姜佩合

摘要：文章從樹立正確的態(tài)度是精細管理的前提，錘煉過硬的素質(zhì)是精細管理的保障，科學(xué)規(guī)范的運行體系是精細管理的基礎(chǔ)等幾個方面對實施精細管理做了詳細論述，對企業(yè)又好又快發(fā)展具有極大的推動作用。

關(guān)鍵詞：精細管理；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F49 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

作為資源采掘性企業(yè)，在資源儲量下降、開發(fā)難度加大等各種矛盾不斷出現(xiàn)的情況下，要想保持開發(fā)水平不斷提高，經(jīng)濟效益不斷提升，就必須在精細管理上做好文章。那么如何才能更好的實施精細管理，推動企業(yè)又好又快發(fā)展呢？應(yīng)該做好以下三個方面工作。

一、樹立正確的態(tài)度是精細管理的前提

前國家足球隊主教練米盧曾經(jīng)說過這樣經(jīng)典的一句話：“態(tài)度決定一切”。他用這一理念帶領(lǐng)中國足球隊沖出亞洲、走向世界，創(chuàng)造了前無古人，至今也沒有來者的輝煌成就。在我們?nèi)粘９ぷ髦校瑧B(tài)度也同樣重要。對于一樣工作，認認真真是干，馬馬虎虎也是干，同樣的工作過程，卻造成了不同的結(jié)果。所以要想實現(xiàn)精細管理，必須樹立正確的態(tài)度。

要將精細變成一種習(xí)慣。蔣潔敏總經(jīng)理推薦閱讀名為《一種習(xí)慣》的文章中這樣講到，日本人生活起居講求規(guī)矩，執(zhí)行規(guī)范，遵守規(guī)定：鞋擺放得整整齊齊，車停得規(guī)規(guī)矩矩，身邊環(huán)境干干凈凈。這種習(xí)慣不是一朝一夕之功，而是經(jīng)過多年的積蓄和養(yǎng)成。我們抓精細管理也是一項長期的過程，需要我們每個人一點一滴的去做，如果我們一開始就保持凡事求精求細的執(zhí)著態(tài)度，那么經(jīng)過日積月累就會轉(zhuǎn)變成為一種習(xí)慣，最終達到精細的習(xí)慣成為自然表現(xiàn)的目的。

要將精細弘揚為隊伍風氣。國有國體，家有家風，一個團隊、一個集體的風氣也尤為重要。我們要引導(dǎo)干部員工在工作中樹立正確的人生觀和價值觀，人人以精細管理為榮，以應(yīng)付了事、得過且過為恥；以精打細算為榮，以鋪張浪費、不知節(jié)約為恥；以精誠團結(jié)為榮，以自私自利、拉幫結(jié)伙為恥。要將人人崇尚精細管理、人人實施精細管理弘揚為隊伍主流，形成隊伍中一種良好的風氣。

要將精細塑造成形象。良好的企業(yè)形象不僅是一種資源，更是一種財富。它可以由宣傳媒介來提升，也可以靠標志工程來展示，但最重要的卻是需要自身素質(zhì)來支撐。所以在很早以前，油田就開展過“內(nèi)強素質(zhì)，外展形象”活動。怎樣才能更好的增強素質(zhì)呢？實施精細管理是一條必由之路。要通過精細管理，提升開發(fā)水平，提高原油采收率，進而保證原油生產(chǎn)任務(wù)全面完成；要通過精細管理，改變粗放管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理；要通過精細管理，降低噸油成本，提高經(jīng)濟效益，回報員工和股東。要將精細做事的形象根植于員工心中，建立在員工行動之上，最終成為公司的整體形象。

二、錘煉過硬的素質(zhì)是精細管理的保障

精細管理是一個過程，它的驅(qū)動和完成最終還是靠人來決定的，所以人的素質(zhì)就決定了精細管理的質(zhì)量和效果。要善于挖掘不同層面員工的潛能，發(fā)揮他們的最佳作用，保障精細管理工作實施的效果。

建設(shè)精明強干的管理團隊。記得一位領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)說過：方針和路線確定之后，干部就是關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在隨著企業(yè)現(xiàn)代制度的實行，干部已經(jīng)成為一名管理者。雖然稱謂變化，但作用卻沒有消減。管理者既是精細管理工作路線的制定者，同時也是最重要的執(zhí)行者。為了保證精細管理工作推進有力，必須建設(shè)一支精明強干的管理團隊。一是要思想上堅定，始終堅定實施精細管理的信念不變；二是要業(yè)務(wù)上精湛，能夠處理各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中的難題；三是要管理上嚴格，保證各項工作組織嚴密、執(zhí)行到位。

打造精益求精的科技尖兵?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。在科技工作中更需要精細的作風，要為科技人員成材發(fā)展創(chuàng)造條件，讓科技人員靜下心來，精益求精的研究地質(zhì)難題和開發(fā)矛盾，攻克束縛油田發(fā)展的各種瓶頸問題，推進油田持續(xù)有效發(fā)展。

培養(yǎng)精雕細刻的崗位員工。崗位員工是精細管理活動的終端執(zhí)行者，精細管理落實到具體細節(jié)上都是靠崗位員工去完成的，他們將直接與每一臺設(shè)備、每一張報表、每一寸地面對話。要加強專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高員工崗位技能；要加強職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工愛崗如家；要加強作風建設(shè)，提升員工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。通過有效措施，使崗位員工綜合素質(zhì)不斷加強，為他們精雕細刻的干好工作打好堅實基礎(chǔ)。

三、科學(xué)規(guī)范的運行體系是精細管理的基礎(chǔ)

精細管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，它不僅需要干部員工兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，更需要科學(xué)規(guī)范的運行體系作為基礎(chǔ)。通過在制度、激勵和文化氛圍上不斷完善，逐步搭建精細管理的有效平臺。

細化管理制度，規(guī)范管理行為。整章建制是規(guī)范員工行為的有效方法，為保證精細管理經(jīng)?；獜娜粘９ぷ鞯拿恳粋€細節(jié)入手，建立專業(yè)化班組生產(chǎn)操作模式，細化優(yōu)化各類管理制度，資料管理辦法、測試管理辦法、“作業(yè)區(qū)互動檢查法”等；制定干部精細管理手冊，管理者以此為鏡、以此為綱，按章辦事，令行禁止；制定崗位員工精細操作手冊，明確精細管理只有規(guī)定動作，沒有自選動作，必須按章操作。

細化激勵標準，促進制度實施。制度是約束，獎懲是激勵。為了提高精細管理工作的動感，增加員工的參與和爭先意識，要對應(yīng)各項精細管理制度建立一套獎懲激勵標準。鼓勵員工自覺融入精細管理之中，去除身邊低標準和低水平，抬高工作起點。

細化精細理念，營造管理氛圍。文化管人管靈魂。為讓精細管理成為員工的自覺行動，我們就必須注重從日常工作的每一處細節(jié)去引導(dǎo)，讓員工從思想深處理解和認可。要將涉及油田生產(chǎn)建設(shè)的各個方面都提煉總結(jié)出精細工作的標準和理念，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，成為企業(yè)的品質(zhì)，隊伍的作風，個人的人格，共同的價值觀。

參考文獻：

[1]王守成.實施精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（5）.