摘 要：近幾年以來，我國的水泥企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展壯大起來，伴隨著水泥企業(yè)發(fā)生安全事故的概率也隨之增加，這不僅給水泥企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，還在一定的程度上威脅著相關(guān)工作人員的人身安全。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)安全事故的產(chǎn)生給與高度的重視，樹立安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)，做到以人文本、預(yù)防為主，以保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。本文主要分析了水泥企業(yè)安全事故的成因以及相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施意見。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；安全事故；成因；防范建議

水泥事業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新不僅提高了水泥的質(zhì)量，增加了水泥的產(chǎn)量，而且還使得生產(chǎn)的效率大大的提高了，而新型干法水泥的創(chuàng)新使用給水泥企業(yè)帶來了極大的方便，同時(shí)也出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。目前為止，水泥企業(yè)安全事故的產(chǎn)生是我們需要面臨的重大問題。因此，全面分析安全事故發(fā)生的原因，并且對(duì)此實(shí)施防范的措施，這對(duì)保障水泥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。

1安全事故產(chǎn)生的成因

1.1工作人員的安全意識(shí)低、企業(yè)的安全培訓(xùn)流于形式

安全意識(shí)就是人們對(duì)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所產(chǎn)生的反應(yīng)和判斷能力。許多從事水泥產(chǎn)業(yè)的工作人員安全意識(shí)比較低，企業(yè)的管理者一味的追求自身的利益，對(duì)新招錄員工的三級(jí)安全教育不夠重視，安全教育培訓(xùn)走過場(chǎng)，對(duì)水泥企業(yè)的安全問題沒有給與高度的重視，那么這就在一定程度上增加了安全事故的發(fā)生。此外，一些工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的防范安全事故的培訓(xùn)，對(duì)安全知識(shí)、專業(yè)的安全操作掌握的不夠熟練，從而導(dǎo)致安全意識(shí)不夠。有些施工人員盲目的自信，認(rèn)為穿戴安全護(hù)具是不必要的，不會(huì)發(fā)生安全事故，這也是安全意識(shí)低的一種體現(xiàn)。因此，管理者以及相關(guān)的工作人員安全意識(shí)低是造成安全事故發(fā)生的重要原因。

1.2資金投放不夠

對(duì)于在安全裝置和設(shè)施上投入資金的不足也是造成安全事故發(fā)生的一大因素。一些水泥企業(yè)為了節(jié)約水泥生產(chǎn)的成本，過度的壓縮在安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)上的開銷，對(duì)安全投資過少，缺少安全設(shè)施，這就自然的產(chǎn)生一些潛在的安全隱患了。例如，生產(chǎn)設(shè)備的堆積，生產(chǎn)的流程不完善以及安全疏散通道的狹窄、擁擠等。此外，生產(chǎn)機(jī)器的老化、未安裝安全設(shè)備等都可能造成安全事故的發(fā)生。因此，水泥企業(yè)應(yīng)該對(duì)此給與高度的重視，增加對(duì)安全措施的投資經(jīng)費(fèi)，從而減少事故的發(fā)生。

1.3未完善安全管理制度

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在許多的水泥企業(yè)沒有按照地方以及國家的相關(guān)規(guī)定來建立健全安全管理制度，安全管理模式還處在發(fā)展的階段，這就大大的提高了安全事故發(fā)生的幾率。現(xiàn)如今，新型干法水泥的創(chuàng)新使用給水泥產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的福利，但是其產(chǎn)業(yè)的安全管理制度卻未得到發(fā)展與創(chuàng)新，有些水泥企業(yè)甚至“借鑒”別的企業(yè)的管理模式。此外，一些企業(yè)雖然建立了安全管理制度，但是管理人員玩忽職守，導(dǎo)致安全管理漏洞百出，沒有真正的發(fā)揮出安全管理制度應(yīng)有的作用。

1.4監(jiān)督防范力度不足

與煤礦、建筑等產(chǎn)業(yè)相比，水泥企業(yè)的監(jiān)督部門認(rèn)為水泥的生產(chǎn)比較安全，因此對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督防范就放松了警惕，殊不知這是對(duì)安全的最大威脅。有些水泥企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，沒有管理人員進(jìn)行安全的監(jiān)督防范，這就使得安全事故發(fā)生的幾率增加了許多。因此，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理的力度非常重要。

2對(duì)于安全事故的防范建議

根據(jù)以上總結(jié)出的水泥企業(yè)安全事故的成因，對(duì)此提出以下的幾條防范建議，旨在減少安全事故的發(fā)生，維護(hù)工作人員的生命安全。

2.1強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的力度，提高工作人員的安全意識(shí)

對(duì)企業(yè)安全文化的建設(shè)是防止安全事故發(fā)生的重要舉措。這就要求水泥企業(yè)要做出巨大的努力，組織培養(yǎng)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)講解、安全操作練習(xí)，讓管理者和相關(guān)的工作人員提高安全意識(shí)，主動(dòng)形成“安全第一”的意識(shí)，并且處理好安全與生產(chǎn)、安全與利益之間的關(guān)系，意識(shí)到安全才是發(fā)展的第一要義，是推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

2.2加大安全投資力度

水泥企業(yè)應(yīng)該正確的對(duì)待安全與利益之間的關(guān)系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，沒有安全事故的發(fā)生可以說是最寶貴的財(cái)富了，它在無形中增加了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，水泥企業(yè)不應(yīng)該吝嗇于對(duì)其安全投資，應(yīng)該加大力度購買安全設(shè)施，并且排除生產(chǎn)中的安全隱患，不僅在一定程度上減少了安全事故的發(fā)生，保障了人身安全，而且對(duì)企業(yè)良好形象的樹立起到了重要的作用。

2.3完善安全管理制度

水泥企業(yè)要深入貫徹國家的安全法規(guī)定，完善企業(yè)的安全管理制度，對(duì)工作人員的安全行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格做到安全生產(chǎn)，才能避免安全事故的發(fā)生。此外，水泥企業(yè)還應(yīng)該在各個(gè)部門、各個(gè)崗位安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，使工作人員能夠做到各司其職。我們不僅到對(duì)工作人員建立安全管理制度，還要對(duì)一些危險(xiǎn)的物品進(jìn)行安全管理，使得防范措施做到最佳。

2.4加大安全監(jiān)督防范力度

加強(qiáng)安全監(jiān)督也是減少安全事故產(chǎn)生的重要措施。有關(guān)部門要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查重視起來，同時(shí)監(jiān)督水泥企業(yè)要嚴(yán)格的執(zhí)行國家出臺(tái)的安全法律法規(guī)，對(duì)那些違規(guī)操作的企業(yè)以及個(gè)人給與相應(yīng)的處罰，從而使得安全監(jiān)督工作發(fā)揮巨大的作用。

3小結(jié)

以上對(duì)水泥企業(yè)安全事故的成因進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，這使我們了解到，水泥產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展創(chuàng)新的同時(shí)，也帶來了一定的安全隱患，我們需要提高工作人員的安全意識(shí)、加大安全投資力度以及安全監(jiān)督防范力度、完善安全管理制度等，來減少安全事故的發(fā)生，樹立企業(yè)的優(yōu)良形象，從而推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展，進(jìn)一步構(gòu)建一個(gè)和諧而穩(wěn)定的社會(huì)。

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參考文獻(xiàn)：

馬會(huì)軍（1980.11.18—），男，漢族，本科，工程師，單位：和田青松建材有限責(zé)任公司；研究方向：水泥廠安全管理。