內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司黨委工作部

近年來(lái)，中國(guó)兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司黨委從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要性，以改革創(chuàng)新精神不斷提升黨建思想政治工作科學(xué)化水平，積極創(chuàng)建以“國(guó)家利益高于一切”企業(yè)價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，成就企業(yè)政治價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、文化價(jià)值的“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系，在落實(shí)全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，把黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)上發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)了公司持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。

創(chuàng)建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系的

必要性和總體思路

內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）始建于1954年，是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，是國(guó)家特大型軍工企業(yè)，是國(guó)家唯一的主戰(zhàn)坦克和8×8輪式步兵戰(zhàn)車研制生產(chǎn)基地。公司占地面積112平方公里，擁有資產(chǎn)總額140多億元，職工1.2萬(wàn)余人。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，公司由單一生產(chǎn)履帶車輛的軍工企業(yè)發(fā)展成為輪履結(jié)合、輕重結(jié)合及車炮一體化軍品和鐵路車輛、車輛零部件、石油機(jī)械、推土機(jī)等民品為核心主業(yè)，覆蓋包頭、北京、天津、太原、深圳、秦皇島、侯馬等全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域的跨地區(qū)、股權(quán)多元、以軍為本、以車為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化軍民結(jié)合車輛集團(tuán)。公司現(xiàn)有黨員9 832名，其中在職黨員5 291名，離退休黨員4 541名，下設(shè)25個(gè)分黨委，25個(gè)黨總支，共有359個(gè)基層黨支部，513個(gè)黨小組。在公司改革發(fā)展的新階段，黨建思想政治工作如何主動(dòng)適應(yīng)從嚴(yán)管黨治黨新常態(tài)、如何主動(dòng)對(duì)接公司發(fā)展戰(zhàn)略新要求既是擺在公司黨委面前的新課題，更是提升黨建思想政治工作科學(xué)化水平、著力打造黨建思想政治工作新優(yōu)勢(shì)的新機(jī)遇。

從完成使命責(zé)任要求來(lái)看，中央企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的主力軍，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，承擔(dān)著全面深化國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)，肩負(fù)著國(guó)家賦予的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化責(zé)任。黨的十八大以來(lái)，中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展做出了一系列重要部署，先后出臺(tái)了《在深化國(guó)企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的若干意見(jiàn)》《中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見(jiàn)》等一系列文件。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上做了重要講話，這是新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的根本遵循。公司作為關(guān)系國(guó)家安全的高科技戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)的重要成員，更要從國(guó)家利益和國(guó)家戰(zhàn)略的高度，全面履行好黨和國(guó)家賦予的責(zé)任與使命。貫徹落實(shí)好中央精神，需要我們保持和拓展管黨治黨要嚴(yán)、政治核心作用要實(shí)的良好態(tài)勢(shì)，總結(jié)和利用好近年來(lái)黨建思想政治工作成功經(jīng)驗(yàn)，在工作思路、方法和機(jī)制上有所創(chuàng)新。這就迫切需要我們創(chuàng)建一個(gè)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求的黨建思想政治工作體系，把國(guó)家賦予公司戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、使命感建立在共同價(jià)值取向基礎(chǔ)之上，來(lái)驅(qū)動(dòng)激發(fā)干部職工的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的責(zé)任行為，保證企業(yè)始終沿著正確的方向發(fā)展，履行好黨和國(guó)家賦予的責(zé)任使命。

從自身發(fā)展的內(nèi)在要求來(lái)看，發(fā)展質(zhì)量的高低決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和持續(xù)獲利能力，決定著企業(yè)能不能持續(xù)存在，也就是能不能保持基業(yè)長(zhǎng)青，說(shuō)到底是企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力的綜合體現(xiàn)。公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的總體目標(biāo)和中心任務(wù)是“打造國(guó)際一流、軍民結(jié)合特種車輛研制生產(chǎn)基地”，為建設(shè)中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系做出新貢獻(xiàn)，全面推進(jìn)公司“2451”發(fā)展思路戰(zhàn)略定位，建設(shè)充滿生機(jī)與活力的新一機(jī)。新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)黨建思想政治工作提出了新的更高的要求，這就迫切需要我們創(chuàng)建起一個(gè)新的黨建思想政治工作體系，把獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力建立在共同價(jià)值取向的基礎(chǔ)之上，催生企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，來(lái)驅(qū)動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足公司更高層次發(fā)展要求。

