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近兩年國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展面臨巨大壓力，但連續(xù)14年蟬聯(lián)裝飾百強(qiáng)第一名的金螳螂，卻在這個過程中一直學(xué)習(xí)、思變、改革和提升。在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)應(yīng)用BIM、三維掃描、3D打印等技術(shù)，并自主研發(fā)VR系統(tǒng)、“金螳螂趣+云設(shè)計(jì)”軟件，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)家裝新模式。

在資本市場、科技、互聯(lián)網(wǎng)、金融等平臺的助力下，金螳螂控股董事長朱興良表示，金螳螂將大力強(qiáng)化核心競爭力，推進(jìn)裝飾行業(yè)智能化方向發(fā)展，不斷改善人居環(huán)境。

引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新

問：現(xiàn)在國家大力提倡環(huán)保，人們也愈加重視環(huán)保，在“綠色裝修”方面金螳螂有怎樣的思考和應(yīng)用？

朱興良：金螳螂始終倡導(dǎo) “綠色健康、節(jié)能環(huán)?！钡难b飾概念，走精細(xì)化、專業(yè)化的創(chuàng)新道路，加大對建筑領(lǐng)域里的新材料、新工藝、施工管理技術(shù)體系等研發(fā)技術(shù)的投入及引進(jìn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，不斷探索將傳統(tǒng)的勞動密集型裝飾施工轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)、施工一體化模塊，強(qiáng)調(diào)打造健康環(huán)境空間和自然資源保護(hù)的理念。

2016年我們與美國Delos公司合作，作為國內(nèi)首家倡導(dǎo)WELL認(rèn)證建筑標(biāo)準(zhǔn)的解決方案公司，同時與美國ECOR（億歌）、以及國內(nèi)外多家知名環(huán)保建材企業(yè)建立了長期的產(chǎn)品技術(shù)交流與合作推廣，共同為我們的客戶帶來新穎、環(huán)保、健康的環(huán)境空間。

問：金螳螂是如何打造設(shè)計(jì)這一核心競爭力？

朱興良：金螳螂20多年的發(fā)展始終堅(jiān)持“設(shè)計(jì)為龍頭”的原則，堅(jiān)持扶持年輕設(shè)計(jì)師、年輕設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才。自與HBA聯(lián)姻后，金螳螂擁有了4000多名海內(nèi)外設(shè)計(jì)師，成為全球最大的室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，在國際拓展和業(yè)務(wù)交流等領(lǐng)域也取得了長足的發(fā)展。

面對越來越專業(yè)化的設(shè)計(jì)市場，金螳螂將逐步引導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，加強(qiáng)在專業(yè)領(lǐng)域的深耕，從依靠規(guī)模、人數(shù)優(yōu)勢向依靠技術(shù)實(shí)力、專業(yè)能力轉(zhuǎn)變，通過整合資源應(yīng)對酒店、醫(yī)療、商業(yè)、軌道交通、體育場館等各個細(xì)分市場，聚焦設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，爭創(chuàng)精品項(xiàng)目，全面提升金螳螂設(shè)計(jì)的核心競爭力。

問：對PPP業(yè)務(wù)，金螳螂有著怎樣的認(rèn)識和運(yùn)作？未來在此領(lǐng)域有何規(guī)劃？

朱興良：PPP業(yè)務(wù)無疑會給金螳螂的建筑裝飾、市政景觀、智能化帶來豐富的訂單資源。金螳螂的PPP事業(yè)部將依靠豐富的資源整合能力、一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和作為行業(yè)領(lǐng)頭羊及上市公司的資金實(shí)力，結(jié)合市場的需要和企業(yè)的特點(diǎn)，在特色小鎮(zhèn)和環(huán)保類項(xiàng)目上投入更多的精力。金螳螂將緊隨“一帶一路”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對PPP業(yè)務(wù)最關(guān)注的項(xiàng)目的質(zhì)量和落地效率，我們有這樣的信心和決心，在PPP市場中逐漸顯示出我們經(jīng)營能力和管理水平。

