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        精益文化鑄就上灣煤礦行業(yè)標桿

        2017-07-29 09:56:22王英俊高越胡
        企業(yè)文明 2017年7期
        關鍵詞:神東精益煤礦

        王英俊 高越胡

        神華神東上灣煤礦的精益化管理,不僅改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經營理念,提升了企業(yè)和員工的整體素質,給企業(yè)帶來了看得見的經濟效益,而且為企業(yè)文化落地摸索出了一條新的路子。

        2011年3月,神華神東上灣煤礦試點精益化管理,2012年在全神東推廣;2013年,精益化管理成為全神華推廣實施的項目。上灣煤礦的精益化管理,不僅改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經營理念,提升了企業(yè)和員工的整體素質,給企業(yè)帶來了看得見的經濟效益,而且為企業(yè)文化落地摸索出了一條新的路子。

        凸顯高效、務實、先進的精益文化特質

        近年來,神華集團安全生產主要指標始終保持國內領先和世界先進水平,成功試點并推廣了精益化管理創(chuàng)新項目。精益管理在煤礦企業(yè)已形成模式,主要構建起了精益化管理體系9大模塊、25個要素,保證體系全面落地。在煤礦綜采生產效率、連采掘進效率、隊伍建設等方面收到了良好效果,達到了精益管理要求的綜合能作力提升10%的目標。其中,上灣煤礦作為精益化管理首家試點單位,通過實施精益化管理(不作設施等擴產投資)提高了效率,平均每年綜采生產時間增加487小時,可多產煤115萬噸;至2016年,年產能從1 400萬噸增加至1 600萬噸。

        上灣煤礦在加強精益文化建設過程中,初步形成了高效、務實、先進的文化特質,是文化價值理念與實踐行為的高度統(tǒng)一,是促進體制增效的重要方法。

        一是以人為本。精益文化尊重人、關心人、開發(fā)人,成員的自律性、自發(fā)性在這種文化下被極大提升。上灣煤礦注重安全、精誠團結、嚴于執(zhí)行、責任心強等是以人為本的重要體現。

        二是追求盡善盡美。精益文化重視創(chuàng)新,強調持續(xù)改善。上灣煤礦創(chuàng)新、上進、追求極致的品質反映了精益思想的這一要求。

        三是強調精細精確。精益文化要求消除浪費思想,做到精細精確。上灣人嚴謹、節(jié)儉的習慣與精益文化強調精細精確是一致的。

        系統(tǒng)構建精益文化核心理念體系

        上灣煤礦精益化管理從戰(zhàn)略方向出發(fā),結合上灣煤礦是神華神東質量標準化樣板礦之文化積淀的個性因素,明確上灣煤礦企業(yè)文化建設方向,確定上灣煤礦企業(yè)文化主題——精益文化。精益文化精神是:勇立潮頭,永爭第一。

        精益文化作為神東子文化,在一主多元的格局下,落實踐行神東創(chuàng)領文化,科學定位上灣煤礦樣板礦精益文化。上灣煤礦成立了精益化文化領導小組,包括制度系列叢書編撰委員會,分組實施,落實到人。在對煤礦現狀進行全面評估和傳承優(yōu)秀歷史文化積淀的基礎上,礦上對原有企業(yè)核心理念進行了系統(tǒng)梳理,按照精益化管理流程,完善與升級,提煉形成了精益文化,并正式發(fā)布《精益之道——上灣煤礦精益文化手冊》,內容包括礦長寄語、文化歷程、文化核心、基本理念、行為守則、案例八個篇章。

        從文化定位、源起、核心理念、基本理念到員工踐行,構成了上灣煤礦精益文化的完整體系。核心理念系統(tǒng)回答了上灣將走向哪里、為了什么、基本價值遵循和精神動力等最基本的問題?;纠砟钤谕怀龊诵牡幕A上聚焦與延伸,提出安全理念、環(huán)保理念、人才理念、創(chuàng)新理念。員工行為守則是煤礦的價值理念,要求每個員工必須遵循的基本行為準則。體系簡潔樸素,語言表達注重體現受眾思維,突出溝通性和傳播性,力求運用平實、親和的形式,便于理解和記憶,為廣大員工、家屬、客戶及社會各界提供了一個了解上灣煤礦樣板礦的新視角。

