程良越

這是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二”的時(shí)代。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的到來，使得”合伙人“這個(gè)在法學(xué)意義上極其普通的概念，一下子躍上了前臺(tái)，成為了當(dāng)下企業(yè)界一個(gè)熱門的詞匯。

無數(shù)成功的案例和管理者向我們證明，合伙人不再是一個(gè)簡單的法學(xué)意義上的概念，還應(yīng)該具備某些特質(zhì)。這些“特質(zhì)”本身已經(jīng)深深地?fù)饺肓宋覀兂３Ｋf的“領(lǐng)導(dǎo)力”的元素。這正是本書所要重點(diǎn)闡述的“合伙人領(lǐng)導(dǎo)力”問題。具體而言，本書重點(diǎn)闡述了一個(gè)這樣的問題：如何解決所有者和經(jīng)營者關(guān)系背后的“經(jīng)營者能力”這一合伙人制度下的關(guān)鍵問題。換言之，我們憑借什么在利益紐帶下，凝聚企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的聰明才智，并調(diào)動(dòng)他們積極地朝著企業(yè)預(yù)定的方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

閱讀本書，你將能夠有力地回答每一位高效合伙人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都不可避免地要回答的五個(gè)問題：

1. 合伙人應(yīng)具備的第一特質(zhì)是什么？

2. 構(gòu)建高效合伙人團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么？

3. 怎樣識(shí)別高效合伙人？

4. 如何建設(shè)企業(yè)的合伙人文化？

5. 怎樣發(fā)展經(jīng)理合伙人的領(lǐng)導(dǎo)力？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)部下的工作意愿，促使工作業(yè)績顯著上漲的前題是：通過激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)，讓經(jīng)理合伙人的績效、報(bào)酬，以及留任、晉升與企業(yè)的長期商業(yè)目標(biāo)和最終的商業(yè)結(jié)果相對應(yīng)。

作者用長達(dá)十五年的研究和實(shí)踐證明，以上五個(gè)問題是構(gòu)建合伙人團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。本書在介紹如何構(gòu)筑一個(gè)有效的合伙人團(tuán)隊(duì)時(shí)，還重點(diǎn)列舉了一些實(shí)際的案例。