張雯

摘要：新時期我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，由于煤炭產(chǎn)能過剩市場需求下降，煤炭企業(yè)市場競爭壓力大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況日益嚴峻。市場經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，經(jīng)濟形勢不斷變化，國有煤炭企業(yè)如果沒有創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制，就容易被市場淘汰。國有煤炭企業(yè)要認清當前經(jīng)濟形勢和自身的不足，汲取現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新改革經(jīng)驗，結(jié)合實際探索出創(chuàng)新發(fā)展的途徑。本文分析了當前國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和不足，提出企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展與管理的有效途徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新時期；市場經(jīng)濟；創(chuàng)新；發(fā)展；管理；途徑

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

引言

隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力也逐步加大。由于煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩市場需求減少和煤炭價格下跌影響，國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟形勢不容樂觀。國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展與管理是企業(yè)提高市場競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，也是推動國有煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和去產(chǎn)能的重要措施。新形勢下國有煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制以不能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，由于市場競爭激烈國有煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。為此，國有煤炭企業(yè)只有主動創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式和體制，才能不被市場淘汰。國有煤炭企業(yè)要認清形勢和不足，推動國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和不足

1.現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式落后，無法應對激烈的市場競爭。國有煤炭企業(yè)主要承擔經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的雙重職能，在計劃經(jīng)濟體制下國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理和發(fā)展理念是維持和穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展與生存，由于市場經(jīng)濟發(fā)展這種企業(yè)經(jīng)濟管理理念以不能適應市場發(fā)展[1]。而先進的經(jīng)濟管理理念和模式運用還要結(jié)合自身實際，切勿一味地模仿失去本質(zhì)意義使得企業(yè)發(fā)展遇到新的困難。

2.國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體制和制度不完善和不科學。雖然部分國有企業(yè)建立完善的經(jīng)濟管理體制和制度，但是沒有結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀科學制定經(jīng)濟管理制度，制定出來的制度即不科學也不完善，在實際工作中很難落實到位。甚至部分國有煤炭企業(yè)的相關(guān)管理部門只是形式主義，沒有腳踏實地去開展經(jīng)濟創(chuàng)新管理，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展問題越積越多，從而導致一發(fā)不可收拾。

3.國有煤炭企業(yè)缺乏有效的財務管理制度。高效的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，如果企業(yè)出現(xiàn)資金缺乏，周轉(zhuǎn)困難等問題，也會嚴重影響著煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但是，在實際企業(yè)財務管理中，財務人員綜合素質(zhì)不高和財務管理制度不科學，導致財務工作效率低下。國有煤炭企業(yè)應科學對待企業(yè)的生產(chǎn)管理和財務管理，有計劃的開展好財務人員教育培訓工作提高財務工作人員的綜合業(yè)務素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人才隊伍才能推動財務管理創(chuàng)新，提高財務工作效率。

4.國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)成本高。國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備裝備水平高，但是由于工人專業(yè)技能素質(zhì)不高導致生產(chǎn)效率低，加之企業(yè)傳統(tǒng)的物資供應和采購管理模式落后，生產(chǎn)成本居高不下，間接影響國有煤炭企業(yè)的噸煤生產(chǎn)成本高，降低國有煤炭企業(yè)的市場競爭力[2]。

5.國有煤炭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展滯后。由于國有企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展水平滯后，也嚴重影響企業(yè)管理層的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策。部分企業(yè)管理者的本自身素質(zhì)不高，對市場經(jīng)濟發(fā)展缺乏洞察和分析判斷能力，思想上的固步自封，不能緊跟時代發(fā)展的潮流。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)流于形式，無法實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和數(shù)學化，甚至嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、新形勢下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑

1.國有煤炭企業(yè)應切實開展好生產(chǎn)技術(shù)的改革創(chuàng)新

當前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，推動煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新具有重要意義。首先，國有煤炭企業(yè)應切實開展好生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率降低安全生產(chǎn)事故。企業(yè)通過開展煤炭開采技術(shù)的創(chuàng)新，提高裝備工藝和水平，實行煤炭集中化和集約化開采。淘汰落后產(chǎn)能礦井。控制煤炭產(chǎn)量，能力實現(xiàn)煤炭資源的市場供需平衡，是實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要措施；同時，大力推動煤炭開采技術(shù)創(chuàng)新，制定科學的激勵政策，鼓勵職工在實踐過程中來完善煤炭生產(chǎn)工藝，促進生產(chǎn)效率的提高。

2.創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式

正確認識企業(yè)自身體制的完善與發(fā)展對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，認真開展好煤炭企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營的改革，提升企業(yè)市場競爭力。國有煤炭企業(yè)的要樹立科學財務管理的理念，改革傳統(tǒng)的財務管理模式，不但要抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，還要提高企業(yè)財務管理的效率，通過提高企業(yè)的財務管理水平推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)應構(gòu)建完善的監(jiān)督體制，保障對每項經(jīng)濟管理工作都進行有效監(jiān)督，降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中風險和錯誤，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，而且還可嚴格規(guī)范職工的道德行為扼殺腐敗萌芽；國有煤炭企業(yè)通過建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，完善各項制度，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，借鑒和汲取先進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，提升自身經(jīng)濟管理的水平。

3.降本增效，扭虧為盈，創(chuàng)新營銷理念

國有煤炭市場虧損主要是生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)效率低導致。企業(yè)要想扭虧為盈，就必須從生產(chǎn)、成本和人員數(shù)量上改革。國有煤炭企業(yè)的噸煤生產(chǎn)材料成本占就價格的90%左右，加上運輸?shù)绕渌杀居捷^低。為了提高國有煤炭企業(yè)的利潤水平，應定崗定編，減員增效，實行公開透明的材料采購模式，降低材料成本。創(chuàng)新傳統(tǒng)的煤炭銷售方式構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化的煤炭交易市場平臺，嚴格控制成本。同時相關(guān)政府和企業(yè)也應積極去產(chǎn)能淘汰落后產(chǎn)能，減少不合理的稅收費用，在此基礎(chǔ)上減少制約煤炭企業(yè)健康發(fā)展的諸多問題[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展和管理是新形勢下國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新時期國有煤炭企業(yè)既面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，同時也面臨著前所未有的發(fā)展機遇，政府和煤炭企業(yè)只有通過開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和去產(chǎn)能實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，借鑒和汲取現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的改革和經(jīng)營理念，主動創(chuàng)新經(jīng)濟管理思路和管理模式，完善經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新財務管理、生產(chǎn)管理、銷售管理，通過培訓不斷提高干部職工綜合素質(zhì)提升內(nèi)動力，切實開展好煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁新虎.基于煤炭市場環(huán)境逆變的煤炭企業(yè)營銷策略構(gòu)建[J].經(jīng)濟視野，2013，12.

[2]張建立.煤炭低迷市場下的對策與措施[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015，1.

[3]宋志強.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].科學導報，2014，3.

作者簡介：張 雯，經(jīng)濟師。