因此，創(chuàng)建一個(gè)在應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，始終能夠正確處理好國(guó)家利益與企業(yè)利益、短期目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展、組織利益與個(gè)人發(fā)展關(guān)系，用文化的力量統(tǒng)一意志行為，力推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、力推企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，各系統(tǒng)、各單位相融通協(xié)調(diào)的“大黨建”“大政工”新格局，既是公司承載核心使命的責(zé)任要求和自身發(fā)展的內(nèi)在要求，也是黨建工作方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)要求。

為此，我們創(chuàng)建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系的基本思路是：大力弘揚(yáng)以“把一切獻(xiàn)給黨”為內(nèi)核的“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)”人民兵工精神，把“國(guó)家利益高于一切”企業(yè)價(jià)值觀作為黨建思想政治工作的驅(qū)動(dòng)力，以“以國(guó)為重、以人為本、以責(zé)求榮、以質(zhì)取信”四個(gè)層面理念體系為主線，以“融通、運(yùn)行、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)”四個(gè)機(jī)制為保障，以“先鋒引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、生態(tài)文化、凝心聚力”四大工程為支撐，發(fā)揮好“主陣地、主推動(dòng)、主基調(diào)、主渠道”四個(gè)作用，成就企業(yè)“政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化”四個(gè)價(jià)值，構(gòu)建起導(dǎo)向性、實(shí)踐性和目標(biāo)性相統(tǒng)一的政工體系。

“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系的構(gòu)成

價(jià)值驅(qū)動(dòng)理念體系建設(shè)。企業(yè)的價(jià)值觀決定著價(jià)值驅(qū)動(dòng)的方向，以價(jià)值觀主導(dǎo)的價(jià)值理念決定著價(jià)值驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容和方式方法。因此，我們的價(jià)值理念一定要建立在因誰(shuí)而生、為誰(shuí)而榮的基因之上?！皣?guó)家利益高于一切”企業(yè)價(jià)值觀既是公司與生俱來(lái)傳承“始終聽(tīng)黨的話、跟黨走，自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)”人民兵工紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)的必然要求，也是公司擔(dān)當(dāng)使命的時(shí)代體現(xiàn)和生存改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。我們?cè)谔角笃鋬?nèi)涵和外延的基礎(chǔ)上，逐步形成“以國(guó)為重、以人為本、以責(zé)求榮、以質(zhì)取信”四個(gè)層面的價(jià)值理念和實(shí)踐。

堅(jiān)持以國(guó)為重，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的原則。就是以國(guó)家需要為最高需要，在利益面前把國(guó)家利益和尊嚴(yán)放在首位，公司的每一項(xiàng)決策和行動(dòng)必須以是否符合國(guó)家利益為首要尺度，把強(qiáng)軍報(bào)國(guó)、為國(guó)爭(zhēng)光落實(shí)在崗位上，體現(xiàn)在行動(dòng)上，出色完成黨和國(guó)家賦予的歷史使命。一是要立足把國(guó)家戰(zhàn)略部署具體化為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式，打造國(guó)際一流、軍民結(jié)合特種車輛研制生產(chǎn)基地。二是要主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)裝備研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，積極踐履社會(huì)責(zé)任，用發(fā)展的成果回報(bào)國(guó)家、惠及社會(huì)，把社會(huì)價(jià)值放在高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的位置，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人的價(jià)值高于物的價(jià)值的原則。就是要以人的全面發(fā)展為核心，在價(jià)值取向上尊重人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位和作用，始終堅(jiān)持把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的前提，把人才作為企業(yè)發(fā)展的決定因素。一是要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“人才是一機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)、一機(jī)是人才的推進(jìn)器”的人才價(jià)值觀，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要遵循人的價(jià)值高于物的價(jià)值，把人的價(jià)值放在首位，堅(jiān)持“推崇人本理念、注重人文關(guān)懷”的工作方法，尊重人、依靠人，充分挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值相統(tǒng)一。

