林海

她更有創(chuàng)新，這是我做不到的。我的錯誤，她來糾正。

和許多“二代”經(jīng)歷一樣，新希望六和董事長劉暢也經(jīng)歷了海外念書，接受西式教育，幾次創(chuàng)業(yè)，最終進入家族工作的歷程。

“經(jīng)營過時尚店、開過餐廳，投資過咖啡館，做廣告公司，還想過出唱片。”回憶起女兒劉暢早年間的經(jīng)歷，接受《英才》記者專訪時，新希望集團董事長劉永好用的最多的一個詞匯就是“時髦”。

2013年5月，62歲的劉永好在新希望六合股東大會上，宣布卸任公司董事長。33歲的劉暢正式“接班”，彼時外界最多的疑問，就是年輕時尚的掌門人面對“以飼料為主業(yè)的最‘土公司”時，究竟會交出什么樣的答卷。

正式接班之前，劉暢在很長的一段時間里都是以“李天媚”的名字在新希望的各個崗位上歷練。“從普通員工到辦公室主任，”劉永好對《英才》記者說，“換一個名字，誰都不知道她是誰?！?/p>

新希望新老傳承的當口，也是國內農牧行業(yè)深度變革期，外部市場環(huán)境并不樂觀：飼料業(yè)行情急轉直下，豬肉價格進入“超慘豬周期”，加上突如其來的“速生雞”和禽流感事件。劉永好也形容當時的新希望六和是“最倒霉的上市公司”，這讓劉暢的接班有點“臨危受命”之感。未來新希望六和要如何轉型、調整、變革都是劉暢必須面對的問題。

“在別人眼里，我是一個‘富二代。但在我自己看來，我其實是一個‘創(chuàng)二代。”今年4月5日，在川商總會主辦的2017天府論壇上，劉暢也自我調侃。

劉永好曾說，他和女兒最大的不同是，“她有一個有錢的老爸，而我沒有?！眲骋矊γ襟w說，她與父親最大不同是，“因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。”

這種貼近用戶的思維體現(xiàn)在新希望六和，就是逐漸向消費端延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，新希望六和也有了像“做好一袋飼料”、“做好一塊豬肉”這樣的“時髦”詞匯。“她更有創(chuàng)新，這是我做不到的。我的錯誤，她來糾正?！眲⒂篮迷u價說。

伴隨著新希望六和的業(yè)績增長，劉暢身上“劉永好女兒”的標簽正逐漸淡化。“實際上我盡可能的少管，我在公司里只是一個董事，”劉永好透露，“重要的事她問問我，但絕大多數(shù)是她自己定的，包括戰(zhàn)略、規(guī)劃，包括用人等很多方面。有職、有權、有責任、有擔當，才能夠真正的進步?！?/p>

獨自掌舵一年，劉暢帶領公司從飼料大王時代向綜合服務商轉型。據(jù)2016年三季報，新希望六和前三季度營收同比下降4.82%，但其凈利錄得21.1億元，同比增長19.06%。