袁治軍

他的人生不曾與任何常人的軌跡相重合，傳奇、戲劇的底色從他創(chuàng)下單人漂游長(zhǎng)江先河之初已然早早布下

艾路明：當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人/阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第一副會(huì)長(zhǎng)

29歲的艾路明渾身濕漉漉地坐在長(zhǎng)江邊，驚魂未定。南京漂流隊(duì)的兩個(gè)朋友從水面上漂過時(shí)望見了他，沖他高喊：“趕快下來?。　卑访髋み^頭，假裝沒聽見。就在不久前，他剛剛又一次在鬼門關(guān)前打了個(gè)轉(zhuǎn)—這次漩渦遇險(xiǎn)前，他在前面的漂流過程中，被岸上的藏民誤認(rèn)做動(dòng)物打了兩槍，一槍在他皮劃艇的前面激起半人高的水柱；另一槍，擦著他的耳朵呼嘯而過。

他在岸邊坐了至少半個(gè)小時(shí)，不敢下水，“根本沒想到會(huì)經(jīng)歷這種局面。后來我拖著皮劃艇往上游走了很遠(yuǎn)，想從其他地方繞開這個(gè)漩渦，但后來發(fā)現(xiàn)不行，于是又硬著頭皮下水。這一次也是很懸，幾乎是貼著那個(gè)漩渦的切線漂過去的。”

盡管在前期做了詳細(xì)的籌劃，但艾路明顯然還是漏算了被人打冷槍和遭遇巨大水流漩渦的可能。漂流長(zhǎng)江聽起來豪情萬丈，事實(shí)上卻時(shí)時(shí)“和死神跳貼面恰恰舞”—在艾路明漂流長(zhǎng)江的前一年，勇士堯茂書殞命金沙江；在艾路明漂流長(zhǎng)江的那一年，長(zhǎng)江科學(xué)考察漂流探險(xiǎn)隊(duì)的隊(duì)員孔志毅、王建軍等10人不幸遇難……但艾路明依然不打算放棄，“我當(dāng)時(shí)就是想去。別人也許也想，但沒有行動(dòng)，我是想到了就要去做?！?/p>

在從宜賓出來后大約10公里處，他遭遇了那個(gè)險(xiǎn)些讓他也折戟沉沙的水流漩渦，皮劃艇被湍急的水流快要扭曲成了麻花，艾路明感覺一陣天旋地轉(zhuǎn)，分不清東南西北，所幸一股上升的水流在危急時(shí)刻將他和他的皮劃艇托起——

31年后，兩鬢斑白的艾路明在北京一家人聲鼎沸的面館里一邊吃著熱辣的重慶小面，一邊回憶他的過往，波瀾不驚。他的人生不曾與任何常人的軌跡相重合，傳奇、戲劇的底色從他創(chuàng)下單人漂游長(zhǎng)江先河之初已然早早布下。

無論是棄掉公職與六位同為武大校友的同道以2000元起家，打造今天總資產(chǎn)500億元、參控股六個(gè)上市公司的湖北最大民營(yíng)企業(yè)當(dāng)代集團(tuán)；落戶農(nóng)村，擔(dān)任武漢市新洪村村長(zhǎng)20年的同時(shí)，以哲學(xué)系博導(dǎo)身份執(zhí)教武大；還是花甲之年仍雄心勃勃地競(jìng)選阿拉善SEE會(huì)長(zhǎng)一職，為此交付80%的時(shí)間于公益—企業(yè)家、農(nóng)民、博導(dǎo)、公益人諸多身份匯成一個(gè)令人困惑卻新奇的艾路明。

他被稱為“隱形富豪”，亦有人稱他為“布道者”。熟悉他的人則稱他為“老頑童”、“掃地僧”—這兩個(gè)金庸小說里的人物，前者不拘小節(jié)，幽默風(fēng)趣，快樂而自由；后者是隱形的頂尖高手，深藏不露。