        精益文化是對以往企業(yè)文化體系的提升,堅持問題導向,重在文化融入。他們通過相關資料收集、內外部環(huán)境分析、問卷調查、基層調研、個別訪談、主題研討會、專家會診、外出交流學習等多種形式,分析研究文化的歷史傳承、文化現狀、未來文化價值倡導及管理問題背后的文化根源,前后經歷了近10次的修改完善,形成《上灣煤礦精益文化手冊》,最終通過紙質版、PDF版和網頁版三個主要渠道進行發(fā)布推廣。

        2017年,他們在對現有的精益文化體系進行系統(tǒng)梳理的基礎上,結合相關經驗及實際效果,重新修訂了上灣煤礦《精益文化手冊》,組織人員深入基層單位進行精益文化體系提升專題培訓,同時要求全體員工寫出學習心得體會文章。遵循精益文化價值倡導,依據具體工作實際,他們對照查找存在的問題和不足,制定行為轉變及提升關鍵點,使精益文化真正內化于心,成為內強素質、外樹形象、增強企業(yè)綜合競爭力的強大動力。

        陣地建設推進精益文化落地

        精益文化落地需要載體與陣地建設。上灣煤礦精益化管理落地,主要措施是通過實施管理流程與成本效益工資考核來保障。

        ——建成精益文化展廳。文化展廳是神東精益文化亮點項目,充分發(fā)揮樣板礦參觀窗口作用,創(chuàng)新企業(yè)文化傳播平臺,以“關注、記憶、榮譽、憧憬”等板塊,從人本、安全、創(chuàng)新、責任、學習、執(zhí)行、團隊、成本、質量九個方面,總結提煉和集中展示精益文化內涵。文化展廳建設和文化落地措施的推進,使員工對精益化管理有了更深的認識,實現了文化對管理的柔性支撐。

        ——建成班組文化活動室、精益文化網站與微信平臺。同時,他們還加強礦廠區(qū)隊精益文化室、礦工書屋的全面配套建設;在員工居民區(qū)開展健康有益的文藝活動,用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化藝術占領基層文化陣地。

        ——重新制作標識標牌,包括五個方面:安全與職業(yè)健康類標識標牌;企業(yè)文化宣傳類標識標牌;道路標識標牌;設備銘牌類標識標牌;環(huán)境標識標牌;活動、會議會標、標語。

        ——完善地面機械廠培訓功能,建成員工精益技術、精益文化教育培訓基地,制作工藝3D片及電子圖書(英模人物事跡板塊),實現對神華、神東文化的傳承和發(fā)揚,對上灣煤礦文化的創(chuàng)新和發(fā)展,以文化軟實力推動精益化管理模式。

        ——創(chuàng)作礦歌。按照公司要求統(tǒng)一使用《神東人之歌》,按照子文化要求錄制了上灣煤礦礦歌——《平安上灣》。

        ——制訂日常精益文化管理流程。即:黨委議定制定方案—黨政辦通知并督辦—各支部收集文化故事及文化資料(包括全員寫老故事新體會)—各工作小組整理文化故事及文化資料—黨政辦編撰修改匯總。

        ——開展每月一個文化主題活動。利用文化展廳,開展每月一個主題活動,包括:礦黨政領導帶頭辦講座,黨支部開展“安全文化圖文展示”建檔活動,開展參觀學習活動,舉辦青工技術比武、崗位能手座談交流、科技三小創(chuàng)新活動以及拓展訓練、知識競賽、演講、體育、書畫、文藝活動,開展送溫暖及家屬協(xié)管系列活動,建立電子圖書館并開展全員讀書月活動。

        ——確立精益文化建設目標,提出建設世界一流品質礦井目標,建成全國文明單位;已經完成試點,其精益化管理模式先后在神東、神華兩級公司推廣。目前,已經建成全國安全文化示范單位、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全國首批綠色礦山單位。

