陳靜思

摘要：本文主要針對(duì)于探討建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及控制措施為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)存問題為主要依據(jù)，從設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)管理控制措施、應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理、重視建筑工程的核算這四方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題的控制力度，從而確保建筑工程的管理質(zhì)量與效率，以此來提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而使建筑業(yè)在發(fā)展上走向新紀(jì)元。

關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 問題 控制措施

引言

建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需要提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保自身具備較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去占據(jù)市場(chǎng)中的主體位置。因此，在當(dāng)前諸多建筑企業(yè)將獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳，是建筑方與投資方所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。大部分建筑企業(yè)都期盼利用高效的經(jīng)濟(jì)管理手段，來完善建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率以及投入資金等方面，基于此來獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中包含的典型問題

（一）投資管理方式滯后。當(dāng)前，在建筑工程建設(shè)中對(duì)投資環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，諸多工程管理者依舊基于定額來作為工程投資的核心依據(jù)。定額單價(jià)多數(shù)是以多年之前設(shè)計(jì)人員所統(tǒng)計(jì)的材料、設(shè)備價(jià)格為基礎(chǔ)的。盡管目前造價(jià)管理有關(guān)部門，發(fā)布了施工所需的材料、設(shè)備等價(jià)格信息，但這些信息與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格是存在出入的，其具備較大滯后性，從而使工程造價(jià)有預(yù)算編制的準(zhǔn)確性造成影響，無(wú)法明確承包單位的優(yōu)勢(shì)。由于施工管理方法的陳舊，致使建筑工程施工作業(yè)的開展受到組多阻礙。

（二）施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)問題顯著。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，有關(guān)于設(shè)計(jì)問題在施工中頻頻出現(xiàn)，在變更上具有較大的隨意性，從而提高了經(jīng)濟(jì)管理的難度系數(shù)。在建筑工程實(shí)際開展之前，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投資情況有一個(gè)明確了解，對(duì)具體額度進(jìn)行設(shè)置，并且在開展建筑工程建設(shè)時(shí)，需依據(jù)投資額度來對(duì)其進(jìn)行施工，以此來保障施工質(zhì)量與施工效率。但存在部分建筑施工單位為了提高施工效率，對(duì)投資額度與建筑標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行合理設(shè)置以及全面審查，致使建筑工程在施工階段會(huì)有諸多要變更的內(nèi)容，在沒有得到允許的狀況下，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行隨意變動(dòng)，也未對(duì)變更損失以及范圍采取一定限制手段，從而造成建筑工程的投入資金增多，致使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有所下降。

（三）欠缺全過程管理理念。對(duì)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理，不管是建筑企業(yè)、施工單位，還是設(shè)計(jì)部門，都含有工程建筑全過程管理認(rèn)知力度不夠的現(xiàn)象。若是這三方面沒有一個(gè)統(tǒng)一意見，未進(jìn)行及時(shí)溝通，致使編制出的工程造價(jià)與實(shí)際施工中造價(jià)存在出入，造成施工后期工作開展中會(huì)出現(xiàn)資金不足的問題。

（四）初步設(shè)計(jì)存在誤差。概算在建筑工程投資管理中具有至關(guān)重要的作用，可以將初步設(shè)計(jì)逐漸呈現(xiàn)出。則在開展實(shí)際工作時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際狀況與初步設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，進(jìn)行初步概算時(shí)，考慮因素最多的便是施工材料與設(shè)備等價(jià)格的上漲，致使初步概算結(jié)果與實(shí)際存在一定出入。當(dāng)前，我國(guó)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格邊變動(dòng)是比較大的，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開展是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的，從審批到建設(shè)再到施工是比較漫長(zhǎng)的，無(wú)法對(duì)施工中所要應(yīng)用的材料的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，因此對(duì)設(shè)計(jì)概算的精準(zhǔn)度造成—定影響。

二、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有效的措施

（一）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理措施。建筑工程項(xiàng)目的管理者，需加大經(jīng)濟(jì)管理人員的全過程管理力度，要全面考慮從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)中所存在的不足，并且要著重重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作。依據(jù)調(diào)查顯示，在建筑工程建設(shè)中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所耗用的費(fèi)用大約占據(jù)工程整體的1%，但此環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理是決定工程整體建設(shè)質(zhì)量與費(fèi)用的直接因素。

（二）融和動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)。在開展建筑工程施工中利用動(dòng)態(tài)造價(jià)系統(tǒng)，對(duì)于投資控制具有重要作用。建筑企業(yè)需構(gòu)建健全的管理系統(tǒng)，取代掉人工管理的手段，不僅提高了工作效率，還降低了工作人員的工作量，為工程建設(shè)提供了所需數(shù)據(jù)，防范了建筑工程出現(xiàn)超資超額的現(xiàn)象。

（三）加大設(shè)計(jì)變更管理力度。在施工環(huán)節(jié)中的變更問題，建筑企業(yè)需構(gòu)建完善的變更標(biāo)準(zhǔn)，在面對(duì)一些大型變更問題時(shí)，需和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門進(jìn)行及時(shí)溝通，當(dāng)各個(gè)參與方的意見達(dá)成一致之后，在對(duì)其進(jìn)行變動(dòng)，以此來保障各方權(quán)益。此外，經(jīng)濟(jì)管理者需對(duì)工程造價(jià)變動(dòng)的原因、對(duì)施工的影響、可行性、耗損的費(fèi)用等方面進(jìn)行全面探究，確保其具備較強(qiáng)的合理性，才允許設(shè)計(jì)變更。

（四）提高工程核算的重視力度。核算工作的開展對(duì)于工程建設(shè)而言尤為重要，在建筑工程中開展全過程管理，把資金管理擱置到經(jīng)濟(jì)管理的首位，對(duì)核算管理機(jī)制不斷完善與優(yōu)化，來推動(dòng)建筑企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。在對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需確保公路者都是持證在崗，加大管理人員的綜合素質(zhì)，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行交接時(shí)需按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)收，從而為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)工程竣工之后，有關(guān)施工作業(yè)人員務(wù)必要加大對(duì)施工場(chǎng)地的檢查力度，將存在施工中的隱患及時(shí)的處理掉，基于此做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)前社會(huì)公眾對(duì)于建筑物的要求逐步提高，一些建筑企業(yè)若想長(zhǎng)期的生存發(fā)展，務(wù)必要提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有保障經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才會(huì)確保在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占比，只有加大對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理力度，才會(huì)提高建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，從而提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)比較繁雜的工作，所包含的方面比較多，只有在建筑工程中開展全過程管理工作，才會(huì)使預(yù)先編制的工程造價(jià)與實(shí)際工作開展中的工程所需的費(fèi)用相一致，從而保障建筑企業(yè)的投入成本，在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，還要確保建筑工程質(zhì)量。