張曄

中鐵一局電務公司是中國中鐵旗下的三級子公司，有著60多年的發(fā)展歷史，形成了獨具特色的企業(yè)文化。近年來，企業(yè)在全面深化改革中迎接市場和管理的雙重考驗，切實提升發(fā)展質量和競爭能力，大力開展提質增效工作，是企業(yè)長足發(fā)展的迫切需要。如何在加強企業(yè)特色文化建設中不斷豐富文化內涵，將其轉化為內部凝聚力和外部競爭力，助力企業(yè)打好提質增效攻堅戰(zhàn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要命題。

依靠文化凝心聚力，

激發(fā)提質增效工作內驅動力

企業(yè)文化建設把大力弘揚“追求卓越是我們的人生品格”的這一企業(yè)核心價值觀，作為全體員工秉承的根本原則和強有力的精神支柱，將員工的思想和行為統(tǒng)一到企業(yè)提質增效工作上來，使得心往一塊想，勁往一處使，穩(wěn)步推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在文化宣貫中，提高員工思想認識。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是鑄造“靈魂”的工程。通過企業(yè)文化的宣貫傳播，讓員工自覺加入，全員參與，讓提質增效獲得認同，形成習慣。一是引導和教育員工，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。二是增強員工危機感、緊迫感和使命感，樹立大局意識和爭創(chuàng)企業(yè)品牌意識。三是充分認識“提質增效”對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，讓其成為開展實際工作的準則。四是立足現(xiàn)場總結調研，為提質增效出謀劃策，提供智力支撐。

在文化建設中，打造優(yōu)秀的人才隊伍。讓企業(yè)文化激發(fā)員工的學習動力，鼓勵員工熱愛學習，自覺學習，在不斷學習中提高個人專業(yè)素質和工作能力。讓企業(yè)文化成為無形的激勵措施，將“以人為本”“重獎先進”“珍惜人才”等理念融入管理中，調動工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工感覺被肯定、有希望、有奔頭，在努力工作中獲得成就感。讓企業(yè)文化成為一種標準的行為準則，約束員工的言行，打造標準化作業(yè)，在工作中愛崗敬業(yè)，盡職盡責。由此打造出優(yōu)秀的管理團隊和專業(yè)的施工隊伍，為企業(yè)提質增效工作開展奠定人力基礎。

在文化管理中，推動精細化管理的深入開展。企業(yè)文化是促進企業(yè)管理標準化、制度化、規(guī)范化的催化劑和助推器。從文化的角度來管理企業(yè)，形成科學規(guī)范的制度體系，充分發(fā)揮員工的能動作用，在管理上追求精細，在技術上鼓勵創(chuàng)新，在工藝上追求唯美。讓“追求卓越”成為員工自覺自愿的行為，以求精、求細、求美的工作態(tài)度，查找企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，完善企業(yè)管理漏洞，轉變企業(yè)發(fā)展方式，向管理要質量、要效益、要增長，在行業(yè)內電務專業(yè)爭第一、創(chuàng)一流。

推動特色文化落地，

融入企業(yè)提質增效工作實踐

企業(yè)文化建設做到與企業(yè)管理相融合，圍繞企業(yè)中心工作開展。中鐵一局電務公司在提質增效工作開展中，有針對性地將企業(yè)文化融入經營開發(fā)、項目管理、施工生產等提質增效重點工作中，更好地讓企業(yè)特色文化落地生根。

融入經營管理，提升市場份額。中鐵一局電務公司通過品牌文化進行高端營銷，打造業(yè)內電務品牌效應，提升業(yè)內的知名度和美譽度，不斷擴大市場份額。通過互利共贏的合作文化建立有效溝通，加強與地方政府、業(yè)主單位、合作企業(yè)的協(xié)商交流，形成合作共贏的氛圍。積極探索“海派文化”建設，大力實施國際化戰(zhàn)略，加強國際合作交流，全面推進企業(yè)海外項目建設。

融入施工管理，打造標準化作業(yè)。積極培育“標準精細”的管理文化，把標準化和精細化管理貫穿到各個層級、各個環(huán)節(jié)和每一名員工。中鐵一局電務公司以項目管理實驗室活動為載體，梳理各類制度，完善標準規(guī)范，加強細節(jié)和過程控制，在其他專業(yè)和項目大力推廣。做好關鍵崗位、關鍵工序的把控，一是以“本質安全”的安全文化，樹立紅線意識，杜絕安全隱患；二是以“令行禁止”的執(zhí)行文化，理順管理關系，確保工作落實；三是以“一安雙優(yōu)”的廉潔文化，營建風清氣正的環(huán)境氛圍，確保物資采購、勞務分包等依法合規(guī)。

