針對2016年的公司戰(zhàn)略，華誼兄弟在其財報中說，“以影視為主的原創(chuàng)IP驅(qū)動全娛樂的產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮影視娛樂、品牌授權(quán)及實景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)”。其中的所謂“IP”，華誼兄弟沒有做出任何名詞解釋，也許這家公司管理層認為，如同昔日的“電商”概念一樣，人人都知道“IP”是什么。

這里簡單普及一下，現(xiàn)行“IP”的說法，不是IT的“網(wǎng)絡(luò)協(xié)議”（Internet Protocol），而是“知識產(chǎn)權(quán)”（Intellectual Property）。在當(dāng)下語境中，“IP”實際是一種利用“知識產(chǎn)權(quán)”進行運作的商業(yè)。這個概念，類似中國人從“在線離線、線上到線下Online To Offline”中創(chuàng)造出的O2O概念，這次中國人又玩出了一個新的名堂。

盡管我們的“IP”尚沒有被總結(jié)進商學(xué)院課堂，當(dāng)它會是，而且一定會成為又一個“中國式模式”，但是，它現(xiàn)在需要更多的案例實踐。

就目前而言，中國式IP目前主要集中在以影視業(yè)、游戲業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)。以影視業(yè)而言，樂視現(xiàn)在是大玩家，其通過購買無數(shù)的影視內(nèi)容版權(quán)，以及收購花兒影視和其子公司樂視影業(yè)之后，不僅擁有各種IP內(nèi)容、IP明星，而且已經(jīng)走到了整個中國影視業(yè)食物鏈的頂端。也就是說，電視臺、影院、視頻平臺、互聯(lián)網(wǎng)電視廠家都需要向樂視購買內(nèi)容版權(quán)，當(dāng)然，還包括最終的用戶。樂視的這種依靠IP資源通吃商家、用戶的模式，就是所謂的IP經(jīng)濟模式。在此之前，游戲業(yè)早就這樣做了，只是這一次，基于影視業(yè)的IP玩法更具規(guī)模、更具全民化。

隨著華誼兄弟也重視起IP的商用價值，一波基于文化產(chǎn)業(yè)的IP產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)也開啟了大幕，然而IP是否還可以擴大其外延呢？

事實上，很多傳統(tǒng)的中國企業(yè)一直在“被IP”，比如美特斯邦威，這家時尚企業(yè)一直在購買“流行”，其每年都會費資向美國電影公司購買人物L(fēng)OGO，然后將這些“IP”印刷在其生產(chǎn)的T恤上，美其名日文化營銷。步其后塵的海瀾之家，最近也與東方夢工廠簽訂了戰(zhàn)略合作，要將“馬達加斯加系列”套印在其服裝上。而“馬達加斯加”是一部同名的美國動漫。

可見，美國的影視企業(yè)其實對如何使用“IP”商業(yè)比我們更早、更懂。

這一波來自影視圈的IP熱，不會僅僅局限在本行業(yè)中，其產(chǎn)生的沖擊波將覆蓋更多的行業(yè)，也許之前的企業(yè)無電商不商，如今將會變成無IP不商。IP引發(fā)的是一個形而上的商業(yè)思維，它會觸動中國企業(yè)向更高的階段邁進。