魏詩孟

很多創(chuàng)變者為解決社會問題而加入慈善領(lǐng)域，如果他們愿意和其他人分享自己在慈善方面的成果，將會為現(xiàn)代慈善注入新的活力

本期嘉賓：

佩姬·杜拉尼（Peggy Dulany）

洛克菲勒家族第四代繼承人、戴維·洛克菲勒（David Rockefeller）長女、希奈戈研究所（Synergos Institute）主席、全球慈善家圈（Global Philanthropists Circle）發(fā)起人

《中國慈善家》：中國現(xiàn)在最熱的詞是“一帶一路”，相關(guān)的政策支持民間組織、企業(yè)家走出國門以增強國際間的合作。你對中國的機構(gòu)國際化合作有怎樣的觀察？

佩姬·杜拉尼：首先我們對中國的“一帶一路”很感興趣，我知道它是從絲綢之路而來的，而且“一帶一路”政策將為不同國家之間建立社會聯(lián)系起到很好的幫助，推動不同國家的經(jīng)濟發(fā)展。

但是我可能不太認同中國政府試圖包攬并限制商業(yè)和社會組織與其他國家聯(lián)系的舉措，實際上我對此比較擔憂。比如在為貧困國家提供發(fā)展支持這方面，不同的部門對外合作的方式是不同的，如果政府試圖限制各個部門的對外活動，說明這個國家各部門的分工合作還沒有達到理想的效果。

這需要一步一步來，并且會得到怎樣的結(jié)果取決于中國社會如何決定自己的未來，以及他們想如何操作。但是就目前而言，中國同我們之前所了解的許多其他國家相比，確實是不同的。

不過最近在中國舉行的一系列相關(guān)會議上，我看到中國政府的很多政策對國家間的合作依然有著非常積極有效的引領(lǐng)作用。

我認為“一帶一路”在最寬泛的定義上滿足慈善的標準，這意味著個人或非營利組織、政府、商業(yè)都被包含進來，在合作的時候，政府不只給予資金的支持，更意味著有意愿與其他國家發(fā)展成為真正的合作伙伴關(guān)系，所以這不僅是一個政府自上而下的積極舉措，也鼓勵其他部門、個體為達成合作而積極努力。

《中國慈善家》：在這樣的背景下，全球慈善家圈將如何在中國開展活動，在合作方式上有怎樣的創(chuàng)新？

佩姬·杜拉尼：我們在中國展開業(yè)務(wù)的方式是同那些想學習到更多經(jīng)驗的中國慈善家們一起合作—他們想要知道如何使他們正在做的事業(yè)更具影響力。在別的國家，我們以不同的方式工作，我們所獨有的專長是創(chuàng)建我們稱之為“社會—個人”的伙伴關(guān)系，真正發(fā)揮人與人鏈接的力量，將社會發(fā)展與個人發(fā)展結(jié)合在一起，這樣在更好提升自己的同時也能更好地解決當?shù)厣鐣嬖诘膰乐貑栴}。

而在中國，只有當我們被邀請參與，并且有可能參與到解決問題的各個部門中去時，我們才會這樣做。

我認為一定程度上中、美基金會及中、美非營利組織之間的學習交流是非常重要的，他們之間的交流可以產(chǎn)生更多有社會影響力的活動。除了中美之間的交流，我們可能還需要更多與其他國家的互動。

我每年都來中國考察，學習中國的慈善，希望了解中國的財富家族是怎樣回饋社會的，了解他們?nèi)绾斡袘?zhàn)略地實現(xiàn)社會影響力。希奈戈研究所（Synergos） 正在擴充全球慈善家圈（Global Philanthropists Circle）的定義，全球慈善家圈這個組織是我和我父親17年前發(fā)起的，主要理念是團結(jié)全球希望產(chǎn)生社會價值的財富家族，并相互學習。我們有超過100個家族會員，來自全球32個國家，包括中國。

全球慈善家圈為這種互動提供了機會，我們的成員都在各自的國家做出了很多影響力深遠的社會實踐，所以我們希望提升這種交流，以便他們可以更好地對話，互相學習和發(fā)展。相信這樣的交流會給各個家族帶來很多啟發(fā)和新的思路。

《中國慈善家》：現(xiàn)代慈善擁有了更多創(chuàng)新的形式，比如社會影響力投資、慈善金融、互助保險、慈善公司……企業(yè)家、財富家族也更愿意以商業(yè)的方式推進慈善，你對中國的現(xiàn)代慈善有哪些觀察？

佩姬·杜拉尼：中國有很長的慈善歷史，比我所知道的其他國家都長，但這個傳統(tǒng)有過一段時期的中斷，那時中國人還沒有很多錢。但讓我很驚訝的是，中國很快就出現(xiàn)了私營部門，允許人們賺錢，緊接著，人們馬上想到了回饋社會。

