傅蓉

摘要：受到煤炭能源產(chǎn)能過剩和市場(chǎng)需求放緩影響，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，提高會(huì)計(jì)管理工作效率成為現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理工作的重點(diǎn)之一，也關(guān)系到煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，企業(yè)的資金使用情況不容樂觀，如何創(chuàng)新管理企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少資金壓力是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作改革重點(diǎn)，本文結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀和問題提出改革措施和建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；管理；煤炭企業(yè)；問題；改革措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和壓力對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也提出了新的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改革傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作模式，提高會(huì)計(jì)工作效率成為發(fā)展重點(diǎn)。煤炭市場(chǎng)消費(fèi)需求放緩產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)壓力加大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮其重要性幫助企業(yè)渡過難關(guān)。長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)就非常改革企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，轉(zhuǎn)變觀念建立高效的會(huì)計(jì)管理體制，也取得些效果。但是由于多方面原因會(huì)計(jì)管理工作仍存在一些問題，需要?jiǎng)?chuàng)新改革。建設(shè)好會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍對(duì)提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。

一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

1.由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響煤炭企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作重視程度不高。很多煤炭企業(yè)單純認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是對(duì)資金的籌措、使用、管理等工作，忽視會(huì)計(jì)工作和煤炭企業(yè)各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，會(huì)計(jì)工作人員也沒有樹立正確的工作和責(zé)任意識(shí)，由于會(huì)計(jì)工作失誤導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失情況也不少。對(duì)于當(dāng)前的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，其最為突出的一個(gè)問題就是重視程度問題，相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)管理人員沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，對(duì)于具體的會(huì)計(jì)管理工作存在較大的忽視現(xiàn)象，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理工作關(guān)乎企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，工作程序必須科學(xué)準(zhǔn)確，做好具體的監(jiān)督管理工作，而現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制缺乏，對(duì)于日常會(huì)計(jì)工作中容易存在違規(guī)和失誤行為不能及時(shí)糾正，造成煤炭企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

3.企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的人員綜合業(yè)務(wù)技能低。煤炭企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)管理工作的正確高效，建立一支綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是關(guān)鍵，大部分國(guó)有煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位人員流動(dòng)性大，部分工作人員是從其它工作崗位上調(diào)入的。很難保障會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)、有效性。煤炭企業(yè)中缺少文化水平高、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，也嚴(yán)重影響具體會(huì)計(jì)工作落實(shí)，制約煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4.煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作模式滯后。會(huì)計(jì)管理工作模式的科學(xué)性和技術(shù)的先進(jìn)與否對(duì)提高會(huì)計(jì)管理工作準(zhǔn)確性和高效性有重要影響，煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能和供給側(cè)改革的關(guān)鍵期能否實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型還依賴于高效的會(huì)計(jì)管理技術(shù)。現(xiàn)階段部分煤炭企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段，面對(duì)大量復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容來說，落后的會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段以明顯跟不上市場(chǎng)發(fā)展需求。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作改革創(chuàng)新措施

1.煤炭企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)管理工作的重要性，提升會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的地位。煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中，要想有效提高會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作和隊(duì)伍的建設(shè)，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，在重視程度上完善好會(huì)計(jì)管理工作的機(jī)制和制度，重點(diǎn)是會(huì)計(jì)管理工作的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，定崗定編保證具體會(huì)計(jì)工作有足夠的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來操作，從基礎(chǔ)上更進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)管理工作的高效落實(shí)。

2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作切實(shí)有效的提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)技能，努力打造一支文化水平高、專業(yè)技能強(qiáng)、年輕富有活力的高效會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。煤炭企業(yè)對(duì)于開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，應(yīng)從大局意識(shí)出發(fā)，不但提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能，而且還要培養(yǎng)正確的職業(yè)道德觀念，明確自身主體責(zé)任意識(shí)，將自身的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中， 煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)煤炭行業(yè)有一定的了解和把握，熟悉其資金的運(yùn)作模式。

3.構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，努力完成煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)日常的資金使用和物資的管理過程管控。構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理體制能切實(shí)有效的保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制中都對(duì)具體工作內(nèi)容明確分工、細(xì)化管理、明確責(zé)任。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作責(zé)任落實(shí)到崗，根據(jù)具體的工作崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限進(jìn)行辦公，保證會(huì)計(jì)工作按制度進(jìn)行控制和監(jiān)督，更進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

4.建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)集中核算資源。煤炭企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)核算工作效率和質(zhì)量，應(yīng)將按部門進(jìn)行分級(jí)核算的傳統(tǒng)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)集中核算，在企業(yè)層面上對(duì)會(huì)計(jì)核算資源進(jìn)行總體匯總，變各單位的分散核算為集團(tuán)層次上的集中核算。建立集中的會(huì)計(jì)核算體制，減少多余的核算工作，可以大幅度提高煤炭企業(yè)總體會(huì)計(jì)核算水平。煤炭企業(yè)內(nèi)部將會(huì)計(jì)集中核算與物資采購、供應(yīng)、資金使用和銷售有機(jī)結(jié)合起來，能簡(jiǎn)單直觀反映各環(huán)節(jié)的管理要求，也提高了企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理水平的提高發(fā)揮有效的集中核算優(yōu)勢(shì)。

5.引入財(cái)務(wù)管理軟件提高會(huì)計(jì)工作效率。煤炭企業(yè)在提高會(huì)計(jì)管理工作效率上應(yīng)該從引入財(cái)務(wù)管理軟件等技術(shù)手段，改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式和技術(shù)，財(cái)務(wù)管理軟件具有自動(dòng)成本核算功能減少工作量，提高會(huì)計(jì)工作效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)不普及的時(shí)期會(huì)計(jì)工作還是依靠手工做賬，核算工作量大復(fù)雜，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫與核算都需要人工完成。給會(huì)計(jì)從業(yè)者帶來了繁重的工作量，財(cái)務(wù)管理軟件的報(bào)表自動(dòng)生成和憑證錄入功能，大幅度減少了會(huì)計(jì)工作量。

三、結(jié)語

綜上所述，煤炭作為我國(guó)的重要能源體系，短期內(nèi)其發(fā)展地位是無法動(dòng)搖的。煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵期應(yīng)有效發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的重要性，當(dāng)前部分煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中還存在許多問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改革創(chuàng)新不能單純依靠制度和措施改革，而要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，改變傳統(tǒng)管理模式和工作理念。只有這樣煤炭企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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