“我很幸運(yùn)，”艾路明告訴《中國(guó)慈善家》，“我想做的事，都會(huì)在想到以后去努力完成，不做就不行?！?/p>

追溯他所稱的這份幸運(yùn)的源頭，武漢大學(xué)是一個(gè)難以繞開的所在。

武大的自由

在1978年踏入武漢大學(xué)之前，艾路明曾是一名搬運(yùn)工人（注：因文化大革命的沖擊，中國(guó)高考制度在1967年至1976年間中斷10年，在1977年恢復(fù)），那段經(jīng)歷讓艾路明看到社會(huì)需要改變，直覺告訴他，做官，可以讓這些改變發(fā)生。懷著這一愿望，他報(bào)考了武漢大學(xué)哲學(xué)系，在他看來，哲學(xué)，是讓這些改變發(fā)生的基礎(chǔ)。一句話，他想做官，不論是鄉(xiāng)長(zhǎng)還是縣長(zhǎng)都行。

1981年，48歲的劉道玉被國(guó)務(wù)院任命為武漢大學(xué)校長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)高等院校中最年輕的一位校長(zhǎng)。劉道玉上任伊始，便打破陳規(guī)，主張學(xué)生自學(xué)，號(hào)召學(xué)生成立各種學(xué)術(shù)性社團(tuán)，“在實(shí)踐中組成自己合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)”。“櫻花詩社”、“思想家俱樂部”、“UFO興趣小組”等一批學(xué)生社團(tuán)在武大應(yīng)運(yùn)而生，其中，艾路明和柴曉涌、王銘等人發(fā)起創(chuàng)立的“多學(xué)科討論會(huì)”，成為當(dāng)時(shí)武大400多個(gè)學(xué)生社團(tuán)中的一個(gè)標(biāo)桿。

“……他們受到了愛因斯坦‘奧林匹亞科學(xué)院的啟發(fā)。但是，無論是在人數(shù)上（注：奧林匹亞科學(xué)院僅有愛因斯坦、M.索洛文和C.哈比希特三人）或是在學(xué)科的廣泛性上（注：愛因斯坦、M.索洛文和C.哈比希特三人分別是學(xué)物理、哲學(xué)和數(shù)學(xué)的），武漢大學(xué)的‘快樂學(xué)院（注：多學(xué)科討論會(huì)的別稱）都超過了愛因斯坦的‘奧林匹亞科學(xué)院?！?許多年后，劉道玉在他的《大學(xué)的名片—我的人才理念與實(shí)踐》一書中，對(duì)艾路明等人發(fā)起創(chuàng)立的“多學(xué)科討論會(huì)”作出了這樣的評(píng)價(jià)。

“多學(xué)科討論會(huì)”的雛形原本是一次次茶余飯后的吹牛行為。1978年改革開放后，社會(huì)上涌現(xiàn)出了許多新的學(xué)科和思潮，給當(dāng)時(shí)的武大學(xué)生帶來極大的沖擊，他們時(shí)常聚在一起就共同感興趣的話題相互討論，漸漸地，這種討論逐漸演變成了有組織的活動(dòng)。數(shù)學(xué)系、物理系、計(jì)算機(jī)系、哲學(xué)系、生物系、化學(xué)系、經(jīng)濟(jì)系—不同院系的學(xué)生聚集在一起，把各自了解、掌握的新知識(shí)、新觀點(diǎn)一一拋出，然后接受其他同學(xué)的“批判、詰難”。

在你來我往、唇槍舌劍的辯論中，每個(gè)參與者都不斷修正著各自的觀點(diǎn)，與此同時(shí)，也修正著各自未來人生的方向—計(jì)算機(jī)系的柴曉涌在留學(xué)美國(guó)后，改讀了社會(huì)學(xué)的博士；哲學(xué)系的艾路明則在這里糾正了他最初的認(rèn)知和目標(biāo)。

“我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我的性格并不適合從政?！卑访髡f，“改變社會(huì)的方法有很多種，并不只有從政一條路。”

“武大最寶貴的精神，就是自由?！卑访髡f，“這種自由的學(xué)術(shù)氛圍誕生了‘多學(xué)科討論會(huì)，也讓我在主修哲學(xué)之余，得以選修了數(shù)學(xué)、物理以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程。”

跨學(xué)科的課程選修對(duì)于艾路明來說并非易事，例如在學(xué)習(xí)拓?fù)鋵W(xué)這門課程時(shí)，他完全聽不懂老師在說什么，想著一個(gè)學(xué)期即將度過，這門課程的學(xué)分極有可能拿不到，艾路明感到有些遺憾。老師卻告訴他，沒關(guān)系，只要他堅(jiān)持把課程上完，寫出一篇拓?fù)鋵W(xué)發(fā)展歷史的文章就準(zhǔn)許他通過。

