唐亮

在消費升級的時代，中國大街小巷的商鋪、店面正經(jīng)歷迭代、變形與升級。表面的業(yè)態(tài)變化不但增加了消費體驗與深度，內(nèi)里的商業(yè)模式升級更帶來傳統(tǒng)生意的新進化。

其中，最被中小投資者、生意人看好的就是傳統(tǒng)網(wǎng)吧升級。一個即將被淘汰的業(yè)態(tài)正在續(xù)寫新的傳奇。

過去時：傳統(tǒng)網(wǎng)吧

業(yè)態(tài)：工位模式。服務(wù)臺兼售零食、水、泡面等商品。

服務(wù)對象：滿足基本上網(wǎng)需求。

商業(yè)模式：上網(wǎng)費按小時收取，如3元/小時，晚11點到早上7點收費8元;服務(wù)臺相當(dāng)于“小賣部”，收入約占10%。

優(yōu)勢：投資少，見效快，仍適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)市場。

劣勢：隨家庭電腦、智能手機普及，發(fā)生在網(wǎng)吧的基本上網(wǎng)需求正被消滅。

現(xiàn)在時：網(wǎng)咖

業(yè)態(tài)：傳統(tǒng)工位被競技區(qū)、包房區(qū)大量取代。服務(wù)臺升級為水吧，設(shè)置有咖啡機、研磨機、制冰機、純水機等十幾種設(shè)備，可制作出售咖啡、奶茶、調(diào)制飲品、西點、簡餐等。

如條件允許，網(wǎng)咖可以設(shè)置休閑區(qū)域，包括閱讀區(qū)、展示柜、雅座區(qū)等。

服務(wù)對象：商務(wù)人士、重度用戶（如電競玩家）。

商業(yè)模式：上網(wǎng)費仍按小時收取，收費理論上可以更高，如6元/小時，但水吧收入超過40%。

優(yōu)勢：滿足消費升級，盈利模式多樣化，毛利潤更高。

劣勢：與歐美不同，中國商務(wù)人士極少光顧網(wǎng)咖，因此被大量電競愛好者占據(jù)，難以提升價格與調(diào)性。

現(xiàn)在時升級版：電競旗艦店

業(yè)態(tài)：電競旗艦店是網(wǎng)咖對中國市場的妥協(xié)式升級，上網(wǎng)區(qū)以“黑房”“競技間”為主，設(shè)有主播、直播功能，比賽畫面可以通過前廳投影墻實時播放。

服務(wù)對象：電競愛好者

商業(yè)模式：仍按小時收取上網(wǎng)費，兼可提供電競場地。

優(yōu)勢：為電競愛好者設(shè)計，可開展社群+。

劣勢：用戶群單一。

將來時：網(wǎng)宿

業(yè)態(tài)：網(wǎng)宿大量流行于日韓，在中國雖是“將來時”，但并不遙遠。

1.競技區(qū)改為開放區(qū)，但面積縮小。包房區(qū)是主要形態(tài)，并升級為裝修主題不同的封閉隔間，除基本上網(wǎng)設(shè)備還提供按摩椅、床位、電視、DVD、游戲機、卡牌、電話等。

2.水吧功能不變，休閑區(qū)升級為借閱借玩區(qū)，并搭配飛鏢、臺球、釣魚機等娛樂體驗設(shè)備。

網(wǎng)宿既適合短時消遣，也適合長時娛樂，功能性上偏向于情侶、密友、宅男宅女。

服務(wù)對象：中高端文化娛樂消費用戶。

商業(yè)模式：上網(wǎng)費被鐘點房、日租房取代，收費水平相當(dāng)于中檔酒店，是網(wǎng)咖的數(shù)倍。

優(yōu)勢：兼具娛樂+、酒店+，全浸入式體驗，不再受制個人電腦設(shè)備的普及與升級。

劣勢：場租要求更大，裝修集成布局要求更高。