角色認(rèn)知等方面,傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的東西交織在一起,經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突?;鶎庸賳T們在沖突的縫隙里如履薄冰地生存著,學(xué)會(huì)了在“冰”上走路,路子越走越寬,否則掉進(jìn)水里“濕”了鞋子還得“濕”了褲。

        一般說來,我們國家縣級(jí)以下干部被稱基層干部,縣級(jí)以下官場被稱基層官場。十八大后高調(diào)出鞘的反腐之劍,已證明我黨治吏的決心,但基層官場和體制總是有著血肉相連的關(guān)聯(lián)。我也曾投身于基層官場三十年,做過科員,做過領(lǐng)導(dǎo),有過得意,也有過失意。兩位基層官員的對話觸動(dòng)了我的某根神經(jīng),便將三十年官場親歷分為三個(gè)時(shí)期記于此,力求客觀實(shí)在,不怨天尤人,不以偏概全。

        前十年:重在表現(xiàn),官場升遷少有潛規(guī)則

        1986年初,我由部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入某縣縣委機(jī)關(guān)。

        當(dāng)時(shí),縣委和縣政府序列的公務(wù)員明顯比企業(yè)員工地位優(yōu)越。從企業(yè)到事業(yè)、從事業(yè)到行政的調(diào)動(dòng)叫逆向調(diào)動(dòng),一般沒有可能。盡管改革開放的春風(fēng)已吹遍大地,但將職工身份變成干部身份,難的不是一星半點(diǎn)。我由部隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入行政,按政策順理成章,只是從部隊(duì)到地方,諸多方面存有不適應(yīng)。

        服裝穿著不適應(yīng)。當(dāng)時(shí),官場標(biāo)志服裝是中山裝,筆者因在南方部隊(duì)呆得時(shí)間長,平時(shí)多是西裝和皮鞋,沒想到上班不幾天,領(lǐng)導(dǎo)就專門給談話了,說要注意服裝,不能花里胡哨太出格。沒辦法,只好到裁衣店做了兩套中山裝。90年代后服裝有了改觀,西裝革履多了起來,領(lǐng)導(dǎo)們不再認(rèn)為“出格”,但官話邏輯始終保持著驚人的一致:上傳下達(dá)不走樣,哪怕領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)了、改錯(cuò)了,也得“難得糊涂”。我曾起草過一份文件交領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)拿起筆來改了個(gè)一塌糊涂。我發(fā)現(xiàn)幾處句子改出了明顯的毛病,便自作主張改了回來,然后交打印室打印下發(fā)。沒想到有同事悄悄說領(lǐng)導(dǎo)怎樣改都對,下屬絕對不能再動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)改過的東西,否則“好果子”吃不著。無奈自己總也“糊涂”不起來,竟大膽動(dòng)了幾次領(lǐng)導(dǎo)改過的東西,至于“好果子”是不是沒吃著,時(shí)光沖淡得好像沒了感覺。

        人脈資源不適應(yīng)?!叭嗣}資源”是個(gè)新鮮詞,那個(gè)年代還沒人這樣說,統(tǒng)統(tǒng)以“社會(huì)關(guān)系”代之。我老家在農(nóng)村,18歲參軍到部隊(duì),遠(yuǎn)離故土,雖有十幾年部隊(duì)經(jīng)歷,還在一場保衛(wèi)邊疆的作戰(zhàn)中榮立三等功,轉(zhuǎn)業(yè)回到故鄉(xiāng)卻兩眼一抹黑,幾乎沒任何人脈資源。好在那時(shí)人脈資源大多不是用在官場,而是用在商糧供系統(tǒng)的各種物資上。縣城機(jī)關(guān)的人大多根在農(nóng)村,七大姑八大姨不是今天讓買平價(jià)化肥柴油,就是明天讓買電視機(jī)自行車。那個(gè)年代還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),許多物資憑票供應(yīng),所以在物資局或商業(yè)局或糧食局工作,真可謂吃香的喝辣的,是人人巴結(jié)的主兒。我雖在縣委上班,卻任何人也不認(rèn)識(shí),親戚們找過來只能求同事。好在同事之間關(guān)系不錯(cuò),張開嘴能幫忙就幫忙,本來很難的事人家一個(gè)電話就迎刃而解。事雖辦了,自己卻內(nèi)心落寞,畢竟曾是部隊(duì)干部,有過呼風(fēng)喚雨的經(jīng)歷,如今買點(diǎn)東西還得低頭求人。