堅(jiān)持以責(zé)求榮，體現(xiàn)共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的原則。就是把責(zé)任—榮譽(yù)—國(guó)家作為企業(yè)的卓越追求，秉承“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，一以貫之地把責(zé)任和使命扛在肩上，以出色完成黨和國(guó)家交給的各項(xiàng)任務(wù)為至高榮譽(yù)。一是大力培育軍工特征的團(tuán)隊(duì)文化，打造責(zé)任共同體，將個(gè)人的追求融入團(tuán)隊(duì)中，并與共同的抱負(fù)凝聚在一起，相互協(xié)作、風(fēng)雨同舟、榮辱與共，從而激發(fā)出遠(yuǎn)超個(gè)體力量之和的力量，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效應(yīng)，以團(tuán)隊(duì)價(jià)值成就個(gè)人價(jià)值。二是從使命深處煥發(fā)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)和全局觀念，大力弘揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)合作共同發(fā)展的協(xié)同精神”，將團(tuán)隊(duì)的發(fā)展真正融入企業(yè)的總體目標(biāo)中，以共同價(jià)值成就團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

堅(jiān)持以質(zhì)取信，體現(xiàn)用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值的原則。就是堅(jiān)持以品質(zhì)求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，以滿足用戶需求和信任而贏得市場(chǎng)、受到尊重。一是要堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上，為部隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)武器裝備，傾力打造我軍最忠誠(chéng)、最可信賴裝備供應(yīng)商的品牌信譽(yù)。二是要樹(shù)立以用戶價(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的理念，用更好的產(chǎn)品、更人性化的服務(wù)來(lái)報(bào)答用戶，以用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。建立與核心價(jià)值理念體系相適應(yīng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制，是“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系有效發(fā)揮作用的著力點(diǎn)和組織保障。主要包括融通、運(yùn)行、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)四個(gè)機(jī)制。

——價(jià)值驅(qū)動(dòng)融通機(jī)制。在“國(guó)家利益高于一切”企業(yè)價(jià)值觀主導(dǎo)下建立起來(lái)的公司價(jià)值理念體系，是公司上下最基本的行為準(zhǔn)則。公司積極探索建立思想、組織、制度融通三個(gè)方面的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織與組織、組織與個(gè)人之間價(jià)值觀取向的高度一致性。思想融通就是用思想和宣傳工作來(lái)引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)價(jià)值理念在思想認(rèn)識(shí)上的理解和贊同。一是通過(guò)建立總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、黨政工有關(guān)部門(mén)參加的基層走訪調(diào)研工作制度，了解各單位、各部門(mén)對(duì)以價(jià)值理念統(tǒng)領(lǐng)下的公司整體或階段性戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針及相應(yīng)的黨建工作貫徹落實(shí)情況，及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)和改進(jìn)措施，確保公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。二是通過(guò)企業(yè)文化和宣傳系統(tǒng)，做好價(jià)值理念的完善提升和宣傳普及工作，把公司價(jià)值理念傳遞給職工，融入日常行為中。三是將企業(yè)價(jià)值觀和價(jià)值理念納入職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，寫(xiě)進(jìn)教材，走進(jìn)課堂，進(jìn)行正規(guī)化、系統(tǒng)化教育。組織融通就是用組織建設(shè)工作來(lái)保證和促進(jìn)企業(yè)價(jià)值理念在重大決策上的貫徹執(zhí)行。一是建立了黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層“各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的組織體系，搭建起黨委和董事會(huì)主體融合、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與黨組織政治核心作用有機(jī)結(jié)合的體制框架。董事長(zhǎng)兼任黨委書(shū)記，總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記，黨委成員、董事會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)層班子實(shí)行“雙向任職、交叉進(jìn)入”和“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”，在公司決策中使黨的意志和企業(yè)的價(jià)值理念得到重視和體現(xiàn)。二是通過(guò)建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)、交流研討、輪訓(xùn)培訓(xùn)等制度，對(duì)公司重大決策做出后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部所要具備的素養(yǎng)和能力進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹執(zhí)行過(guò)程中的步調(diào)一致。制度融通就是用制度建設(shè)來(lái)保障和促進(jìn)黨建工作要求和企業(yè)價(jià)值理念在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的貫徹落實(shí)。公司充分發(fā)揮黨委工作部（董事會(huì)綜合部）牽頭的建章立制職能和監(jiān)督系統(tǒng)的作用，對(duì)公司價(jià)值理念驅(qū)動(dòng)下的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、責(zé)任目標(biāo)和工作措施建立相應(yīng)的規(guī)章制度，以及對(duì)各單位、各部門(mén)在貫徹落實(shí)過(guò)程中制定的制度性文件，進(jìn)行嚴(yán)格的梳理、審查和確認(rèn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在價(jià)值取向上的相容一致。