融入創(chuàng)新發(fā)展，加快轉型升級。在提質增效過程中，將施工技術、管理制度等方面短板補強，使企業(yè)適應市場新常態(tài)下的新要求。以“鼓勵創(chuàng)造”的創(chuàng)新文化，推動企業(yè)在綜合管廊、海綿城市等新領域的研究，運用互聯(lián)網+、BIM技術等，推廣成本管理V2.0系統(tǒng)、物資采購電子商務平臺等，加大對創(chuàng)新的獎勵和支持，加快企業(yè)轉型升級，建設科技化的新型施工企業(yè)。

融入成本管控，杜絕項目虧損。不斷強化成本意識，以“尊重業(yè)績”的效益文化為引導，健全完善成本責任制，結合項目周期短、專業(yè)性強的特點，抓好預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。尤其是在項目建設之初就要及時介入，做好前期策劃，關注材料、人工等關鍵要素，進行全面預算分析，有效杜絕潛在虧損。加大項目清收清欠力度，扎實推進“雙清”考核機制，引導全員為降本增效貢獻力量。

融入資源調整，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。中鐵一局電務公司整合現(xiàn)有資源，調整產品結構，將“四電”專業(yè)做精做強，開辟企業(yè)專業(yè)化發(fā)展之路。中鐵一局電務公司充分發(fā)揮信號專業(yè)工藝唯美化、機電專業(yè)工廠化等特色文化的帶動作用，將其精心打造成電務文化名片，在施工中建樣板，在行業(yè)內樹旗幟，在交流中亮名片，從而集中優(yōu)勢資源，打造電務專業(yè)優(yōu)勢，提升核心競爭力。

抓住文化建設關鍵，

保障提質增效工作有效開展

中鐵一局電務公司抓住文化建設的關鍵要素，不斷打造先進的文化，不斷豐富文化內涵，以提質增效工作推動企業(yè)科學發(fā)展。

領導重視是關鍵。領導干部將文化建設作為一項常態(tài)化工作來開展，充分認識到文化軟實力對企業(yè)發(fā)展的重要作用，做到考慮長遠，建設深入。一是完善企業(yè)文化建設管理制度，明確領導小組的職責，加大對項目文化建設的指導。二是統(tǒng)籌推進文化建設工作，參與文化建設，大力支持工作的開展落實。三是領導干部帶頭學習企業(yè)文化知識，形成獨到的見解，提出個性化的觀點，指導企業(yè)科學發(fā)展。

傳承創(chuàng)新是原則。特色文化建設做到在原有的基礎上不斷深化提升。一是確?！白非笞吭绞俏覀兊娜松犯瘛钡暮诵膬r值觀不走樣，使其成為全體員工身體力行的精神支柱。二是根據新常態(tài)下行業(yè)環(huán)境變化，生出電務文化新葉，形成符合企業(yè)自身特點的文化氛圍，使其成為強化管理、提質增效的有效途徑。三是吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，汲取營養(yǎng)為我所用，灌溉文化土壤。

加強宣貫是基礎。讓企業(yè)文化理念入腦入心入行，為開展提質增效工作提供倡導、學習、踐行為一體的文化保障。一是開展教育培訓，通過新員工培訓、中心組學習，宣講形勢、明確任務，大力營建提質增效濃厚氛圍。二是選樹先進典型，對提質增效工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊進行表彰，宣傳先進事跡，強化示范帶動作用。三是做好新聞宣傳，推廣總結經驗成果，不斷提升工作質量。

結合實際是重點。中鐵一局電務公司注重實效，將企業(yè)文化從墻上的標語、紙上的文件走進員工的內心、變?yōu)樽杂X的行動。結合企業(yè)三級管理的模式，充分考慮到項目分散、施工短平快的特點，尤其是近年來項目增多、難度加大，強力打造具有企業(yè)特色的責任文化，以高度負責的文化自覺和文化自信，去完成急難險重的任務，去推進改革提升管理，讓員工負責的精神成為企業(yè)提質增效的力量源泉。

創(chuàng)新載體是手段。中鐵一局電務公司注重把握主題、創(chuàng)新載體，使企業(yè)文化建設做到貼近員工、符合實際。一是以活動為載體，通過“高揚黨旗”“技能大賽”“道德講堂”等主題活動，搭建提質增效平臺，起到鼓舞士氣、助推生產的作用。二是以新聞媒體為載體，借助中央、屬地媒體，做好企業(yè)對外宣傳，為提質增效營建良好的輿論環(huán)境。三是以網絡為載體，利用企業(yè)網站、官方微信等平臺，弘揚企業(yè)精神，交流文化成果。

（作者單位：中鐵一局電務公司）

（責任編輯：胡 正）