        不說“副”字不適應(yīng)。從部隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)到地方,根本不懂基層官場的某些規(guī)則。比如對職務(wù)的稱呼,在部隊(duì)是副連長就喊副連長,是副政委就喊副政委,來不得半點(diǎn)虛假。而地方對職務(wù)的稱呼卻從不帶“副”字,即便人家是副局長或副科長,也得喊局長或科長,如果喊人家副局長或副科長,一準(zhǔn)兒認(rèn)為你是個(gè)二百五。我當(dāng)時(shí)所在的縣委企業(yè)政治部,管理著全縣五十八家中小企業(yè)。一次到企業(yè)調(diào)查研究,沒改掉部隊(duì)習(xí)慣,竟將王姓副廠長直呼為王副廠長,弄得人家老大不高興。后來,自己注意了再注意,才沒再出現(xiàn)類似問題。

        盡管從部隊(duì)到地方有諸多不適應(yīng),但1986年到1996年,感覺基層官場十年間比較穩(wěn)定,雖存在不正之風(fēng),卻還是重在表現(xiàn),干部升遷方面少有潛規(guī)則。我只干了兩年,就在事先不知情的情況下被提拔為副科級(jí)。在縣級(jí)機(jī)關(guān)副科級(jí)雖不算什么官,但有些人一生也沒邁上這個(gè)坎兒。

        中十年:投桃報(bào)李,不如勝過一切的背景

        幾年前,有位基層單位的一把手,曾對我說過這樣一番話:“即便是一把手,在基層做點(diǎn)事也很難,因?yàn)樽约翰贿^是龐大系統(tǒng)里的一分子,更多時(shí)候是適應(yīng)而不是改變。”

        這話總體符合當(dāng)時(shí)基層官場的基本規(guī)則。

        從1997年到2007年,國家發(fā)生了翻天覆地的變化,基層官場同樣有了很大變化。有些地方顯現(xiàn)出能力和道德不再是最主要的考核依據(jù),背景才是重要的作用力。如果再一味認(rèn)為表現(xiàn)好了能升遷,似乎就有些書生氣了。職位改變需要資源,不是領(lǐng)導(dǎo)不可能有資源,當(dāng)你真的成了領(lǐng)導(dǎo),考慮的因素也多而復(fù)雜了,出于自身利益考量也就不想再改變。如那位基層一把手,想在本單位狠剎公款吃喝風(fēng),卻得罪了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),誰都不愿意“抽時(shí)間來看看他”。

        而就個(gè)體而言,在這個(gè)時(shí)期有過什么“輝煌”只是標(biāo)簽而已,在基層官場想有所改變,跟標(biāo)簽關(guān)系并不大,即便是懂得去領(lǐng)導(dǎo)那里投桃報(bào)李,卻也不如有些人勝過一切的背景?;鶎庸賵鲫P(guān)系復(fù)雜,說不定誰和誰就是表兄表弟、兒女親家、戰(zhàn)友同學(xué),官僚階層不知不覺間也就成了集體世襲,既得利益集團(tuán)會(huì)牢牢把持住核心權(quán)力層,并在小范圍內(nèi)實(shí)行一定形式的民主。曾經(jīng)的一個(gè)同事,在副科級(jí)崗位上呆了十五年,期間能力強(qiáng)和能力差的,該提的不該提的,統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入了升遷通道,他卻一直原地不動(dòng)。后來發(fā)現(xiàn),盡管自己也曾投挑報(bào)李,但那只不過是毛毛雨,再怎么也比不上背景管用。我與這位同事的經(jīng)歷頗相似,曾在某一虛位上一下呆了十八年。