“武大的老師們?cè)趯W(xué)術(shù)上保持了非常強(qiáng)的自由主義，他們給學(xué)生提供了很大的空間，每次上課，老師都會(huì)布置大量的閱讀書目，讓學(xué)生自己挑選，在讀完之后和他們共同討論?！卑访骰貞?，“我的碩士導(dǎo)師是陳修齋先生（注：著名哲學(xué)史專家、萊布尼茨專家、翻譯家，曾在武漢大學(xué)擔(dān)任哲學(xué)系教授），我的博士導(dǎo)師是董輔礽先生（注：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專家，有“一代經(jīng)濟(jì)學(xué)大師”之稱）。我記得單董老師拿給我的書籍資料，就有幾百萬字，他知道我的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)差，因?yàn)槲冶究坪痛T士階段都不是讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的，他告訴我，‘你得把這些書看完?！?

之所以在攻讀博士學(xué)位時(shí)選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)，在于艾路明找到了更適合他的、改變社會(huì)的方式—做企業(yè)家。

用另一種方式推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

艾路明曾追隨儒家提倡的“學(xué)而優(yōu)則仕”的理念，期冀以官員的身份實(shí)現(xiàn)改變社會(huì)的想法，但他后來認(rèn)為，如果中國(guó)所有的精英分子都集中在政府部門或窮經(jīng)皓首于治理學(xué)問，那么社會(huì)改變的進(jìn)程將十分緩慢，應(yīng)該有人走一條不一樣的路，用另一種方式來推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

那條路的名字，叫創(chuàng)業(yè)經(jīng)商。

在當(dāng)時(shí)那個(gè)大學(xué)生還被譽(yù)為“天之驕子”的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，通常意味著無路可走的窘迫—公家飯碗端不上、國(guó)企單位進(jìn)不了，退無可退，為了生存，只好去做買賣。更何況，商人的身份，在中國(guó)的文化傳統(tǒng)中，自古就不受尊重。

艾路明曾經(jīng)端上過公家的飯碗，不但端上了，還是眾人眼中的“金飯碗”。碩士畢業(yè)后，他被分配到湖北省黨校任教。但是他放棄了這一工作，和其他六位同是武大研究生會(huì)的同學(xué)一起，拼湊了2000元錢，下海經(jīng)商。那一年，艾路明31歲，時(shí)間是1988年。他們一起創(chuàng)立的公司，取名當(dāng)代生化技術(shù)研究所，所做之事，是從小便中提取尿激酶出口日本。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商并不比當(dāng)年獨(dú)自漂流長(zhǎng)江來得容易，惟一值得慶幸的，也許僅僅是在創(chuàng)業(yè)的這條道路上，他不是一個(gè)人前行。

當(dāng)七個(gè)武大研究生從武漢三鎮(zhèn)的公共廁所中拖著滿載尿液的塑料桶趕回工廠時(shí)，路人對(duì)他們報(bào)以的，是掩鼻疾走，于中甚至有一兩道輕視和鄙夷的目光。但是三十年后，這些和廁所打交道的年輕人打造出了一個(gè)資產(chǎn)過500億的“當(dāng)代集團(tuán)”。

截至2016年，當(dāng)代集團(tuán)下屬企業(yè)達(dá)100多家，旗下控股和參股人福醫(yī)藥、三特索道等六家上市公司，涉足證券、教育、體育、環(huán)保、文化等產(chǎn)業(yè)。

近30年間，將區(qū)區(qū)2000元轉(zhuǎn)化為500億，這一成績(jī)堪稱“輝煌”，“做企業(yè)沒有輝煌這件事，”艾路明搖搖頭，“不管別人怎么看，他（企業(yè)家）時(shí)刻都在危機(jī)之中，即使馬云、馬化騰、任正非這些很成功的企業(yè)家也不例外。會(huì)有各種問題存在，就像人每天都必須吃飯，不吃就餓得慌，企業(yè)時(shí)刻都要做好解決問題的準(zhǔn)備，不然就會(huì)遭遇不測(cè)?！?/p>

即便如此，艾路明并沒有把自己捆綁在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，他早已啟用年輕人接手企業(yè)管理，而他自己，則投入到生命中另一個(gè)重要的領(lǐng)域。

