李力

摘 要：一個建筑的建成，從策劃到確定項(xiàng)目，再到施工、驗(yàn)收，其中要經(jīng)過許多步驟。從這些步驟中逐漸匯成的建筑整體，其質(zhì)量也與這些步驟的完成質(zhì)量直接相關(guān)。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容就是要從這些步驟著手對功能進(jìn)行管理，深化追尋每一個細(xì)節(jié)的操作，完善健全建筑資料檔案庫，同時加強(qiáng)施工單位的組織管理，提升施工效率。從各個角度出發(fā)，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 施工管理 建筑行業(yè) 建筑質(zhì)量 建筑物

1、建筑工程施工管理中存在的問題

幾十年以來我國的建筑工程施工管理取得了明顯進(jìn)步，建筑工程施工管理效率有了明顯提升。但是我們也要看到當(dāng)前的建筑工程管理還存在著一系列問題。這些問題對建筑工程的正常施工造成了影響。

1.1 項(xiàng)目管理觀念淡薄，法律法規(guī)意識缺失。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理過程中人們對建筑工程項(xiàng)目施工管理的重視程度不高，還沒有充分意識到加強(qiáng)施工管理對建筑工程質(zhì)量，對建筑企業(yè)本身競爭力的影響。在施工過程中工程人員存在著“重施工，輕管理”的現(xiàn)象，在建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理的組織機(jī)構(gòu)不健全，管理責(zé)任無法落實(shí)。項(xiàng)目管理觀念的淡薄自然會造成另外一個嚴(yán)重的問題，那就是法律法規(guī)意識的缺失。當(dāng)前工程施工管理過程中，工程人員存在法律意識淡薄，法制觀念弱化的問題。這種現(xiàn)象除了是項(xiàng)目管理觀念淡薄這一個因素之外，還有法律制度存在缺陷的問題，當(dāng)前我國關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的法律對于一些細(xì)節(jié)問題，并沒有做出明確規(guī)定與指導(dǎo)。法律法規(guī)的不完善自然會使得人們對法律法規(guī)的輕視。

1.2 建筑施工管理的信息化水平薄弱。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也將越來越廣。在建筑工程施工管理中運(yùn)用信息技術(shù)可以有效地提升施工管理效率。當(dāng)前我國建筑工程施工管理過程中需要大量的數(shù)據(jù)檔案，要實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。而依靠原來的施工技術(shù)很難做到以上幾點(diǎn)?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模不斷增大，數(shù)量急劇增多，在施工難度不斷增加的背景下加強(qiáng)信息化建設(shè)是加強(qiáng)施工管理的必然選擇。

1.3 建筑工程管理人員自身素質(zhì)有待加強(qiáng)。當(dāng)前我國的施工隊(duì)伍以及工程管理人員自身素質(zhì)還很薄弱。在施工難度不斷增強(qiáng)，管理形勢日益復(fù)雜的背景下施工隊(duì)伍的自身素質(zhì)薄弱這個問題更加突出。當(dāng)前我國的施工工程人員素質(zhì)薄弱主要體現(xiàn)在：專業(yè)素質(zhì)的薄弱，法律法規(guī)意識的缺失以及自身職業(yè)道德素質(zhì)的薄弱。

1.4 傳統(tǒng)管理模式存在漏洞

在我國市場的發(fā)展過程中，市場的運(yùn)行模式和管理制度還沒有得到很好的健全，而許多建筑企業(yè)受到領(lǐng)導(dǎo)層追逐利益的影響，盲目壓縮工程成本。在此時建筑成本中容易被犧牲的就是管理支出。沒有足夠的管理資金支出，也就意味著管理人員很難按要求實(shí)現(xiàn)管理工作的需要，管理工作無法高質(zhì)量地完成，這也就導(dǎo)致了施工中一些安全問題和質(zhì)量問題無法被及時地發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)施工問題和安全隱患，因此舊的管理制度必須被摒棄或完善。

1.5 建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)

相較于施工成本和經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)是很容易被忽視的。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始，安全生產(chǎn)并沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。許多安全生產(chǎn)的事務(wù)只是流于表面，領(lǐng)導(dǎo)只重視文件，交上了文件就等于沒有安全問題，這使得許多不法分子有空子可鉆。工程投標(biāo)時，過度競爭、低價中標(biāo)、行業(yè)保護(hù)、相互壓價、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程出現(xiàn)問題時，無人負(fù)責(zé)，上級推下級，互相推諉，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)建筑工程施工管理控制的措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的不斷創(chuàng)新

現(xiàn)在的施工管理中，管理的手段比較簡單死板，無法靈活應(yīng)對現(xiàn)代施工中發(fā)生的種種問題?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他們所擁有的技能無法應(yīng)對現(xiàn)代的管理需求。所以，建筑管理人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的素質(zhì)，豐富管理技能，創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，從多個方面著手提升管理人員的管理能力。施工企業(yè)要給員工提供更多平臺，適應(yīng)市場的步伐，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)并加強(qiáng)人員的管理

內(nèi)部提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)是非常必要的，提高工作人員對施工管理的重視，培養(yǎng)其職業(yè)道德感，再輔以專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的施工技術(shù)水平，要加強(qiáng)建筑工程的施工管理就需要采用各種措施對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，重視施工中的安全管理，不斷提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)安全管理

安全管理是施工管理最重要的目標(biāo)，如果安全管理做不到位，很有可能在施工中發(fā)生安全問題。只有做好安全管理，才能讓施工人員專注于施工。施工現(xiàn)場必須設(shè)置相關(guān)的安全設(shè)施，企業(yè)要加強(qiáng)安全教育，給員工安排培訓(xùn)和提升的平臺和機(jī)會，讓員工在施工中可以自覺地關(guān)注安全問題，保證員工持證上崗，確定員工具有足夠的資質(zhì)完成施工操作，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定切實(shí)可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

2.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用是未來的必然趨勢，在未來的競爭中我們必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)。在未來的發(fā)展中必須要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的工程管理信息系統(tǒng)。這是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的核心。要加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，只有構(gòu)建起完整的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)才能從根本上落實(shí)實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)的高效采集、存儲、過濾等內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。在信息化建設(shè)過程中關(guān)鍵是要做好信息點(diǎn)的布置工作。由于建筑工程項(xiàng)目管理過程中各個點(diǎn)的位置相互之間的距離有可能很遠(yuǎn)，此時就需要充分考慮遠(yuǎn)程通訊技術(shù)。

建筑工程施工管理是建筑工程施工的重要組成部分，做好建筑工程的施工管理對于保證建筑質(zhì)量，提升建筑工程的性能具有重要意義。

3、結(jié)語

建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、需要深入觀測的工作，現(xiàn)代建筑施工不僅僅是技術(shù)操作的問題，管理工作也發(fā)揮著極為重要的力量。建筑企業(yè)的管理能力對企業(yè)的施工能力有很大影響。提高企業(yè)的施工管理能力，健全管理制度，讓企業(yè)在市場上長久地生存。

參考文獻(xiàn)

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