——價(jià)值驅(qū)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。為確保“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系有效落地，以價(jià)值理念體系建立形成的價(jià)值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，公司探索構(gòu)建了目標(biāo)牽引、計(jì)劃推動(dòng)、模塊管理三個(gè)方面的工作機(jī)制。目標(biāo)牽引就是以總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)分目標(biāo)，以分目標(biāo)支撐總目標(biāo)，自上而下明確努力方向、自下而上保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司規(guī)劃性和階段性確定的時(shí)政任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，組織制定事關(guān)方向性全局性黨建思想政治工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，明晰黨政工領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，激發(fā)追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的欲望和自覺(jué)性，促進(jìn)重點(diǎn)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃推動(dòng)就是以目標(biāo)任務(wù)拉動(dòng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施，以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)責(zé)任目標(biāo)制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行月小結(jié)評(píng)價(jià)、季考核點(diǎn)評(píng)、年評(píng)比表彰，促使責(zé)任單位嚴(yán)格依照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)?？偛繕I(yè)務(wù)系統(tǒng)年初下達(dá)工作要點(diǎn)，對(duì)階段性的重點(diǎn)工作提出要求，每季度下發(fā)工作計(jì)劃，明確具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限及責(zé)任人。各二級(jí)單位根據(jù)總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、精益為原則，結(jié)合自身實(shí)際制定具體目標(biāo)任務(wù)，并向下分解到車間、科室乃至班組，環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)，確保計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)落地。模塊管理就是以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，以價(jià)值理念體系為依據(jù)，以“突出共性、發(fā)展個(gè)性”為原則，按照職能屬性，各部門(mén)、各系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化自身的價(jià)值理念和價(jià)值驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，各自構(gòu)筑業(yè)務(wù)型價(jià)值驅(qū)動(dòng)運(yùn)行體系。以共性引領(lǐng)個(gè)性發(fā)展、以個(gè)性豐富共性內(nèi)容，實(shí)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)模塊化管理。如，工會(huì)系統(tǒng)探索實(shí)踐了體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、人文價(jià)值的價(jià)值驅(qū)動(dòng)型工會(huì)工作，企業(yè)文化系統(tǒng)積極探索以“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、開(kāi)放”為特質(zhì)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)文化建設(shè)工作。

——價(jià)值驅(qū)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。為確保“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，積極構(gòu)建了部門(mén)職責(zé)明確、分工協(xié)作、統(tǒng)籌有力的協(xié)調(diào)機(jī)制。明確協(xié)調(diào)目標(biāo)：建立黨委總負(fù)責(zé)，黨委系統(tǒng)牽頭部門(mén)總協(xié)調(diào)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)協(xié)同，有關(guān)部門(mén)配合的“一體化”工作機(jī)制，明確各層級(jí)職責(zé)，發(fā)揮各部門(mén)作用，提高縱向互動(dòng)能力和橫向協(xié)作能力，以政策制定協(xié)同化、工作部署一體化、資源配置最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)管理集約化，驅(qū)動(dòng)效果最大化。注重協(xié)調(diào)方法：一是堅(jiān)持分工協(xié)作、共建共享的原則，根據(jù)不同部門(mén)的職能分工和資源優(yōu)勢(shì)，尋求共生共榮點(diǎn)，合作聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮整體綜合效能。二是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展的原則，充分發(fā)揮各系統(tǒng)、各部門(mén)的主觀能動(dòng)作用，強(qiáng)化統(tǒng)籌責(zé)任，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，不斷拓展工作外延，豐富工作內(nèi)涵，使體系建設(shè)工作在持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新中發(fā)展。三是堅(jiān)持重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)的原則，對(duì)上級(jí)組織和公司黨委重要專題部署、體系創(chuàng)建亟待解決的重要問(wèn)題，研究提出協(xié)調(diào)解決意見(jiàn)，制定路線圖和時(shí)間表，以點(diǎn)上突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。四是堅(jiān)持暢通渠道、統(tǒng)籌安排的原則，建立黨委工作例會(huì)、黨群系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)會(huì)、專題研討會(huì)、調(diào)研和信息反饋等制度，及時(shí)提出加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的措施，保證“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系高效率運(yùn)行。規(guī)范協(xié)調(diào)內(nèi)容：以協(xié)調(diào)機(jī)制為平臺(tái)，制定體系建設(shè)總體規(guī)劃、創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)規(guī)劃和體系運(yùn)行保障等配套制度，健全完善體系建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)辦法，并以此為依據(jù)開(kāi)展考核評(píng)估、發(fā)布體系建設(shè)水平監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)報(bào)告，形成推動(dòng)有力、步調(diào)統(tǒng)一的體系建設(shè)工作格局。