“有些事可以放手交給別人做，比如企業(yè)運(yùn)營(yíng)；有些事得自己親力親為，比如慈善公益。”

20年村官人生

1994年，武漢市東湖開發(fā)區(qū)政府找到轄內(nèi)各企業(yè)，希望每家企業(yè)定點(diǎn)幫扶一個(gè)貧困村，具體的做法，就是捐款。艾路明覺得依靠捐款做扶貧并非長(zhǎng)久之計(jì)，那些錢極有可能用不到正地方，而是被吃喝揮霍掉。他找到區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，表示與其捐款搞扶貧，不如讓他去做個(gè)村長(zhǎng)書記，這樣可能更有助于解決村民的實(shí)際問題。如他所愿，他成為新中國(guó)成立以來第一位頂著博士頭銜的村長(zhǎng)。

“我就是想做這么件事?！卑访髡f，“那個(gè)時(shí)候農(nóng)村不像后來，當(dāng)時(shí)還是很貧窮的，我愿意以這樣的方式去做扶貧工作?！?/p>

這項(xiàng)工作一做就是20年。從1995年到2016年，艾路明一直有著一個(gè)“武漢市九峰鄉(xiāng)新洪村黨支書兼村長(zhǎng)”的頭銜，這期間，1998年政府出臺(tái)了《村民委員會(huì)組織法》，要求村長(zhǎng)必須是本村的居民，于是艾路明干脆把自己的戶口也遷入了新洪村—他并不想在扶貧工作上走過場(chǎng)，而是想著如何能切實(shí)地幫助當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂弧?/p>

艾路明為新洪村帶來的第一項(xiàng)扶貧措施，就是通過小額貸款緩解農(nóng)民的“用錢荒”。他做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，每家一畝地可申請(qǐng)貸款300元，農(nóng)民申請(qǐng)到貸款后，再由當(dāng)代公司聘請(qǐng)專家指導(dǎo)農(nóng)民種植，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購(gòu)，村民拿到貨款后，再將貸款還給公司。當(dāng)時(shí)，為農(nóng)民做小額貸款的理論研究很少，而推進(jìn)到實(shí)際操作層面的，則幾乎沒有。據(jù)此，艾路明還寫了一篇博士論文，題為《小額貸款與緩解貧困》。

艾路明為新洪村帶來的第二項(xiàng)扶貧措施，是提出了取消農(nóng)業(yè)稅的主張。他在對(duì)新洪村進(jìn)行調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)新洪村農(nóng)產(chǎn)品種植單一，農(nóng)業(yè)稅對(duì)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來說，是一筆不小的負(fù)擔(dān)。從1998年開始，艾路明承擔(dān)了村里所有人的農(nóng)業(yè)稅，由他自掏腰包解決這一問題。

他的這一舉動(dòng)使新洪村村民徹底放開了手腳，再?zèng)]有了因?yàn)闊o法“交公糧”而產(chǎn)生的后顧之憂，生產(chǎn)積極性大大提高，新洪村的產(chǎn)值此后持續(xù)上升。7年后，也即2005年年底，第十屆全國(guó)人大常委會(huì)第十九次會(huì)議通過決定，從2006年1月1日起，廢止《農(nóng)業(yè)稅條例》。艾路明再次走在了時(shí)代的前列。

在這兩項(xiàng)舉措外，新洪村的農(nóng)村教育、文化醫(yī)療、社會(huì)保障及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)艾路明都要參與決策，甚至連街坊妯娌間的爭(zhēng)執(zhí)不和，也要他這個(gè)村長(zhǎng)出面調(diào)解。

“村民什么都跟我說，他們問我種什么能掙錢、怎么能拿到小額貸款；鄉(xiāng)鄰間吵嘴打架、分田種地，都會(huì)找上門來?！卑访骰貞涀约旱拇骞俳?jīng)歷，“雖然對(duì)做企業(yè)沒有什么幫助，但我卻從中感到了一種快樂。”

在艾路明擔(dān)任新洪村村長(zhǎng)書記的二十年里，新洪村村民的收入逐年增長(zhǎng)，僅在2010年，新洪村村民人均收入就達(dá)到3500元，比十年前翻了整整5倍。2016年年底，政府對(duì)新洪村完成了土地收購(gòu)，艾路明的“從政”生涯就此告一段落。

