摘要：近年來(lái)隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)代中發(fā)展下去，就應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可以使企業(yè)充分的挖掘內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿Γ梢允蛊髽I(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。就此本文結(jié)合實(shí)際，淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的完整性和會(huì)計(jì)信息的安全性，內(nèi)部控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作面臨著諸多的問(wèn)題，這些包括缺乏創(chuàng)新思維能力、沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)內(nèi)部控制工作等等，這些都是制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要尋找有效的應(yīng)對(duì)策略去解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制工作所存在的問(wèn)題，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

1.缺乏創(chuàng)新思維的能力

雖然當(dāng)前許多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性，多數(shù)的企業(yè)也相當(dāng)?shù)闹匾暺髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制工作，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中許多的企業(yè)所采用的內(nèi)部控制工作方式并不科學(xué)。當(dāng)前許多的企業(yè)目光比較的短視，較為注重眼前的利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作上缺乏創(chuàng)新思維的能力[1]。許多的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中所采用的工作方式比較的傳統(tǒng)，并沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變管理的方式。

2.沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)內(nèi)部控制工作和監(jiān)控制度

當(dāng)前許多的企業(yè)雖然制定了較為合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是并沒(méi)有將管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制上，這樣的財(cái)務(wù)管理制度就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作難以實(shí)施，這嚴(yán)重的影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作[2]。除此之外，許多企業(yè)也沒(méi)有重視對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的監(jiān)控，這就會(huì)造成某些財(cái)務(wù)人員違法現(xiàn)象的產(chǎn)生。有些企業(yè)雖然建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，但是監(jiān)督制度尚未健全，導(dǎo)致許多的監(jiān)督工作并沒(méi)有幫助到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。

3.不合理的崗位設(shè)置

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作還存在著一個(gè)重要的問(wèn)題在于不合理的崗位設(shè)置，其中最主要的問(wèn)題在于一人多崗的現(xiàn)象比較的嚴(yán)重，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作是極為不利的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作比較的繁雜，需要企業(yè)的管理部門(mén)進(jìn)行合理的工作安排，當(dāng)前這種一人多崗的崗位設(shè)置，將會(huì)造成財(cái)務(wù)管理人員的工作量和工作壓力的增大，這不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看是不利于企業(yè)的發(fā)展的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略分析

1.提高創(chuàng)新思維能力

企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，在實(shí)際的工作過(guò)程中，要注重創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)。在創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)要做到在內(nèi)部工作中積極的引用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的工作手段，不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)的工作方式。其次在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的過(guò)程中要注重以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)部控制手段的時(shí)候也要注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能進(jìn)行全盤(pán)的照搬，以免出現(xiàn)管理理念和管理手段的脫節(jié)的現(xiàn)象，這是不利于企業(yè)的發(fā)展的。

2.完善內(nèi)部控制制度和外部監(jiān)督制度

企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性，因此企業(yè)的管理部門(mén)要投入精力建立一個(gè)契合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)謹(jǐn)和全面的，應(yīng)當(dāng)可以對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行約束和指導(dǎo)，可以全方位的提高他們的工作效率和工作質(zhì)量[3]。除了建立完善的內(nèi)部控制制度之外，還要建立合理的監(jiān)督制度來(lái)保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的工作質(zhì)量，合理的監(jiān)督制度的目的是杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作中徇私舞弊的現(xiàn)象的發(fā)生。完善的外部監(jiān)督制度在執(zhí)行監(jiān)督工作的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的每一個(gè)工作步驟進(jìn)行監(jiān)控，要使財(cái)務(wù)人員遵循既定的工作制度進(jìn)行工作，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部控制人員和外部監(jiān)督人員串通一氣的現(xiàn)象發(fā)生。

3.進(jìn)行合理的工作崗位的分配

企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的工作質(zhì)量需要合理的工作崗位分配來(lái)保障。在實(shí)際的工作崗位分配的過(guò)程中企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體工作狀況來(lái)進(jìn)行職位的分配，要盡量的做到一人一崗，從而提高工作的效率，保障工作的質(zhì)量[4]。除了崗位分配工作要落實(shí)完善之外，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)也是保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的重要因素。因此企業(yè)的管理人員要特別的注重財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，要給予他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們不斷的提高自身的工作能力，要讓他們可以擁有最先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的手段，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)會(huì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展需要良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的保障，當(dāng)前許多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作并沒(méi)有形成足夠的重視，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)工作的支持，因此企業(yè)的管理部門(mén)要投入財(cái)力和物力使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制工作中所存在的問(wèn)題得到改善，使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫匠浞值耐趽?jù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王穎，卜海.內(nèi)部控制與組織文化的契合及互動(dòng)——特征辨析與路徑探索[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2016（6）.

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[4]黃菊英，敬文舉.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施著力點(diǎn)[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（20）.

作者簡(jiǎn)介：王曉蕾（1977-），女，遼寧大連人，工作單位：國(guó)網(wǎng)大連供電公司，職務(wù)：審計(jì)部副主任。