——價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制。建立規(guī)范化、體系化、科學(xué)化的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制是“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系有效開(kāi)展的重要保障。公司緊緊圍繞體系運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，建立起了影響系統(tǒng)各相關(guān)要素功能發(fā)揮的考核評(píng)價(jià)細(xì)則。在評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)置上，采取全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)價(jià)值與潛在價(jià)值相結(jié)合，并融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針中，滲透在改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的工作鏈條。實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同檢查、同考評(píng)、同獎(jiǎng)懲，與評(píng)先選優(yōu)、干部任免、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合績(jī)效掛鉤，使考核評(píng)價(jià)成為推動(dòng)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型政工”深入發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。

“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系的

載體創(chuàng)建及驅(qū)動(dòng)成效

公司緊緊圍繞促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，積極研究創(chuàng)建政工體系驅(qū)動(dòng)載體，大力實(shí)施先鋒引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、生態(tài)文化、凝心聚力“四大工程”，充分發(fā)揮其在價(jià)值驅(qū)動(dòng)中的主陣地、主推動(dòng)、主基調(diào)、主渠道作用。

實(shí)施以不斷提升黨組織引領(lǐng)力為目標(biāo)的“先鋒引領(lǐng)工程”，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員隊(duì)伍對(duì)企業(yè)價(jià)值觀落地生根的主陣地作用

加強(qiáng)政治引領(lǐng)，堅(jiān)定正確方向。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，貫徹中央大政方針不偏離，始終以習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、講黨課和研討交流等多種形式，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央、與上級(jí)黨組織保持高度一致。始終堅(jiān)守政治責(zé)任，注重發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”政治核心作用，在重組上市中突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，使黨組織在公司治理中的法定地位更加具體、落實(shí)到位；在組織架構(gòu)上強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，班子成員和黨委委員全部實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”；在重大決策上落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)，修訂《公司黨委工作規(guī)則》，明確黨組織直接決策的11項(xiàng)內(nèi)容和參與決策的10項(xiàng)內(nèi)容，使黨的意志主張有效落實(shí)到改革發(fā)展全過(guò)程。

強(qiáng)化主體意識(shí)，扣緊壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”的要求，把管黨治黨責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處。強(qiáng)化抓黨建的主體意識(shí)，無(wú)論公司如何改革調(diào)整，都要堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織與工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)人員同步配備、黨建工作同步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接。壓實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，制定《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)施意見(jiàn)》20條，明確了“抓什么”“誰(shuí)來(lái)抓”“怎么抓”等問(wèn)題，使明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、考責(zé)問(wèn)責(zé)形成閉環(huán)。全面推行黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核制度，實(shí)現(xiàn)黨建工作同經(jīng)營(yíng)工作考核“雙掛鉤”，進(jìn)一步壓實(shí)了黨建責(zé)任，確保黨建工作落實(shí)落地。全面推行黨建任務(wù)責(zé)任清單制度，明確了考核問(wèn)責(zé)內(nèi)容、程序和方式，推進(jìn)了黨建由“軟任務(wù)”變成助推發(fā)展的“硬指標(biāo)”。