在被問及是否會(huì)感到遺憾時(shí)，艾路明回答，“在我任職期間，我盡量多地幫助村民們爭(zhēng)取到屬于他們的利益，從這一點(diǎn)上來說，我沒有什么感到遺憾的，這只不過是一次正常的卸任；但從更廣闊的層面來說，農(nóng)村的土地問題依然存在，這算是一種遺憾吧。”

做公益的意外收獲

艾路明從未離開過武漢大學(xué)。他在這個(gè)精神的殿堂里接受了從學(xué)士到博士的完整教育，最后又回到這里，將他所習(xí)得的再往下傳。

“第一次向武大捐款是在差不多10年前了?！卑访骰貞?，“當(dāng)時(shí)武大要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，不太方便用教育經(jīng)費(fèi)來做，因此學(xué)校希望通過向畢業(yè)校友們募捐的方式來完成，那一次我捐了518萬。后來陸陸續(xù)續(xù)我們又捐了幾次，前后加起來，總額有1個(gè)多億?！?

在這1個(gè)多億的捐款中，有3000多萬被用于建造武大的研究生樓，5000萬用于成立教育基金，剩余的2000萬則用于引進(jìn)高級(jí)師資力量、資助科研項(xiàng)目的展開等事項(xiàng)。

“為什么捐款建研究生樓？因?yàn)槲覀儺?dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的七人，都是武大研究生畢業(yè)，不過大家系別不同，有生物系的、化學(xué)系的、哲學(xué)系的，如果分散開來捐，難免有厚此薄彼之嫌。捐建研究生樓，這樣不論任何系別，都照顧到了?！?/p>

沈祝三“毀家興學(xué)”的義舉被艾路明多次提及，他說，那是一種基因，被后來武大的學(xué)子們代代傳承，當(dāng)沿襲至他時(shí)，他常常會(huì)思考這樣一個(gè)問題：有能力的時(shí)候，作為武大的一名學(xué)子，他能為武大做些什么？為后來的學(xué)生做些什么？當(dāng)他做了這些事情后，那么后來的學(xué)生是否也會(huì)去思考，當(dāng)他們畢業(yè)時(shí)，他們又能為他們的下一代做些什么？這種傳承，既是源自內(nèi)心對(duì)學(xué)校的熱愛，也是自踏進(jìn)武大校園的那一刻，就接受到的來自校長(zhǎng)、老師的教育。

“武大是全國(guó)最美的高校之一，她會(huì)讓你有為她做點(diǎn)兒什么的沖動(dòng)。即使我沒有錢，我也愿意通過其它方式、其它途徑來回饋她。事實(shí)上，即便是捐款，武大的學(xué)生也從來沒有以攀比誰捐款多為榮。比如雷軍，他故意少捐1元錢，就是為了表示對(duì)學(xué)長(zhǎng)的尊重?！卑访髡f，“沒有人是為了出名才向母校捐款的，那純粹是發(fā)自內(nèi)心的對(duì)母校的感恩?！?/p>

常懷感恩之心，雖不是武大的校訓(xùn)，卻是武大在潛移默化中傳承給學(xué)子的一種胸襟。這份胸襟讓艾路明的公益之路進(jìn)入了更寬廣的維度。

從阿拉善SEE協(xié)會(huì)成立之初，艾路明就一直關(guān)注著它的成長(zhǎng)。經(jīng)過多年的考察，他認(rèn)定這是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己更廣闊的公益夢(mèng)想的組織，2013年3月，艾路明正式成為阿拉善SEE的會(huì)員。

“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)最大的特點(diǎn)并不是有許多企業(yè)家參與其中，而是它提倡的我們應(yīng)該親力親為地踐行生態(tài)環(huán)保的理念。它不僅僅只是要求捐款，而是要它的參與者從精神層面關(guān)注生態(tài)環(huán)保，在行動(dòng)上要親自參與，這是阿拉善對(duì)公益慈善的理解?！卑访髡f，“這里沒有誰是知名的企業(yè)家、誰是不知名的企業(yè)家的區(qū)分，在我看來，每一個(gè)人都是阿拉善的成員，他們的共同點(diǎn)，就是都對(duì)環(huán)境、對(duì)自然抱有敬畏之心，并愿意通過思想認(rèn)識(shí)、親身參與、捐贈(zèng)財(cái)富等方式來達(dá)到人與自然、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。”