持續(xù)轉(zhuǎn)型升級

問：近年來，金螳螂圍繞主業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級和多元業(yè)務(wù)中扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)行了怎樣的具體布局，如今取得了怎樣的成績？為集團(tuán)健康發(fā)展帶來哪些助力？

朱興良：近兩年國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展面臨巨大壓力。在這過程中，金螳螂一直在學(xué)習(xí)、思變、改革、提升。面對外部經(jīng)濟(jì)下行壓力，金螳螂一方面鞏固公裝領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，打造了一批以G20峰會主會場、牛首山文化遺址公園佛頂宮、上海萬達(dá)瑞華酒店為代表的精品項(xiàng)目。另一方面，公司積極轉(zhuǎn)型升級，相繼開拓了家裝電商、別墅裝飾、定制精裝、金融服務(wù)、海外業(yè)務(wù)等全新市場，加大技術(shù)研發(fā)力度，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

問：金螳螂去年曾表示，目標(biāo)是3-5年內(nèi)將金螳螂·家打造為全國家裝行業(yè)第一品牌，目前業(yè)務(wù)進(jìn)展如何？有何優(yōu)勢可以實(shí)現(xiàn)全國家裝行業(yè)第一品牌？

朱興良：從2015年12月12日，金螳螂進(jìn)入家裝行業(yè)，以點(diǎn)面結(jié)合的發(fā)展觀在全國范圍內(nèi)進(jìn)行布局，今年5月，金螳螂·家將布局完成全國100家直營店。到2018年，將突破200家，讓更多的消費(fèi)者能夠享受金螳螂·家提供的服務(wù)。

目前，家裝行業(yè)尚未形成全國性品牌，這對我們來說是一個機(jī)會點(diǎn)。金螳螂·家將依靠金螳螂連續(xù)14年中國建筑裝飾行業(yè)龍頭的品牌優(yōu)勢，結(jié)合豐富的設(shè)計(jì)素材及基礎(chǔ)、獨(dú)有的施工質(zhì)量全流程管理體系、強(qiáng)大的供應(yīng)商整合優(yōu)勢、標(biāo)準(zhǔn)化體系優(yōu)勢，繼續(xù)圍繞用戶家庭生活全價值鏈，為用戶提供快速、環(huán)保、高效和健康的家裝服務(wù)，滿足不同群體的裝修品質(zhì)需求。

問：金螳螂所處的行業(yè)，人才至關(guān)重要，金螳螂如何留住和吸引人才？如何使人才真正發(fā)揮價值？

朱興良：金螳螂一直努力在營造融洽、暢通的溝通氛圍，通過員工滿意度調(diào)查、新員工座談會、管理干部溝通會等多樣化的溝通平臺，傾聽員工心聲，為公司建言獻(xiàn)策。通過營造良好的機(jī)制和文化，搭建培訓(xùn)體系，為不同層級員工提供崗位所需的培訓(xùn)項(xiàng)目，打造了吸引人才和留住人才的良好平臺。

金螳螂提供提倡“以奮斗者為本”，推行“傳幫帶”培養(yǎng)模式，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，通過對員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的明確化、人才梯隊(duì)建設(shè)的應(yīng)用等，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的期許。

問：金螳螂在行業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位，對金螳螂及行業(yè)未來發(fā)展你有怎樣的看法？

朱興良：金螳螂雖然連續(xù)14年蟬聯(lián)裝飾百強(qiáng)第一名，但所占的市場份額不足1%，市場體量巨大。未來，金螳螂將順應(yīng)市場變化，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，加速推進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)改革舉措落地，借力資本市場，利用科技、互聯(lián)網(wǎng)、金融等手段，大力強(qiáng)化核心競爭力，推進(jìn)裝飾行業(yè)智能化方向發(fā)展，不斷改善人居環(huán)境。