注重探索創(chuàng)新，深化基層創(chuàng)建。牢固樹(shù)立“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力”的理念，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)。深入實(shí)施“黨員創(chuàng)新工程”，圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)基層黨支部和黨員成立攻關(guān)小組、認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目、承諾踐諾等多種方式，為出色完成各項(xiàng)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，凝聚了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。扎實(shí)推進(jìn)“黨組織強(qiáng)基工程”，在“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日、民主評(píng)議黨員、黨務(wù)公開(kāi)等方面建立了25個(gè)規(guī)范，在359個(gè)黨支部持續(xù)開(kāi)展“示范黨支部”創(chuàng)建和“黨支部升級(jí)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)提升基層黨組織的吸引力和凝聚力。大力實(shí)施“黨組織建設(shè)品牌工程”，建成“黨員之家”86個(gè)，形成“一日支部書(shū)記”“黨員星級(jí)評(píng)選”“五抓五推進(jìn)”“黨課互動(dòng)”“黨員志愿者”等特色工作法18個(gè)，激活了基層黨建工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。

實(shí)施以打造勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的骨干力量和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)的“擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)工程”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)價(jià)值觀落地生根的主推動(dòng)作用

練就過(guò)硬本領(lǐng)，著力解決能力不足“不能為”問(wèn)題。在理論教育上，把專家解讀、專題研討和黨性教育等制度化、常態(tài)化，以高度的思想自覺(jué)引領(lǐng)行動(dòng)自覺(jué)，使“做官先做人、從業(yè)先立德”成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)融在血液里的自覺(jué)修養(yǎng)。在素質(zhì)提升上，以體系化培養(yǎng)和精準(zhǔn)化培訓(xùn)為引導(dǎo)，大力實(shí)施“精英計(jì)劃”“英才計(jì)劃”和“金種子”計(jì)劃，有力推動(dòng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。采取走進(jìn)國(guó)內(nèi)知名學(xué)府開(kāi)展高端培訓(xùn)、深入國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研、邀請(qǐng)知名專家談發(fā)展、完善領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)長(zhǎng)效機(jī)制等，培養(yǎng)歷練改革發(fā)展的行家里手。在實(shí)踐鍛煉上，建立領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點(diǎn)、下基層日志季度通報(bào)制度，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)情在一線掌握、改革在一線推進(jìn)、決策在一線形成。建立重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、總部機(jī)關(guān)和經(jīng)營(yíng)單位交叉掛職鍛煉長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)人員的干事創(chuàng)業(yè)水平。

扎牢制度藩籬，著力解決動(dòng)力不足“不愿為”問(wèn)題。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)和公司“勤、快、實(shí)”要求，細(xì)化提出了“忠誠(chéng)企業(yè)、決勝市場(chǎng)、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、精益卓越、務(wù)實(shí)清廉”的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把符合企業(yè)發(fā)展需要的干部選出來(lái)、用起來(lái)，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)。堅(jiān)持機(jī)制從嚴(yán)，健全領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法等“1+N”干部管理制度體系，明確13種日常管理考核方式和選拔任用5類責(zé)任主體、47種責(zé)任追究情形，切實(shí)防止“帶病提拔”，保證干部隊(duì)伍健康茁壯。堅(jiān)持考核從嚴(yán)，建立領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作機(jī)制和任后跟蹤評(píng)價(jià)體系，動(dòng)態(tài)掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理和約束。細(xì)化形成30條領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的具體標(biāo)準(zhǔn)和措施，完善涵蓋經(jīng)營(yíng)、黨建和“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)等方面的責(zé)任追究制度，使不想為者失去市場(chǎng)，有效激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)人員推進(jìn)改革發(fā)展的動(dòng)力。

激發(fā)干事活力，著力解決擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”問(wèn)題。堅(jiān)持“盡責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力”，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)改革發(fā)展措施落地生根。抓好責(zé)任主體，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分級(jí)考核，對(duì)履職事項(xiàng)層層分解、靠實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把崗位責(zé)任牢牢扛在肩上。整治作風(fēng)頑疾，針對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)人員存在不敢為等問(wèn)題，研究制定8項(xiàng)專項(xiàng)整治方案和20項(xiàng)整改措施，并實(shí)行銷號(hào)管理，凝聚了促進(jìn)發(fā)展正能量。把責(zé)任考核與健全領(lǐng)導(dǎo)人員鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)實(shí)干的濃厚氛圍。加強(qiáng)文化凝聚，大力弘揚(yáng)和傳承人民兵工紅色基因，在實(shí)踐中不斷豐富“追求卓越、永爭(zhēng)第一”企業(yè)精神的時(shí)代內(nèi)涵，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以強(qiáng)烈的責(zé)任感盡心盡責(zé)干事。