        ——編制印刷了《精益化管理推行手冊》《精益化管理指導手冊》《精益文化手冊》《精益文化畫冊》等文化成果。

        精益文化提升企業(yè)管理水平

        精益文化建設、精益管理實踐,無疑為企業(yè)打造經濟升級版開拓出一條新路,作用于安全生產并取得了實際效果。

        ——安全成果:安全形勢穩(wěn)定,近5年來礦上中等以上不安全行為減少了10%,未遂事故減少25%,輕傷事故同比減少62%;運行崗位流程期間,在設備檢修、設備操作等方面發(fā)生不規(guī)范操作現象顯著減少,有效杜絕和減少了事故發(fā)生。現場管理更加規(guī)范,在原來煤礦風險預控管理基礎上,整體提高了現有煤礦現場安全管理和精益文化標準。精益標準與文化氛圍濃,井下地面各場所基本消除了設備物資隨意停放、混亂擺放、不安全堆放的現象;現場布局更符合工藝流程,通道通暢,出入口安全,應急指示和疏散路線清晰,作業(yè)場所更加整潔,煤礦文化氣息、精神面貌煥然一新。

        ——生產效率成果:通過實施精益化管理,上灣煤礦取得了良好的收益,煤礦綜連采生產效率顯著提升,可控成本得到有效控制。與實施精益化之前相比,綜采生產效率由原來平均每小時2 035噸提高到2 250噸,提升了9.8%;連采掘進效率由原來月均1 245米提升到1 506米,提升了18%;單產平均水平達到穩(wěn)產平均76.6萬噸/個/月,單進平均水平達到1 506米/個/月,礦井綜合能力提升10%。

        ——成本管控成果:自2015年以來,通過精益管理實踐,上灣煤礦形成了經營精益管理,即:內部市場化管理機制,逐步形成了汽車隊車輛臺班結算價格體系、機修廠管路防腐結算價格體系、生產準備隊砼底板及錨索支護結算價格體系、綜采單體支護工資結算體系、電費考核結算體系等五大項目、12個結算標準,經過2年的探索實踐,富有上灣煤礦“精益特色”的內部市場精細管理運作模式基本形成,并取得了初步成效,其中,車輛綜合利用率提高16.92%,年計節(jié)資105萬元;噸煤電耗4.33元/噸,降幅5.5%,年降耗382萬元;成本逐年下降,每年比公司計劃下降10元/噸以上,位居神東神華煤礦前列,獲得神華集團煤礦板塊成本管理先進單位稱號。

        ——科技創(chuàng)新成果:上灣人通過精益管理,促進了技術創(chuàng)新,為神華選擇該礦試點世界大采高新工藝,并成功解決了世界首個超大綜采工作面系列問題;解決了超大采高8.8m一次采全高綜采工作面設計、6 000m長距離可伸縮皮帶單點驅動、礦井安全智能視頻系統(tǒng)、一網一站、無人值守變電所、井下風門自動遠程啟動等一系列高科技難題。上灣煤礦獲得神華集團科技創(chuàng)新單位及全國煤礦科技創(chuàng)新企業(yè)等榮譽。

        ——綠色礦山成就:精益文化促進各項工作成為一流示范成果,率先建成“全國國家級綠色礦山單位”。2011年3月,上灣煤礦被國土資源部確定為“全國首批國家級綠色礦山建設試點單位”;2014年9月,上灣煤礦被國土資源部與中國礦業(yè)聯合會正式授予“全國首批國家級綠色礦山”;紅石圈流域環(huán)境治理項目被評為國家生態(tài)示范園區(qū)。經過多年的環(huán)境治理,上灣煤礦工業(yè)廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美,空氣清新,當置身于其中,徹底顛覆了人們對傳統(tǒng)礦區(qū)的認識,礦井工業(yè)場地面積18.6萬平方米,場區(qū)綠化面積達8.99萬平方米,綠化率為48.4%,可綠化區(qū)域面積100%。

        下一步,上灣煤礦精益文化管理將更有發(fā)揚天地:2017年5月18日,世界首個8.8米超大綜采工作面1.2萬米生產準備巷道(回風運輸巷道)及工作面(切眼)形成,將為12月份組織安裝生產奠定基礎,必將進一步豐富上灣煤礦精益文化內容,展示新的成果。

        上灣煤礦礦長兼黨委書記陳外信說:用“社會主義是干出來的”這一偉大號召踐行精益文化,弘揚精益文化,我們有理由相信,精益文化將為上灣煤礦的美好未來創(chuàng)造更加神奇的力量。

        (責任編輯:李萬全)

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