陳靜思

摘要：本文主要針對于探討建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題及控制措施為切入點進行分析，結合當下建筑工程經(jīng)濟管理工作現(xiàn)存問題為主要依據(jù)，從設計階段經(jīng)濟管理控制措施、應用動態(tài)造價信息系統(tǒng)、強化設計變更管理、重視建筑工程的核算這四方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題的控制力度，從而確保建筑工程的管理質量與效率，以此來提高建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益，從而使建筑業(yè)在發(fā)展上走向新紀元。

關鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟管理 問題 控制措施

引言

建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得我國經(jīng)濟市場中的建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力與日俱增，為了在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地，需要提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而確保自身具備較高的經(jīng)濟實力去占據(jù)市場中的主體位置。因此，在當前諸多建筑企業(yè)將獲取更高的經(jīng)濟效益作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，將建筑工程的經(jīng)濟效益達到最佳，是建筑方與投資方所希望實現(xiàn)的結果。大部分建筑企業(yè)都期盼利用高效的經(jīng)濟管理手段，來完善建筑工程的施工質量、施工效率以及投入資金等方面，基于此來獲取更高的經(jīng)濟利益。

一、建筑工程經(jīng)濟管理工作中包含的典型問題

（一）投資管理方式滯后。當前，在建筑工程建設中對投資環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟管理時，諸多工程管理者依舊基于定額來作為工程投資的核心依據(jù)。定額單價多數(shù)是以多年之前設計人員所統(tǒng)計的材料、設備價格為基礎的。盡管目前造價管理有關部門，發(fā)布了施工所需的材料、設備等價格信息，但這些信息與實際市場價格是存在出入的，其具備較大滯后性，從而使工程造價有預算編制的準確性造成影響，無法明確承包單位的優(yōu)勢。由于施工管理方法的陳舊，致使建筑工程施工作業(yè)的開展受到組多阻礙。

（二）施工環(huán)節(jié)設計問題顯著。在對建筑項目進行施工時，有關于設計問題在施工中頻頻出現(xiàn)，在變更上具有較大的隨意性，從而提高了經(jīng)濟管理的難度系數(shù)。在建筑工程實際開展之前，需要對各個項目的投資情況有一個明確了解，對具體額度進行設置，并且在開展建筑工程建設時，需依據(jù)投資額度來對其進行施工，以此來保障施工質量與施工效率。但存在部分建筑施工單位為了提高施工效率，對投資額度與建筑標準未進行合理設置以及全面審查，致使建筑工程在施工階段會有諸多要變更的內容，在沒有得到允許的狀況下，對其內容進行隨意變動，也未對變更損失以及范圍采取一定限制手段，從而造成建筑工程的投入資金增多，致使建筑工程經(jīng)濟效益有所下降。

（三）欠缺全過程管理理念。對建筑工程開展經(jīng)濟管理，不管是建筑企業(yè)、施工單位，還是設計部門，都含有工程建筑全過程管理認知力度不夠的現(xiàn)象。若是這三方面沒有一個統(tǒng)一意見，未進行及時溝通，致使編制出的工程造價與實際施工中造價存在出入，造成施工后期工作開展中會出現(xiàn)資金不足的問題。

（四）初步設計存在誤差。概算在建筑工程投資管理中具有至關重要的作用，可以將初步設計逐漸呈現(xiàn)出。則在開展實際工作時，時常會出現(xiàn)實際狀況與初步設計不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，進行初步概算時，考慮因素最多的便是施工材料與設備等價格的上漲，致使初步概算結果與實際存在一定出入。當前，我國施工材料的市場價格邊變動是比較大的，一個建筑工程項目的開展是需要很長一段時間的，從審批到建設再到施工是比較漫長的，無法對施工中所要應用的材料的價格進行準確預估，因此對設計概算的精準度造成—定影響。

二、提高建筑工程經(jīng)濟管理有效的措施

（一）設計環(huán)節(jié)的管理措施。建筑工程項目的管理者，需加大經(jīng)濟管理人員的全過程管理力度，要全面考慮從設計環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)中所存在的不足，并且要著重重視設計環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作。依據(jù)調查顯示，在建筑工程建設中設計環(huán)節(jié)所耗用的費用大約占據(jù)工程整體的1%，但此環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理是決定工程整體建設質量與費用的直接因素。

（二）融和動態(tài)造價信息系統(tǒng)。在開展建筑工程施工中利用動態(tài)造價系統(tǒng)，對于投資控制具有重要作用。建筑企業(yè)需構建健全的管理系統(tǒng)，取代掉人工管理的手段，不僅提高了工作效率，還降低了工作人員的工作量，為工程建設提供了所需數(shù)據(jù)，防范了建筑工程出現(xiàn)超資超額的現(xiàn)象。

（三）加大設計變更管理力度。在施工環(huán)節(jié)中的變更問題，建筑企業(yè)需構建完善的變更標準，在面對一些大型變更問題時，需和設計單位、監(jiān)理部門進行及時溝通，當各個參與方的意見達成一致之后，在對其進行變動，以此來保障各方權益。此外，經(jīng)濟管理者需對工程造價變動的原因、對施工的影響、可行性、耗損的費用等方面進行全面探究，確保其具備較強的合理性，才允許設計變更。

（四）提高工程核算的重視力度。核算工作的開展對于工程建設而言尤為重要，在建筑工程中開展全過程管理，把資金管理擱置到經(jīng)濟管理的首位，對核算管理機制不斷完善與優(yōu)化，來推動建筑企業(yè)得到長足發(fā)展。在對建筑工程的經(jīng)濟管理時，需確保公路者都是持證在崗，加大管理人員的綜合素質，在對建筑項目進行交接時需按照有關標準來進行驗收，從而為后期工作的開展奠定基礎。當工程竣工之后，有關施工作業(yè)人員務必要加大對施工場地的檢查力度，將存在施工中的隱患及時的處理掉，基于此做好工程經(jīng)濟管理工作。

三、結束語

總之，當前社會公眾對于建筑物的要求逐步提高，一些建筑企業(yè)若想長期的生存發(fā)展，務必要提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有保障經(jīng)濟實力，才會確保在經(jīng)濟市場中占比，只有加大對建筑工程的經(jīng)濟管理力度，才會提高建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟收益，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力。由于建筑項目的經(jīng)濟管理工作是一項比較繁雜的工作，所包含的方面比較多，只有在建筑工程中開展全過程管理工作，才會使預先編制的工程造價與實際工作開展中的工程所需的費用相一致，從而保障建筑企業(yè)的投入成本，在開展建筑工程經(jīng)濟管理工作的同時，還要確保建筑工程質量。