實(shí)施以營(yíng)造健康文明、和諧向上發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)的“生態(tài)文化工程”，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和宣傳思想文化工作對(duì)企業(yè)價(jià)值觀落地生根的主基調(diào)作用

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境。在推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)上下工夫，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，制定《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實(shí)施方案》等5項(xiàng)制度，構(gòu)建形成黨委落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的制度體系，并對(duì)照兩級(jí)黨組織的15項(xiàng)主體責(zé)任、紀(jì)委12項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任清單，逐一落實(shí)。逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律從業(yè)承諾書(shū)》，層層傳導(dǎo)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任與壓力。在強(qiáng)化教育引導(dǎo)上下工夫，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)定期講廉政黨課、發(fā)放廉政教育讀本、黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)答題等多種方式，持續(xù)強(qiáng)化黨員、干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。采取任前集體廉政談話、集中教育培訓(xùn)、警示基地參觀、主題廉政宣教月等，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部的思想防線。在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)上下工夫，加大對(duì)權(quán)力集中、資金密集等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)決策環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在投融資、對(duì)外擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等方面制定8項(xiàng)制度，做到流程規(guī)范、公開(kāi)透明，確保依法經(jīng)營(yíng)、廉潔經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、兵器工業(yè)集團(tuán)黨組23條措施，制定了公司21條具體規(guī)定，對(duì)職務(wù)消費(fèi)、會(huì)議管理、出國(guó)（境）管理等明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)行為，打造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境。

加強(qiáng)宣傳思想文化工作，營(yíng)造唱響主旋律、傳播正能量的文化環(huán)境。發(fā)揮輿論引導(dǎo)的思想教育功能。堅(jiān)持把思想政治工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“生命線”，以報(bào)紙、電視、新媒體等為載體，通過(guò)“設(shè)專欄、定專題、談體會(huì)”，開(kāi)展不同層次的大學(xué)習(xí)、大討論，積極解疑釋惑，傳播正能量，引導(dǎo)廣大職工不忘初心、堅(jiān)定信心、凝聚發(fā)展共識(shí)。堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)和正確宣傳導(dǎo)向，圍繞弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、重點(diǎn)工程任務(wù)、經(jīng)營(yíng)改革中心工作及黨建民生等，多媒介、立體式深情講述“一機(jī)好故事”，傳播“一機(jī)好聲音”。宣傳選樹(shù)了以“大國(guó)工匠”盧仁峰、“中華技能大獎(jiǎng)”張學(xué)海、“數(shù)控刀客”趙晶等為代表的一批先進(jìn)典型，凝聚改革發(fā)展正能量，提升了企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。發(fā)揮文化引導(dǎo)的潛移默化功能。堅(jiān)持文化軟實(shí)力是一項(xiàng)硬資源、硬指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略融合共進(jìn)。安全文化、精益文化、廉潔文化等子文化在各個(gè)層面發(fā)揮作用，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以“尋找最美兵工人”“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)”“道德模范和最美家庭評(píng)選”等活動(dòng)載體，培育良好道德風(fēng)尚，彰顯公司厚重文化積淀。以“紀(jì)念建廠60周年”“兵器裝甲日”“職工詩(shī)文誦讀會(huì)”“出彩一機(jī)人”等豐富多彩的文體活動(dòng)，引領(lǐng)職工群眾陶冶情操、開(kāi)化悟性、提升境界。

實(shí)施以調(diào)動(dòng)一切積極因素、激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力為目標(biāo)的“凝心聚力工程”，充分發(fā)揮企業(yè)與職工相融發(fā)展對(duì)企業(yè)價(jià)值觀落地生根的主渠道作用