據(jù)我所知，一開始的趨勢是慈善（Charity），我將之與針對問題根源的戰(zhàn)略性慈善（Strategic Philanthropy）區(qū)分開來，慈善家們最初的想法是建學校、醫(yī)院、賑災(zāi)等，都是一些非常具體的事情，而不是去思考我該如何與其他團體合作，從根源上解決問題，無論是環(huán)境問題還是貧困問題。但我看到現(xiàn)在中國的慈善開始有了轉(zhuǎn)變，即從一般意義上的行善向針對問題根源的更加具有戰(zhàn)略性的慈善轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在很多慈善家都在做競爭性投資，因為大部分的慈善家最多只被允許將資產(chǎn)的5%投入基金會，但如果他們對那些可以解決社會問題的項目進行投資，則可以將自己100%的資產(chǎn)投入進來。

我們的會員普利茲克家族（注：Pritzker Family，該家族最有名的產(chǎn)業(yè)是凱悅酒店集團），他們家族的后代正在將自己100%的資產(chǎn)投入影響力投資，有國際項目也有美國本土的項目，這些項目的金融收益和普通投資項目相比略小，但社會回報、環(huán)境回報很大，這類投資可以最大化社會影響力，在中國我也看到了這樣的趨勢。

《中國慈善家》：很多來自新經(jīng)濟領(lǐng)域的企業(yè)正在積極關(guān)注和踐行社會責任，他們的領(lǐng)導者我們稱之為“創(chuàng)變者”的群體構(gòu)成正趨向年輕化，他們的加入對現(xiàn)代慈善的發(fā)展有什么影響？怎樣引導更多年輕人去理解和踐行社會責任？

佩姬·杜拉尼：這種新的趨勢產(chǎn)生之后，很多商業(yè)上非常成功的企業(yè)家進入慈善領(lǐng)域，但你很難界定他這么做是為了提升自己的產(chǎn)品影響力還是為了解決社會問題，他們是否愿意和其他人分享自己慈善方面的成果。

因為如果一個企業(yè)只想要提升自己的品牌影響力，那么它很難去和其他企業(yè)合作，所以怎么展示他們想要踐行企業(yè)社會責任以解決某些社會問題的決心呢？我認為這取決于他們是否知道自己的品牌影響力已經(jīng)很好，也因此不會只想為自己的企業(yè)贏得信譽，更愿意分享他們的公益慈善成果，這樣他們就會為社會帶來更大的影響力，吸引更多的人參與其中。

之前在愛佑（基金會）和我們一起組織的紐約慈善之旅中，我們了解到，新浪公益有一項活動，只要你在微博上參與每天走一萬步的活動，他們就向特定的基金會捐助一筆規(guī)定數(shù)額的善款。我很贊賞他們愿意花這么多錢為環(huán)境做貢獻的行為，這個創(chuàng)新的公益形式可以激勵更多的人為社會問題捐款、出力。普通的年輕人可能沒那么富有，但他們可以做力所能及的事情去回饋社會，中國很多這樣的創(chuàng)新科技公司在吸引社會大眾參與公益方面都遙遙領(lǐng)先于美國。

以全球慈善家圈為例，我們的很多年輕成員都是以家族名義加入進來的，所以會出現(xiàn)家族三代人都是我們會員的情況，從二十幾歲的年輕一代到他們的父母、他們的祖父母。我們?yōu)檫@些家族的第二代、第三代開設(shè)單獨的論壇，讓年輕人能夠更好地交流他們的公益慈善創(chuàng)新理念。

他們中的一些人想弄清楚自己對事業(yè)的追求，對于他們，我覺得去學習或去別的公司謀得一個職位，應(yīng)該是非常有用的。即便他們最終還會回到自己的家族企業(yè)中去，但他們有了一些獨立的經(jīng)驗。

當我二十幾歲的時候，我還沒有建立起自我認知，所以當我跟別人見面時，他們只會注意到我的名字是洛克菲勒，這是他們評價我時的惟一考量。我覺得對許多“下一代”而言，這是一個挑戰(zhàn)：富人或名人的下一代怎么才能真正地成為他們自己，而不只是頂著一個響當當?shù)拿帧?/p>

我們應(yīng)該關(guān)注年輕人的自我成長并引導他們共同表達社會責任。如何更好地與人溝通、與社會溝通是觸發(fā)社會責任良性發(fā)展的關(guān)鍵點，要學會最大限度尊重對方、理解對方，并在所有問題產(chǎn)生時運用跨界思維方式與其他人合作，從而建立起一個區(qū)域領(lǐng)導力。而如何理解和運用好區(qū)域領(lǐng)導力不僅對自身發(fā)展有著無限促進作用，也是對周圍環(huán)境最好的創(chuàng)新建設(shè)。

從內(nèi)心出發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)這個世界的一些困境，無論是經(jīng)濟問題還是社會問題。如何把內(nèi)心的沖動和戰(zhàn)略的頭腦有效地結(jié)合在一起，是需要一些訓練的。

并且我會越來越強調(diào)，從我這一代開始，要將自我發(fā)展及自我覺醒的意識傳承下去，因為這樣才能成為一個更好的公民。