【摘要】本文探討企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為核心的原因，了解財務(wù)管理核心地位的重要性，并對企業(yè)的財務(wù)管理活動提出建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 財務(wù)管理

隨著社會發(fā)展的不斷深入，企業(yè)面臨的外部風(fēng)險越發(fā)復(fù)雜化，所以想要繼續(xù)保持盈利，企業(yè)必須完善企業(yè)管理制度，特別是財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是市場經(jīng)濟下的必然產(chǎn)物，是經(jīng)濟發(fā)展的重要表現(xiàn)。進行有效的財務(wù)管理，可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理核心地位形成原因

（一）由企業(yè)追求利潤最大化的目標決定

市場經(jīng)濟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動追求的最終目標是實現(xiàn)利潤最大化，如果企業(yè)想要在陷進競爭激烈的環(huán)境中生存下來，就必須建立良好的財務(wù)管理來約束企業(yè)，如建立健全會計核算和監(jiān)督制度，加強資金管理和運用，提高資金的使用效率，實現(xiàn)利潤最大化，這也是條件下企業(yè)追求經(jīng)濟效益的客觀需求。

（二）由市場經(jīng)濟的性質(zhì)決定

市場經(jīng)濟體制下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導(dǎo)，并不受國家控制。企業(yè)以市場信號和法律法規(guī)作為主要手段來調(diào)節(jié)自身行為，在市場經(jīng)濟下，企業(yè)只有以財務(wù)管理為核心才能夠準確快速的對隨時變化的信號做出反應(yīng)，及時調(diào)整自己的經(jīng)濟行為，有利于企業(yè)未來的發(fā)展。若企業(yè)仍以質(zhì)量或其他非價值目標為中心，會造成企業(yè)資源配置扭曲，導(dǎo)致資源周轉(zhuǎn)不靈，最終企業(yè)破產(chǎn)。

（三）由財務(wù)管理本身的性質(zhì)決定

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)資金的籌集、資金的使用和耗費、資金的收回和分配進行有效處理。企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)各方面都有廣泛的聯(lián)系，每個部門都會和資金產(chǎn)生一定的聯(lián)系，從而受到財務(wù)部門的監(jiān)督與約束。同時財務(wù)管理能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，一旦企業(yè)的資金運行出現(xiàn)問題，則說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不合理或決領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)偏差。在企業(yè)管理中，決策是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速的在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。

二、企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性

（一）可以提高資金的使用效率

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上就是資金的運作，以工業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中依次要經(jīng)歷從貨幣資金轉(zhuǎn)化為儲備資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金最后又回到貨幣資金的形態(tài)。企業(yè)通過對資金的籌集，資金的使用和耗費，資金的收回和分配完成企業(yè)的各項經(jīng)營活動，在活動中綜合的反映出企業(yè)各項工作內(nèi)容的經(jīng)營狀況，通過有效的財務(wù)管理，達到企業(yè)的經(jīng)營目標。

（二）可以做出科學(xué)決策，避免投資風(fēng)險

企業(yè)想要發(fā)展，就必須通過投資來獲得資金，從而擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。但投資都具有風(fēng)險性，一旦決策失誤，企業(yè)就會遭受巨大的損失，甚至可能造成破產(chǎn)的后果。因此企業(yè)必須發(fā)揮好財務(wù)管理的作用，在做出決策前，首先依靠財務(wù)管理進行科學(xué)的分析預(yù)測，保證投資所產(chǎn)生的風(fēng)險都在預(yù)料之中，即微小的幅度變動，不會造成企業(yè)的巨大財產(chǎn)支出，以最小的成本獲得最大的利益，即為利潤最大化。市場瞬息萬變，稍有不慎就會造成慘痛的后果，因此我們要進行科學(xué)的財務(wù)管理，盡量避免投資失誤。

（三）保證國家法律法規(guī)的深化落實

企業(yè)的經(jīng)濟活動應(yīng)在法律允許的范圍為內(nèi)開展，如有違反法律法規(guī)的行為，都會受到國家的嚴懲，也走向破產(chǎn)的危險。企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的支持，而國家的經(jīng)濟政策又是通過企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)的，只有滿足國家對企業(yè)的要求，才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)通過對國家財務(wù)政策的研究分析，可以更高效的處理企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，積極調(diào)動各方面的有利因素，將資金運用效益最大化，最終促進國有資產(chǎn)的升值。

三、企業(yè)財務(wù)管理核心地位的建議

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式

企業(yè)財務(wù)管理主要是對企業(yè)的其他部門進行財務(wù)分析并開展業(yè)務(wù)考核，但實際上財務(wù)部門自身的考核也相當重要，而企業(yè)往往忽視了這一點。企業(yè)財務(wù)部門的經(jīng)營狀況直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況，對企業(yè)其他部門的正常運作也起著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該更加重視財務(wù)部門的經(jīng)營狀況。企業(yè)需要完善財務(wù)管理的組織形式，對財務(wù)部門進行有關(guān)財務(wù)方面的管理和監(jiān)督，控制好企業(yè)的資金流使用，這樣才能更好的保證企業(yè)財務(wù)的正常運行。

（二）加強企業(yè)的風(fēng)險控制管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，只有完善企業(yè)的財務(wù)管理職能，才能加強企業(yè)的風(fēng)險管理控制，通過財務(wù)部門的分析比較的方法對企業(yè)未來將面臨的各種風(fēng)險進行預(yù)測與衡量，爭取以最小的收益獲得最大利潤率。同時對企業(yè)的預(yù)算進行合理分配，將企業(yè)面臨的風(fēng)險劃分不同的等級做到可預(yù)測化、規(guī)范化。

（三）加強資金費用管理

資金是企業(yè)發(fā)展的前提，對資金的管理是財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，合理的進行資金的籌集、資金的使用和耗費、資金的回收和分配，確保資金占用和資金成本最低。加強財務(wù)管理也有利于降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（四）提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)水平

財務(wù)人員要有豐富的工作經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)，財務(wù)管理在企業(yè)的核心位置是依靠高技能高素質(zhì)的企業(yè)員工來維護的，企業(yè)應(yīng)該重視人才教育的培養(yǎng)，通過提高他們對財務(wù)管理的認知和理解，發(fā)動全體員工學(xué)習(xí)并掌握財務(wù)管理知識，發(fā)揮能動作用，要提高道德素質(zhì)，加強思想道德建設(shè)，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

企業(yè)若一直拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，則會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理方式落后于時代的潮流，隨著時代的進步，財務(wù)管理的模式也在逐漸落后，所以企業(yè)的財務(wù)管理制度要時時更新，懂得創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，擴大財務(wù)管理范圍，起到綜合性作用。使其功能目標多樣化，這樣才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。同時加強成員的學(xué)習(xí)交流機會，合理運用國內(nèi)外最新最佳的財務(wù)管理理論和方法，使企業(yè)的財務(wù)管理與時俱進。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀因素決定的，而是市場經(jīng)濟狀況的客觀需求。時代雖然在前進，但財務(wù)管理的核心地位并沒有改變，卻還在不斷地增強，因此企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理工作，通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)長遠發(fā)展。

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作者簡介：王文婧（1996-），女，漢族，江蘇揚州人，學(xué)生，本科，蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院，研究方向：會計學(xué)。