2015年7月，在艾路明的倡議下，阿拉善SEE湖北項(xiàng)目中心成立?！拔覀兙褪且奂眱?yōu)秀的企業(yè)家，為湖北環(huán)保事業(yè)做一點(diǎn)努力，讓我們生活的家園天更藍(lán)，水更清……”

阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)湖北項(xiàng)目中心成立不久，艾路明就萌發(fā)了競(jìng)選協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的想法。在他看來，身為會(huì)長(zhǎng)，可以更多地了解、參與到阿拉善的整體運(yùn)營(yíng)中去，與此同時(shí)，能夠較大程度地把某種觀念注入到機(jī)構(gòu)里面—阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的歷任會(huì)長(zhǎng)，從最初的劉曉光、韓家寰、王石，到后來的馮侖、任志強(qiáng)，他們都以不同的方式給阿拉善注入了新的活力、有價(jià)值的理念和愿景。

在競(jìng)選會(huì)議上，艾路明承諾，如果當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)，他將花一半的時(shí)間在阿拉善的公益項(xiàng)目上。但是，他的這次競(jìng)選以失敗告終。

“我想我之所以失敗，是因?yàn)槲覍?duì)阿拉善的理解還不夠充分吧。另一方面，也說明我的參與度還不夠?！?/p>

此后的兩年里，艾路明以協(xié)會(huì)第一副會(huì)長(zhǎng)的身份將百分之八十的時(shí)間都投入到了阿拉善的公益活動(dòng)中：荒漠化防治、生態(tài)保護(hù)與自然教育、綠色供應(yīng)鏈與污染防治、環(huán)保公益行業(yè)發(fā)展—他從一個(gè)項(xiàng)目奔赴另一個(gè)項(xiàng)目， “這對(duì)我來說是一次很好的鍛煉，也讓我的思想認(rèn)識(shí)有了改變和提升?！彼f，“從事阿拉善公益活動(dòng)，甚至對(duì)企業(yè)文化都起到了推動(dòng)作用?！?/p>

對(duì)于一家?guī)兹f人的企業(yè)來說，最高領(lǐng)導(dǎo)要想認(rèn)識(shí)每一位員工無疑非常困難；同理，對(duì)于員工而言，他們也鮮少有渠道或機(jī)會(huì)去了解公司最高領(lǐng)導(dǎo)在想什么、做什么。“對(duì)我來說，我做公益這件事情公司的員工都清楚，他們很認(rèn)可我做這件事，也很驕傲，公益于是成為了一座橋梁、一條紐帶，讓我和公司的員工之間有了更多的話題?！?/p>

2014年，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)發(fā)起“1億棵梭梭”項(xiàng)目，計(jì)劃用未來10年的時(shí)間，在阿拉善地區(qū)種植1億顆梭梭樹，恢復(fù)200萬畝以梭梭為主體的荒漠植被。艾路明把這個(gè)項(xiàng)目講給企業(yè)員工聽，許多員工紛紛認(rèn)捐。每次他們見到艾路明時(shí)，會(huì)很自然地走過去問他，“艾總，我種的梭梭樹現(xiàn)在長(zhǎng)得怎么樣了？”

艾路明從中看到了和員工之間一種新關(guān)系的產(chǎn)生?！霸诩尤氚⒗芐EE之前，我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考，很少想到從公益入手。而加入阿拉善之后，我發(fā)現(xiàn)它在無形中讓企業(yè)內(nèi)所有人都看到了盈利之外的另一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)所有人都認(rèn)同，這個(gè)目標(biāo)成為了一種新的企業(yè)凝聚力?！?艾路明說，“當(dāng)員工們認(rèn)捐了梭梭樹后，他們和我之間的關(guān)系也有了新的解讀—他們是我的資助人，哪怕只捐了1元錢，他們也可以理直氣壯地問我公益項(xiàng)目的進(jìn)度。這種企業(yè)文化的改變，實(shí)在是做公益的意外收獲。”

艾路明打算在今年繼續(xù)競(jìng)選阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職，他相信有了這兩年做副會(huì)長(zhǎng)的經(jīng)歷，他已經(jīng)準(zhǔn)備好了，能為阿拉善帶來新的價(jià)值。