        正是那個(gè)時(shí)期,一副對聯(lián)在基層官場瘋傳。上聯(lián):說你行你就行,不行也行;下聯(lián):說不行就不行,行也不行;橫批:不服不行。盡管這副對聯(lián)不失偏頗,但某種意義上也反映了基層官場的某些現(xiàn)象。后來,曾與同事歷數(shù)那個(gè)時(shí)期升遷到縣級(jí)或廳局級(jí)的熟人,發(fā)現(xiàn)上升通道上都有“貴人”相助。同樣兩個(gè)人,能力差不多,資歷也相同,有“貴人”和沒“貴人”自然不一樣。當(dāng)然,究其原因還是與官本位文化彌漫、尊官輕民思想流行有關(guān)。

        后十年:顯規(guī)則與潛規(guī)則,開始服從制度大規(guī)則

        其實(shí),既然混跡于基層官場,誰都想努力往上走,升遷也就成了人生可選擇的為數(shù)不多的目標(biāo)。應(yīng)該說這是一種顯規(guī)則,但升官之路同樣復(fù)雜多變,一步走不準(zhǔn),步步?jīng)]法走。不得不有求于潛規(guī)則。

        從2007年到2016年,基層官場無論是顯規(guī)則還是潛規(guī)則,終于還是開始報(bào)價(jià)制度這個(gè)大規(guī)則了。應(yīng)該說這是一種進(jìn)步,就像習(xí)近平總書記所言,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。但最后這十年的前半期,制度規(guī)則好像顯現(xiàn)的不明顯。

        基層官場最基層的在鄉(xiāng)鎮(zhèn),但排外意識(shí)卻總難關(guān)進(jìn)籠子里。比如你不是這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人,也就屬于外地。而在縣級(jí)機(jī)關(guān)各部門或各科局,同地級(jí)市不同縣的,別人也都把你當(dāng)成外地,甚至在一個(gè)縣里的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)官員,也會(huì)抱團(tuán)形成自己的派系。對于外來者,站隊(duì)很重要,一定要成為誰的人。不過,官場有起落,斗爭有成敗,站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也不小。站錯(cuò)一次隊(duì),很可能會(huì)影響一生。曾有一位領(lǐng)導(dǎo),本來沒站隊(duì),別人卻誤讀他已站好了隊(duì),選舉時(shí)派系相互鼓動(dòng),一下將其拉了下來,使其嘴里含著冰塊無法說涼。我最初是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回到家鄉(xiāng),雖然老家也是某個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),卻總也擠不進(jìn)哪個(gè)派系,更沒成為“誰的人”。因此,基層官場三十年,只混了個(gè)正科到頭。而后來的“職級(jí)并行”政策,本是中央為照顧基層官員職級(jí)考慮,卻也因“某年某月”不夠條件被切掉了。

        作家王躍文說過一句話:“當(dāng)官意味著有權(quán),這天經(jīng)地義;有權(quán)意味著有利,這天理難容?!痹诨鶎庸賵龌爝^的人誰都期盼,應(yīng)對權(quán)力和私利之間的必然聯(lián)系做一種制度上的阻斷,但目前為止還沒看到很好的制度和行之有效的管理辦法,很多權(quán)力得不到限制,有了權(quán)就等于有了一切。好在十八大后基層官員的形象沒再被“誤讀”,跑官的少了,賣官的少了,“貴人”少了,公款吃喝風(fēng)剎了。但說來說去,對官場不變的潛規(guī)則,我還是贊成這樣的話:官場里的很多東西我們天天干,卻從來不會(huì)在嘴上說,更不會(huì)擺到臺(tái)面上討論。

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