夏輝

摘要：建筑工程建設(shè)過程中需要將工程管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)全程，在這個(gè)過程中只有采用適宜的工程管理方案，并將管理工作落實(shí)到位，保證執(zhí)行力度，才能充分提升建筑工程總體質(zhì)量，以利于建筑工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度等目標(biāo)的控制與實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段人們更多的關(guān)注建筑工程管理工作帶來的建筑項(xiàng)目總體質(zhì)量的提升，本文針對建筑工程現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，提出相應(yīng)的建筑工程管理工作控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

一、引言

我國社會、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，加之國際建筑市場環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作面臨各種全新的課題和挑戰(zhàn)，需要不斷改進(jìn)自身工程管理理念，及時(shí)引進(jìn)吸收先進(jìn)管理技術(shù)，充分提升我國建筑工程管理水平。建筑工程管理從建筑項(xiàng)目立項(xiàng)開始一直到交付使用全程都參與其中，工程管理工作將項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工各個(gè)階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作進(jìn)行了科學(xué)化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有力的提升工程項(xiàng)目建設(shè)總體質(zhì)量和建設(shè)水平[1]。

二、建筑工程管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

建筑工程管理工作融入到建筑工程項(xiàng)目個(gè)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中才能保證工程高效率、高質(zhì)量的完成建設(shè)目標(biāo)，但是現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作由于受到多種因素的影響，缺乏系統(tǒng)且深入的研究分析和科學(xué)的管理方法，在實(shí)際工程管理過程中，缺乏足夠的靈活性，加之參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的人員素質(zhì)參差不齊，管理上也存在多種問題等等，嚴(yán)重制約了建筑工程管理工作水平，造成施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中存在一系列的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[2]：

1.管理體系方面

我國部分企業(yè)執(zhí)行的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理工作需求，其管理體系不健全，缺乏充分的專業(yè)性，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)發(fā)展，造成各類工程管理工作行為的不規(guī)范、不科學(xué)。建筑施工企業(yè)的管理體系是企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，但是實(shí)際工作過程中，由于成本、人員等方面的原因，建筑工程管理工作落實(shí)不到位，不能起到應(yīng)用的管理效果，造成建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種問題，由于管理機(jī)制的不足，無法有效確保工程建設(shè)質(zhì)量，我國建筑系統(tǒng)的法律法規(guī)存在缺陷，造成建筑工程管理效率低下，方式落后，影響工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度等方面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)場管理方面

建筑工程管理工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場施工階段的管理，這部分內(nèi)容直接關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的主要問題就是人員、設(shè)備方面的問題，在具體施工過程，設(shè)備的機(jī)械化程度低，施工效率低；設(shè)備老化，性能不足，缺少新技術(shù)、新設(shè)備的投入等等；現(xiàn)場工程管理人員專業(yè)技能素質(zhì)不足，施工技術(shù)能力弱，對于新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和創(chuàng)新能力、精神匱乏，都會直接影響建筑工程管理工作的實(shí)施[3]。

3.專業(yè)隊(duì)伍方面

建筑行業(yè)人員混雜，既有學(xué)歷高、技術(shù)高的專業(yè)人員，又有普通的民工勞動者，但從業(yè)人員總體素質(zhì)偏低，在進(jìn)行隊(duì)伍管理的過程中需要針對不同人群采取不同的管理理念和方法，但是在實(shí)際施工過程中，工程建設(shè)單位為了節(jié)約成本，控制進(jìn)度獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，很容易忽視對于管理和施工人員、隊(duì)伍的管理，加之部分制度缺陷，執(zhí)行力度不足，造成施工人員資質(zhì)管理混亂，特殊崗位要求人員缺乏資質(zhì)或不能有效發(fā)揮職業(yè)技能，崗位間的協(xié)調(diào)溝通存在較大問題，部分人員甚至沒有系統(tǒng)的進(jìn)行安全、崗位培訓(xùn)工作就投入施工，給建筑工程管理工作埋下較大安全隱患。

三、建筑工程管理工作的控制措施

1.完善工程管理機(jī)制

明確建筑工程管理現(xiàn)代化要求，以法律法規(guī)形式明確進(jìn)行規(guī)定，為建筑工程管理工作提供基本依據(jù)，以便保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，建立完善工程管理機(jī)制是保證建筑工程管理高效、科學(xué)的基礎(chǔ)，在此過程中要積極引進(jìn)新型建筑工程管理理念、方法、工具，對已有內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改變，努力提升建筑工程管理工作的專業(yè)性。

2.加強(qiáng)工程管理信息化轉(zhuǎn)型

信息化技術(shù)是工程管理工作提升效率的重要條件，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)及時(shí)提高建筑工程管理水平，能有效縮短工程周期，降低項(xiàng)目造價(jià)，提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過將各種現(xiàn)代化管理思想和手段融入施工企業(yè)的日常管理中，明確施工項(xiàng)目信息化管理部門，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，建立參與和交流的重要平臺。

3.重視管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作落實(shí)的主體仍舊是人，其主導(dǎo)地位短時(shí)間內(nèi)是不可替代的，施工企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部人才儲備，逐步建立工程管理專業(yè)化隊(duì)伍，提高各個(gè)隊(duì)伍的理論、專業(yè)知識和職業(yè)道德素質(zhì)，注重員工管理創(chuàng)新意識，對各個(gè)崗位進(jìn)行相應(yīng)考核分析，采取主動措施提升人員積極性。

4.提高施工資源的綜合利用率

建筑施工過程中要對人力、物力、財(cái)力等方面的施工資源進(jìn)行綜合性的配置和利用通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)評估，嚴(yán)格依照工程建設(shè)現(xiàn)場狀況進(jìn)行施工資源的配置，并保持施工過程的流動性，保證工程管理人員能高效、靈活應(yīng)對建筑項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)進(jìn)行解決處理。

5.注重施工過程中的質(zhì)量管控

建筑工程施工質(zhì)量與施工質(zhì)量過程控制存在非常密切的關(guān)系，要想確保工程施工質(zhì)量，要充分重視這部分工作，提升質(zhì)量控制工作力度，完善相應(yīng)的管理工作制度和最終的考核制度，加強(qiáng)針對變更工程、隱蔽工程的管理和檢查，將相關(guān)工作落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，充分提升其主觀能動性，嚴(yán)格把控，保證職責(zé)落實(shí)[4]。

四、結(jié)語

建筑工程管理過程較為復(fù)雜，工程管理需要貫穿項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期，在此需要讓工程管理人員在系統(tǒng)性的管理體系指導(dǎo)下進(jìn)行建筑工程管理工作，但是現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作與現(xiàn)代化要求仍舊存在很大差距，所以企業(yè)需要采取各種措施，積極提升建筑工程管理工作水平，建立健全完善的建筑工程管理體制，吸收并采用先進(jìn)的管理方式，提高人才基本素質(zhì)，奠定企業(yè)參與市場競爭的核心基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]步函慧，蔣安平，馬致祥.建筑工程管理的常見問題及控制措施.智能城市，2016（12）：13.

[2]施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究.江西建材，2014（8）：59.

[3]鄒函洋.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（12）：107.

[4]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施.中華民居（下旬刊），2013（10）：222.