抓人才建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。把“人才興企、薪火相傳”作為企業(yè)發(fā)展之源。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，完善人才激勵(lì)政策，持續(xù)提升職工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。依托企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后和院士工作站、基礎(chǔ)研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、國(guó)家技能大師工作室等平臺(tái)及人才學(xué)院培訓(xùn)教育基地等，培養(yǎng)造就了一批優(yōu)秀青年人才。有國(guó)家級(jí)技能大師工作室3座，自治區(qū)級(jí)技能大師工作室4座；有70多人次在國(guó)家、自治區(qū)職工職業(yè)技能競(jìng)賽中名列前茅；有國(guó)家“千人計(jì)劃”專家4名，國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”1名，自治區(qū)“草原英才”9名，享受政府津貼專家13名；擁有中華技能大獎(jiǎng)獲得者3名，全國(guó)技術(shù)能手12名，國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)能手1名，為推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了充足的人力資源保障。

抓群團(tuán)工作，凝聚推動(dòng)發(fā)展合力。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央群團(tuán)工作會(huì)議精神，創(chuàng)新增強(qiáng)群團(tuán)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍、青年生力軍匯聚公司價(jià)值創(chuàng)造的主要力量。以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，持續(xù)開(kāi)展職工建功立業(yè)活動(dòng)；深入開(kāi)展勞模評(píng)比選樹(shù)活動(dòng)，20人獲市級(jí)以上勞動(dòng)模范稱號(hào)，14個(gè)創(chuàng)新工作室以勞動(dòng)模范名字命名；持續(xù)深化民主管理和職工之家建設(shè)，打造出“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型工會(huì)”理論實(shí)踐成果、“全國(guó)職工書(shū)屋示范點(diǎn)”“全國(guó)模范職工小家”“全國(guó)最有影響力工會(huì)新媒體”等一批特色亮點(diǎn)。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，統(tǒng)籌推進(jìn)共青團(tuán)和青年工作，深入開(kāi)展青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)等青年品牌工作，為青年職工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)。

抓民生建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工群眾積極性。公司始終堅(jiān)持一手抓發(fā)展、一手抓民生，每年集中力量為職工及其家屬辦理10件好事實(shí)事。保障和改善民生，已成為一項(xiàng)謀劃系統(tǒng)、措施具體的工程，成為一篇涵蓋全面的大文章。在28個(gè)方面建立惠民生長(zhǎng)效機(jī)制和保障措施。建立了覆蓋全體在職和離退休職工的幫扶救助機(jī)制，發(fā)放慰問(wèn)和醫(yī)療互助保障金1 910萬(wàn)元，幫扶職工1.63萬(wàn)人次。每年投入千余萬(wàn)元改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，人均綠地面積達(dá)13.2平方米，改造廠區(qū)道路3萬(wàn)余平方米。建成展廳、文化廣場(chǎng)、體育公園及氣膜式羽毛球館等一批群眾性文體娛樂(lè)場(chǎng)所，廣大職工群眾充分享受到企業(yè)發(fā)展成果。

“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”政工體系的實(shí)施，使黨建思想政治工作與經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展融合更加緊密，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力更加強(qiáng)勁，在成就企業(yè)政治價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和文化價(jià)值上取得了顯著成效。高標(biāo)準(zhǔn)完成了某軍品重點(diǎn)工程、9·3閱兵及俄羅斯“坦克兩項(xiàng)”國(guó)際軍事競(jìng)賽等重大政治任務(wù)，榮獲黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委“某工程重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；先后產(chǎn)生1名黨的十八大代表、1名十二屆全國(guó)人大代表、1名全國(guó)工會(huì)十六大代表，及各級(jí)黨代表、兩會(huì)代表38名。2016年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量140億元以上，連續(xù)39年保持盈利，在中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)中排名上升至第42位，入選了全國(guó)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)。企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲得批復(fù)，省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)77項(xiàng)，被國(guó)家安監(jiān)總局命名為“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，提前完成節(jié)能減排指標(biāo)，16次被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，2次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)示范企業(yè)稱號(hào)，積極參加抗洪救災(zāi)及精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)，切實(shí)履行了社會(huì)責(zé)任。5次榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，先后被授予全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位、“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織標(biāo)桿”、兵器工業(yè)集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)黨委等榮譽(yù)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）