修思禹

“五年前，我向父親承諾說，以后求人的事不用他出面，榮耀的事情才找他。如今我做到了?！?/p>

如果沒有新鳳祥，劍橋出身的劉志光應(yīng)該始終是那種“別人家的孩子”。但如果沒有劉志光，新鳳祥一定不再是現(xiàn)在的新鳳祥。

2005年，剛剛從英國(guó)劍橋大學(xué)畢業(yè)的劉志光，進(jìn)入了父親創(chuàng)立的公司工作。對(duì)于他來說，這是一個(gè)經(jīng)過了充分準(zhǔn)備，但是又不得不做的選擇。

彼時(shí)新鳳祥集團(tuán)的前身——鳳祥集團(tuán)已經(jīng)在肉雞養(yǎng)殖領(lǐng)域深耕了13年，是山東省的龍頭企業(yè)之一，正準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入有色金屬領(lǐng)域。如果不想看著身為董事長(zhǎng)的父親再辛苦另一個(gè)13年，劉志光當(dāng)時(shí)能做的最佳選擇，就是自己接班。

所以，從立項(xiàng)伊始，劉志光便與父親一起做規(guī)劃、談投資、搭團(tuán)隊(duì)。劉志光的職業(yè)生涯幾乎是從山東陽(yáng)谷縣的一片荒草中開始的，也就是在這片荒地上，劉志光和他的父親劉學(xué)景成就了目前業(yè)內(nèi)最大的民營(yíng)銅冶煉企業(yè)祥光集團(tuán)。

如今，新鳳祥已是國(guó)內(nèi)唯一橫跨食品與銅冶煉兩大領(lǐng)域、年銷售額規(guī)模超500億的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。雖然新鳳祥旗下的兩個(gè)板塊跨度極大，但他們?yōu)槿怂熘睦碛蓞s是一樣的——他們都在各自的領(lǐng)域里，不斷引入頂尖人才，又因這些頂尖人才創(chuàng)造的頂尖技術(shù)而為行業(yè)所認(rèn)可。

顯然，新鳳祥的這張成績(jī)單上，劉志光已經(jīng)打上了自己的烙印。

作為父親，新鳳祥集團(tuán)董事局主席劉學(xué)景曾這樣說：“以前我覺得志光是我的接班人，現(xiàn)在我覺得可能‘創(chuàng)始合伙人這個(gè)概念更合適。他用更先進(jìn)的理念改造著新鳳祥。沒有他，就沒有新鳳祥今天的樣子?！眲W(xué)景的評(píng)價(jià)充分體現(xiàn)了他的信任和贊許，但獲得這樣的信任卻并不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過程。

與眾多本土創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家一樣，劉學(xué)景性格執(zhí)著、凡事親力親為。而留學(xué)歸來的劉志光個(gè)性包容，思想多元。最初，父子倆常有爭(zhēng)論，甚至曾當(dāng)眾拍桌子吵架。

對(duì)此，劉志光的做法是：第一，如果爭(zhēng)吵，在態(tài)度上首先要有主動(dòng)道歉的意識(shí)，讓父輩看到晚輩的尊重和敬愛；第二，一定要與父輩明確，大家的目的一致，只是方法不同；第三，也是最重要的：不能紙上談兵，要證明自己的能力。

事實(shí)上，這樣的體悟背后，是劉志光自己一步步成長(zhǎng)起來的軌跡。2008年祥光有色金屬剛剛步入正軌，金融危機(jī)突至，國(guó)際期貨銅價(jià)連續(xù)跌停13天。恰在此時(shí)，某網(wǎng)站突然發(fā)布了有關(guān)新鳳祥集團(tuán)財(cái)務(wù)的不實(shí)報(bào)道，引起輿論關(guān)注。

回憶過去，劉志光心有余悸，但當(dāng)時(shí)年僅28歲的他，處理方法卻相當(dāng)冷靜——在大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣依靠高層路線解決這種問題的時(shí)候，并非科班出身的劉志光卻打了一場(chǎng)教科書式的危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)——他親自致電了發(fā)布網(wǎng)站，既強(qiáng)勢(shì)又不乏委婉的表達(dá)了不實(shí)報(bào)道為企業(yè)聲譽(yù)造成的傷害，同時(shí)，他親自給所有對(duì)接過的銀行工作人員詳細(xì)說明情況，拿著最新的數(shù)據(jù)圖表力證企業(yè)的前景。最終，網(wǎng)站自己撤掉了報(bào)道，銀行也并未限制貸款金額。剛剛誕生的祥光，就這樣在一場(chǎng)風(fēng)雨欲來的危機(jī)中平靜渡過了難關(guān)。

劉志光在這一役中展現(xiàn)出的對(duì)行業(yè)的熟諳、對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的掌控，讓那些曾因?yàn)橘Y歷質(zhì)疑過他的人刮目相看。此后不久，新鳳祥集團(tuán)正式成立，劉志光就任新鳳祥集團(tuán)總裁。

如今的新鳳祥正在朝向“雙千億”的目標(biāo)發(fā)展。新鳳祥未來會(huì)成為更加多元化的平臺(tái)，吸引更多職業(yè)經(jīng)理人的引入扎根。只有這樣，才能讓這個(gè)平臺(tái)真正做到既多元，又多贏，才能讓企業(yè)在未來贏得更多機(jī)會(huì)和話語(yǔ)權(quán)。

“五年前，我向父親承諾說，以后求人的事不用他出面，榮耀的事情才找他。如今我做到了。”劉志光笑著說。