呂俊英

摘要：從根本上說，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依賴于人的發(fā)展。企業(yè)的管理者在管理過程中，可以通過認(rèn)真剖析企業(yè)的生命周期，同時加強對人的因素即人力資源的科學(xué)管理，來干預(yù)和延續(xù)企業(yè)發(fā)展的進程。文章從企業(yè)生命周期性視角，結(jié)合企業(yè)在不同階段所展現(xiàn)出的具體特點，以及在管理過程中存在的問題，來研究企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：生命周期；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

企業(yè)的發(fā)展周期與人的生存周期一樣，都要經(jīng)歷出生和成長，再從成熟到死亡的過程。因此，企業(yè)終究會面臨社會淘汰的危機，而企業(yè)管理者的使命和職責(zé)在于，在管理的過程中認(rèn)真分析企業(yè)運行周期，并且努力延緩企業(yè)的生命周期[1]。企業(yè)發(fā)展需要大量人、財、物的支持，其中人是最重要的決定性因素。因此，企業(yè)的管理者有效開發(fā)利用人力資源，能夠提升企業(yè)的競爭能力，延長企業(yè)的生命周期，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、戰(zhàn)略人力資源管理理論

戰(zhàn)略人力資源管理理論，主要是指企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)所制定和采取的有計劃性的人力資源部署管理行為。戰(zhàn)略人力資源管理理念是20世紀(jì)80年代由美國首先提出，但是在日本實際應(yīng)用的社會人力資源管理理論[2]。日本企業(yè)在管理過程中，奉行人力資源戰(zhàn)略管理理念。通過施行戰(zhàn)略人力資源管理理論，能夠提高員工的個人品質(zhì)、能力、技能等方面的能力，增強員工對崗位的適應(yīng)性。隨著社會的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源在市場競爭中的重要性。在不斷變化的外部環(huán)境中，企業(yè)要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，需要通過提高人力資源上的優(yōu)勢來提升企業(yè)的競爭能力。

二、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)的現(xiàn)實狀況是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展基礎(chǔ)，利用時間將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略基礎(chǔ)有效結(jié)合在一起，促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的不同發(fā)展階段設(shè)置不同的任務(wù)目標(biāo)，通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略獲取不同階段的經(jīng)濟價值，促使企業(yè)的管理水平逐步提升。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營能力的載體，是企業(yè)完成任務(wù)目標(biāo)的保障[3]。人力資源管理的重要任務(wù)是完成企業(yè)專業(yè)人員的配置。隨著市場競爭越來越激烈，人才的競爭也日漸激烈，因而也為企業(yè)的人力資源管理者帶來全新的發(fā)展難題。企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)該不斷吸引優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展和專業(yè)管理等等人才。不同的企業(yè)，人力資源的管理方式也不同，人才的儲備類型更是不盡相同。通過不同專業(yè)的人才儲備，最大限度的為企業(yè)發(fā)展提供可用人才，也為優(yōu)秀的專業(yè)人才提供更加廣闊的發(fā)展空間。為此，企業(yè)需要激發(fā)人力資源管理者的工作積極性，提高他們的工作熱情，加強培養(yǎng)他們的全局觀。增強人力資源管理者對于時代變革的掌握能力，使企業(yè)人力資源管理工作能夠符合時代特點，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于生命周期視角下的戰(zhàn)略人力資源管理

（一）起步階段企業(yè)人力資源管理特征和對策

在企業(yè)的發(fā)展初期，各方面的運營管理工作都不成熟，所以企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為在生存中謀求發(fā)展，并且努力度過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期。處于發(fā)展初期的企業(yè)，經(jīng)濟實力較弱，并且沒有獲得更多的社會認(rèn)可，特別是企業(yè)的內(nèi)部管理制度并不健全，人力資源管理工作更是漏洞百出[4]。針對這一特殊時期，企業(yè)的主要人力資源管理策略是聘請各類優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的發(fā)展核心需求；制定專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；幫助員工制定專業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）成長階段的企業(yè)人力資源管理特征和對策

在企業(yè)的成長階段，運營管理已經(jīng)步入正軌，企業(yè)獲得了更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)自身的競爭能力得到提高，經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大。相較于發(fā)展初期，企業(yè)的各項管理規(guī)定也更加完善健全[5]。企業(yè)的人力資源管理能力得到了顯著提高，對人力資源的需求數(shù)量不斷提升，對于人才質(zhì)量有極高的要求。此時，企業(yè)應(yīng)該加強人力資源管理力度，提升人力資源管理能力；完善企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度，增加專業(yè)考核項目，并制定科學(xué)的薪酬機制，努力調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情；健全人力資源管理項目，完善員工的人力資源信息檔案；依據(jù)員工的日常行為表現(xiàn)進行崗位安排，并且調(diào)整人力資源管理模式，幫助員工設(shè)計專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成熟階段企業(yè)人力資源管理特征和對策

企業(yè)的成熟階段是企業(yè)發(fā)展過程中的最佳時期，企業(yè)不但能夠保持成長階段的靈活性，而且在市場競爭方面還能夠保持更加均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在這一時期會獲得穩(wěn)定經(jīng)濟利潤來源，財務(wù)管理狀況也非常喜人，企業(yè)賬目中擁有大量的現(xiàn)金流量。企業(yè)在成熟階段更加注重客戶的需求，能夠滿足客戶的個性化需求，秉持顧客至上的工作原則，全心全意的為客戶服務(wù)[6]。對于企業(yè)的成熟階段的人力資源管理應(yīng)該重點關(guān)注企業(yè)員工的動向，不僅要最大限度挽留住能為企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀，還應(yīng)該招聘引進新員工，促進企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)通過不斷完善自身的管理，不斷吸引優(yōu)秀的人才，豐富企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)；優(yōu)化企業(yè)的績效管理內(nèi)容，提高員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃員工的晉升和評定政策，提高員工的競爭意識；積極開發(fā)企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新崗位；培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，提高企業(yè)的發(fā)展速度。

四、結(jié)語

在生命周期視角的影響下，企業(yè)的不同發(fā)展階段都會擁有不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，使企業(yè)面臨全新的發(fā)展契機和生存危機。企業(yè)應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自身不足，了解自身的生命發(fā)展周期，掌握企業(yè)的發(fā)展脈搏，使企業(yè)獲得從量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變的契機。通過改革創(chuàng)新，使用全新的人力資源管理策略，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展軌跡，為企業(yè)創(chuàng)造更加健康輝煌的明天。

參考文獻：

[1]張紀(jì)元.基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（16）.

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[3]趙宏麗，錢媛，吳華娟.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理在生命周期視角下的分析[J].同行，2016（10）.

[4]張濟瑜.生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探究[J].魅力中國，2016（15）.

[5]李曉寧.基于生命周期下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015（49）：76-76.

[6]張芳芳.企業(yè)生命周期各階段的人力資源管理特征分析[A].中國市場，2011（27）.